Начинать легко и не боясь
USD Бирж 64.28 +0.06
EUR Бирж 70.92 +0.07
CNY Бирж 9.1 +-0.01
АЛРОСА ао 69.64 -0.76
СевСт-ао 886.4 -5.4
ГАЗПРОМ ао 226.46 -0.46
ГМКНорНик 15968 -28
ЛУКОЙЛ 5421 +-29
НЛМК ао 129.64 -0.58
Роснефть 412.7 +-0.7
Сбербанк 229.09 -0.69
Сургнфгз 36.29 -0.04
Татнфт 3ао 702.7 -2.7
USD ЦБ 64.25 64.37
EUR ЦБ 70.85 70.93
На VIII международный культурный форум привезут Ботичелли
Лента новостей

Начинать легко и не боясь

Мероприятия
Марина Богомягкова
Начинать легко и не боясь
Наталья Таций: «Поддержать молодых предпринимателей можно, если максимально упростить экономическую и юридическую схемы, перевести все в гаджеты, приложения, создать легкие возможности открывать ИП».

В июне Санкт-Петербург ждет очередной — уже третий по счету — Big Business Fun Festival. Этот уникальный корпоративный бизнес-форум на открытом воздухе, удачно совмещая мотивирующее обучение с креативными развлекательными программами, обещает стать одним из заметных событий питерского лета.

О том, как чувствует себя сегодня бизнес Санкт-Петербурга, почему так важно поддерживать энтузиазм молодых предпринимателей и, конечно, о сюрпризах ВВFF 2019, которые удивят и вдохновят участников фестиваля, «Эксперту С-З» рассказала создатель и генеральный продюсер Big Business Fun Festival Наталья Таций.

— Развитие качественной деловой среды в городе — это сегодня прежде всего инициатива самих предпринимателей или же главная роль в этом процессе у городских властей?

— Мне кажется, в последние год-два городские власти начали активно влиять на этот процесс, пример тому — Единый центр предпринимательства, с которым мы сотрудничаем.

Но когда мы только начинали Big Business Fun Festival, я думала, что это инициатива предпринимателей. И нашей задачей было учить и себя, и других людей, заинтересованных в бизнесе, приглашая для этого экспертов.

— Много ли в Санкт-Петербурге активных молодых предпринимателей с горящими глазами? И как поддерживать этот энтузиазм?

— Думаю, да, много. Сейчас даже существует такой тренд: долго не учиться в университете (или вообще в нем не учиться) и при этом заниматься предпринимательской деятельностью.

А поддержать молодых предпринимателей, на мой взгляд, можно, если максимально упростить экономическую и юридическую схемы, перевести все в гаджеты, приложения, создать легкие возможности открывать ИП, придавая стимул даже тем, кто не очень хорошо в этом разбирается, чтобы они не боялись начинать.

Вот современная молодежь уже не боится, она чувствует себя свободнее.

Началось все с разработчиков приложений, а сейчас к ним подключаются люди, которые хотят что-то производить. В качестве канала продвижения расцветает «Инстаграм»: сделал что-то, оно пошло, продаешь, и тебе уже нравится этот азарт.

Чем легче бизнес-процесс станет для современных предпринимателей, особенно молодых, тем лучше он будет развиваться. Это раньше начать свое дело было очень сложно, теперь все гораздо проще.

— А как чувствует себя бизнес Петербурга в новой экономической реальности, после 2014 года?

— Скажу так: денег стало меньше. Мы ведь, помимо своего фестиваля, занимаемся и другими мероприятиями, арендой оборудования.

Первой вехой перемен стал 2008 год — до этого на мероприятия тратили большие деньги. Помню, мы для журналистов организовывали такие классные приемы — с французскими сырами, вечеринками. В 2008 году аппетиты поумерились.

Но при этом все и сейчас хотят получать за гораздо меньшие деньги то, что было раньше. То есть потребности остались — очень хочется делать лучше, качественнее, но денег меньше. Причем даже у банков, всегда спонсировавших мероприятия, сейчас на это очень маленький бюджет, и они все чаще от партнерства отказываются. Кроме, пожалуй, «Тинькофф».

По самим мероприятиям видно, что снизилась планка. Вообще, мероприятия — очень показательная сфера, ведь именно от них легче всего отказаться, как, например, от маркетологов, когда наступает кризис.

— А можно ли держать высокий уровень мероприятий при урезанном бюджете?

— Нет, нельзя. Экономия ведь касается прежде всего кейтеринга, декора. Можно, конечно, привезти что-то свое, но, как правило, этого недостаточно. Раньше обязательными для мероприятий были такие пункты, как вкусная еда, фотозона, welcome-зона. Было нормой, когда, скажем, приходишь на пресс-конференцию в «Гранд Отель Европа», и тебя там до конференции поят кофе, а после предлагают красивый щедрый фуршет — журналисты были просто «в шоколаде».

Сейчас все это урезано, а если еще и встречается, то только у богатых компаний, хотя, по ощущениям, их уже не так много.

— Как влияют на деловую среду различные бизнес-форумы, фестивали?

— Безусловно, хорошо. Есть, конечно, предприниматели, которые категорически отказываются слушать мотиваторов, но есть и такие, которым это нужно. Например, тот же Тони Роббинс, которого все бесконечно ругают, свою аудиторию стабильно собирает.

Три года назад трендом были мотиваторы, в прошлом году — нетворкинг, то есть люди на форумах вдохновились и теперь хотят друг с другом знакомиться, чтобы достигать целей, а в этом году они хотят уже сами научиться и после фестиваля начать что-то делать.

Людям это нравится, они образуют сообщества и хотят что-то сами создавать. Я, например, знаю, что у нас уже сложилась своя «тусовка» из тех, кто приходит к нам каждый раз: им важно собраться с единомышленниками, познакомиться, поговорить. И теперь наши бизнес-форумы обязательно у них в календаре, а раньше такого не было.

Приходишь на фестиваль, и тебе комфортно, потому что ты видишь людей, которые пришли сюда за тем же: за знаниями, знакомствами. И ты уже легко с кем-то общаешься, потому что он тоже к этому готов.

Мы активно используем такую вещь, как speed-dating, людям в таком формате комфортно. Они понимают, зачем приходят, и, знакомясь, быстро рассказывают друг другу, чем занимаются, раздают визитки. В этом тоже польза, и это становится привычным.

— А какие темы для обсуждения, по вашему опыту, наиболее популярны у молодых предпринимателей?

— Продвижение, продажи — самые актуальные темы.

— Когда несколько лет назад вы запустили Big Business Fun Festival, в чем изначально было его отличие от других бизнес-форумов и как со временем трансформировался ВВFF?

— Так как наша компания занималась застройкой летних фестивалей, а я пришла в эту среду из корпоративного бизнеса, то сразу обратила внимание, что совсем нет бизнес-мероприятий на открытом воздухе. И, как бы рискованно ни звучало ореn air в Питере, идея все-таки родилась. Так мы фактически стали первым корпоративным business open air в мире.

Изначально идея была в том, чтобы втянуть в мероприятие именно предпринимателей, но предпринимательское сообщество всегда небольшое, и в Питере больше полутора тысяч участников не соберешь (из тех, кто хочет учиться). Поэтому решили подтянуть к фестивалю еще и людей, которые активно влияют на успех своей компании — продавцов, руководителей отделов.

Еще работая в «ВестКолле», я заметила, как замкнуты сотрудники внутри своей компании. Да, им нравится то, чем они занимаются, но серая погода, дождливый Питер удручают. Можно, конечно, что-то почитать про селебрити в Интернете — и дальше работать. Таких людей в городе тысячи. Но ведь и им нужно вдохновляться, поднимать жизненный настрой, потому что деньги — не то, что мотивирует в первую очередь.

В первый же год фестиваля мы приглашали звезд. Какой был восторг, когда сам Друзь играл со всеми в «Что? Где? Когда?». Это ведь мы, ивентщики, привыкли часто общаться по работе с известными людьми. Коллеги спрашивали меня, ну и что с того, что Друзь придет, а я отвечала: только не для этих людей! И, кстати, в фотоотчетах потом снимков с ним было гораздо больше, чем с кем-либо еще.

Идея заключалась в том, чтобы фестиваль рос, чтобы люди на нем знакомились с такими же, как они сами, и потом возвращались сюда снова и снова, в своих брендированных футболках, чтобы разные команды играли друг с другом.

Я помню, на первый фестиваль компания «Термекс» купила 100 трехдневных билетов, и каждый день с этого предприятия приходила новая группа из 100 человек. То есть фактически они свой корпоратив у нас на фестивале провели, и им понравилось — в прошлом году тоже были. И таких компаний много. Кто-то идет на продажи, кто-то на маркетинг — кому что интересно.

Понятно, что каждый раз нужно долго всех раскачивать, плюс эйчары говорят: «А что там полезного? Просто потусоваться идут». Тогда подробно рассказываешь, что будет. Говоря про фестиваль, мы сравниваем: «Знаете, это как Geek Picnic или „О, да! Еда!“, только под открытым небом». Но многие при этом удивляются и спрашивают, а что такое Geek Picnic и «О, да! Еда!»? И тогда понимаешь, сколько же еще людей, которые вообще не в курсе, что существуют подобные мероприятия. Зато потом, уже после фестиваля, они возвращаются в офис и чувствуют себя совсем иначе.

Прошлогодний фестиваль всем очень понравился, негативных отзывов не было, только с погодой нам не слишком повезло. В этом году намечается настоящая феерия. У фестиваля будет другая форма: площадка поделена на две зоны — одна строгая, с бизнес-диктантом, другая более неформальная, с мастер-классами и вечеринкой. Посмотрим, как такое разграничение будет работать. Это задумано неслучайно: мы заметили по предыдущим фестивалям, что люди уже в первый день устают после учебы (а впереди у них еще два таких дня!), едут домой, а вечером отправляются на какую-нибудь прогулку, тусовку. В этом году попробуем это использовать: днем воркшопы, а ночью — фестивальная развлекательная программа.

— Не было идеи расширить масштаб фестиваля через франшизу?

— Он пока не готов к этому, мы еще многое отрабатываем. Для франшизы нужна четкая сетка плана мероприятия, а у нас еще не все до конца придумано. Плюс тут важна прибыль — то есть мы должны сказать франшизе, когда начнем зарабатывать, а мы еще не начали.

— Кстати, как рассчитывается стоимость билетов на фестиваль и какова она будет в этом году?

— Рассчитываем просто: исходя из бюджета мероприятия, считаем, сколько можем привлечь людей. В этом году нам очень повезло, Единый центр предпринимательства нас поддержал, и на одну часть фестиваля вход будет свободным. Это вообще-то беспрецедентный случай, когда мероприятие такого уровня и формата бесплатно.

Также благодаря поддержке центра у нас появилась возможность провести вторую часть фестиваля в Люмьер-Холле, где самая высокая цена билетов будет 3,9 тыс. рублей за два дня (VIP-зона — 40 тыс.). Это притом что само мероприятие очень дорогое: только аренда площадки стоит около полутора миллионов, плюс электричество, туалеты, мебель, и все еще нужно поставить, построить на площадке.

— Как, с вашей точки зрения, будет развиваться фестиваль?

— Каждый раз мы готовим сюрприз, то есть из года в год формат фестиваля модернизируется. В этом году у нас уже будет четкая схема, и мы сможем масштабироваться в регионы. Есть предложение, например, от Ставропольского края и даже от Грузии.

Единственное — бизнес-тренды каждый год меняются, надо подстраиваться. Что, собственно, мы и делаем: не просто придумываем программу, а подстраиваемся под главные тренды.

Если по застройке фестиваля схема в скором времени будет готова, то по темам, я думаю, мы к этому придем позже, хотя изменения всегда так или иначе будут вноситься.

— Быть женщиной-предпринимателем в нашем переменчивом мире непросто. Где вы находите источники энергии, подзарядки?

— Лучше подскажите, где их найти! Наемный сотрудник может взять два-три выходных в месяц из-за плохого самочувствия. У меня такой возможности нет, потому что если я не встану и не сделаю, то ничего не произойдет. Это и мобилизует!

Санкт-Петербург


Одна из основных задач, лежащих перед собственниками и топ-менеджментом компаний, — выстроить качественное взаимодействие с партнерами в условиях постоянно меняющихся правил игры а конференции «Современные технологии продвижения бизнеса», проведенной журналом «Эксперт Северо-Запад» в рамках проекта «Эксперт года», были определены главные тенденции взаимодействия с клиентами.
Последние материалы
«Железный занавес» и валютные риски: почему частные инвесторы из РФ не жалуют иностранные акции
Российские инвесторы с небольшой суммой вложений отдают предпочтение государственным облигациям.
Зарплаты россиян все еще в тени
Объем выплат заработной платы в конвертах в России остается высоким, при этом в серой зоне зачастую предпочитают оставаться не только малые и средние предприятия, но и крупные компании. Петербургские бизнесмены объяснили, почему зарплаты россиян все никак не выйдут из тени
Дым без огня?
Электронные системы доставки никотина могут потеснить табачные изделия на российском рынке, однако сейчас, по мнению представителей этого бизнеса, отрасль нуждается в техническом регулировании со стороны государства.