• USD Бирж 72.83 --0.01
  • EUR Бирж 85.5 --0.07
  • CNY Бирж 11.27 +-0.02
  • АЛРОСА ао 139.93 -0.32
  • СевСт-ао 1556 +-0.8
  • ГАЗПРОМ ао 339.36 -0.37
  • ГМКНорНик 22960 +-70
  • ЛУКОЙЛ 6677.5 +-23.5
  • НЛМК ао 218.6 +-1.62
  • Роснефть 579.85 +-7.35
  • Сбербанк 326.26 +-2.16
  • Сургнфгз 32.72 +-0.11
  • Татнфт 3ао 502.5 +-3.5
  • USD ЦБ 72.72 72.88
  • EUR ЦБ 85.2 85.49
ОЭЗ «Санкт-Петербург». Северная история
Несмотря на юный возраст — всего 15 лет — особая экономическая зона «Санкт-Петербург» занимает ведущие позиции в федеральных и международных рейтингах, и только за прошедший ковидный год привлекла инвестпроекты на 7,5 млрд рублей. О сложностях и выгодах работы в регионе мы поговорили с генеральным директором АО «ОЭЗ „Санкт-Петербург“» Тамарой Рондалевой.
КРИСТИНА МУРАВЬЕВА
РУБРИКА «БИЗНЕС И ВЛАСТЬ» / 19 МАЯ 2021
24%
от 1 млрд
14 резидентов с с объемом инвестиций более 1 млрд рублей
64%
200-900 млн
38 резидентов с объемом инвестиций от 200 до 900 млн рублей
12%
до 30 млн
7 резидентов с объемом инвестиций менее 30 млн рублей
Достижения
ОЭЗ в Петербурге присутствует во всех профильных значимых рейтингах на региональном, федеральном и международном уровне.
Оценка Минэкономразвития
ОЭЗ в Санкт-Петербурге входит в пятерку лучших ОЭЗ России 4-й год подряд. По результатам оценки Минэкономразвития России сводный расчетный показатель эффективности за весь период работы составляет 96%.
Нацрейтинг ОЭЗ
По оценке IV национального рейтинга инвестиционной привлекательности ОЭЗ России ОЭЗ «Санкт-Петербург» занимает 3-е место среди ОЭЗ технико-внедренческого типа и входит в группу ОЭЗ с высокой инвестиционной привлекательностью.
Global Free Zones-2019
В рейтинге Global Free Zones of the Year 2019 Awards международного издания Foreign Direct Investment Intelligence (FDI) ОЭЗ «Санкт-Петербург» стала победителем в трех номинациях: «Развитие бизнеса», «Фармацевтика», «Развитие кластеров».
Оценка АЦ «Эксперт»
По оценке рейтинга инвестиционной привлекательности ОЭЗ и индустриальных парков, подготовленном аналитическим центром «Эксперт» за 2019 год, ОЭЗ СПб заняла 5-е место в группе площадок высшей категории АА.
Global Free Zones-2020
ОЭЗ в Санкт-Петербурге стала победителем рейтинга лучших экономических зон мира Global Free Zones of the Year 2020 Awards международного аналитического издания fDi в специализации «Фармацевтика».
Тамара Рондалева
генеральный директор АО «ОЭЗ „Санкт-Петербург“»
Имеет два высших образования. Работала на руководящих должностях компаний «Палфингер Кран Рус», «Русско-белорусский трактор», «Метер». Имеет опыт работы в сфере производства, продаж и маркетинга. С 2017 года — генеральный директор АО «ОЭЗ „Санкт-Петербург“».
часть 1
Стартовый потенциал
ОЭЗ «Санкт-Петербург» создавалась и развивалась в непростых условиях. Был задействован весь потенциал Санкт-Петербурга, в том числе географический, грамотно осуществлена кадровая политика.
— С какими сложностями вы столкнулись при создании ОЭЗ «Санкт-Петербург»?
— Основная специфика в том, что инструментарий поддержки особых экономических зон в России на тот период только формировался. Мы анализировали опыт аналогичных проектов на территории других стран, которые проработали более 50-70 лет и за это время смогли стать уникальными проектами.
Не было полного понимания комплексного развития таких территорий, не было команды, имеющей опыт работы в таких проектах. Всё, что мы делали, было во многом по наитию. Кроме того, в каждом секторе формировалась своя специфика, — я говорю о разделении зон на технико-внедренческие, промышленные, туристические и портовые. Позднее мы поняли, что невозможно вести технико-внедренческую деятельность без коммерческого выпуска разработанного продукта. Исходя из опыта вносились соответствующие изменения в законодательство. На старте ОЭЗ России давали определенные преференции, где была существенная разница между промышленными зонами, инновационными зонами (технико-внедренческими), туристическими и портовыми. Сейчас идет тренд на унификацию и упрощение условий участия инвесторов в проекте ОЭЗ.
Мы достаточно молодой проект. Важно было самим пройти путь в 15 лет, чтобы суметь объединить в общую концепцию все составляющие нашей работы с учетом специфики региона и взаимодействия с федеральным центром.
Сложность реализации проекта ОЭЗ в принципе была колоссальная потому, что зачастую проект ОЭЗ реализовывался буквально в чистом поле. И задачей субъекта РФ и федерального центра была совместная реализация подготовки инфраструктуры для привлечения инвесторов. Еще одна сложность — изначальное отсутствие специалистов, которые имеют опыт работы в рамках проекта ОЭЗ. Тем не менее, огромное количество иностранных инвесторов на старте поверили в этот проект. В ОЭЗ в Алабуге, в Липецке, в Санкт-Петербурге, в Москве пришли сильные промышленные инновационные предприятия, которые решили развить свой бизнес на территории РФ. Они поверили государству. Мы развивались параллельно, создавая инфраструктуру ОЭЗ, в то время как инвесторы создавали свои объекты. Результаты, которые мы имеем по налоговым отчислениям, по созданию рабочих мест, по той продукции, которая производится в ОЭЗ, по сильнейшему фармацевтическому кластеру, позволяют нам говорить о том, что проект ОЭЗ удалось реализовать на высоком уровне. Проект удался, и мы вместе с инвесторами пришли к общему успеху.
2020 год показал, что вопреки сложностям ОЭЗ продолжает развиваться. Например, несмотря на пандемию, туристическая зона стала быстро развиваться, став одним из драйверов развития территорий. В текущей экономической ситуации мы видим будущее в комплексном развитии туристических зон. Также показывает рост и быстрое развитие в последние годы портовая ОЭЗ.
Проект ОЭЗ на территории РФ — это один из самых эффективных инструментов для привлечения инвесторов. Он дополняет уже существующие преференции, которые предоставляются бизнесу и инвесторам в России, в том числе имеются в виду и региональные меры поддержки. Существуют ТОРы, ТОСЭРы, моногорода, которые имеют определенный набор мер, позволяющие инвестору сэкономить на старте, вложив средства в дальнейшее развитие своих предприятий. Но именно ОЭЗ являются точками притяжения для новых инвестиций и развития инвестиционного потенциала субъектов РФ.
Успех деятельности в рамках ОЭЗ — это результат огромного количества факторов, в том числе заинтересованности региональных властей и поддержки федеральных властей. В настоящее время государством осуществляется постоянная поддержка инициатив по открытию новых ОЭЗ, которые в своей работе смогут воспользоваться наработанным за 15 лет опытом.
Для иностранного инвестора ОЭЗ — это понятный мировой бренд. Инвесторы уже знакомы с эффективностью таких зон в Европе, в Азии, и им понятен механизм работы — гарантии государства, преференциальные условия, развитая инфраструктура.
— Какие черты формируют уникальный петербургский инвестиционный ландшафт?
— У нас в Петербурге особый, очень скрупулезный подход к рассмотрению любой инициативы, и порой это увеличивает сроки принятия решений и реализации проектов. Но это компенсируется логистическими преимуществами Петербурга, великолепным кадровым потенциалом, что является нашей гордостью. Считаю, что это важные факторы для развития и эффективной работы ОЭЗ.
В ОЭЗ Петербурга довольно сбалансированный пакет преференций для инвесторов по сравнению с другими экономическими зонами. Например, налог на прибыль и стоимость выкупа земельных участков резидентами выше, чем в других ОЭЗ. Это объясняется логистическими преимуществами расположения Санкт-Петербурга и ограниченностью земельного фонда. У Санкт-Петербурга нет возможности выделения земельных участков по 10, 20, 30 га, как это делается в других регионах. Мы детально рассматриваем производственные мощности, которые будет строить наш инвестор, стараемся их оптимизировать и грамотно распределять площади.
Нам удалось создать методологию, позволяющую нашим резидентам максимально эффективно использовать свои земельные участки. Например, у нас есть компания «ВЕРТЕКС», которая на 4,85 га построила 56 500 кв² в границах участка. То же самое можно сказать и в отношении других резидентов — эффективность, продуманность, масштаб проекта, четко вписанный в заданные рамки.
Расположение северной и южной площадок ОЭЗ «Санкт-Петербург». Иллюстрация: spbsez.ru
— Как повлияла на ОЭЗ пандемия?
— Промышленный потенциал, который удалось создать в ОЭЗ «Санкт-Петербург», прошёл проверку боем в период пандемии. Практически за 3 месяца наши резиденты оптимизировали свои производственные программы.
Промышленный потенциал, который удалось создать в ОЭЗ «Санкт-Петербург», прошёл проверку боем в период пандемии. Практически за 3 месяца наши резиденты оптимизировали свои производственные программы.
За 90 дней были оперативно перенастроены линии, закуплено новое оборудование, осуществлён выход на увеличение производства продукции. Со стороны могло казаться, что мы мгновенно развернули антиковидный хаб, но на самом деле это был результат методичной, систематизированной предварительной работы. Наши резиденты из фармацевтического кластера увеличили выпуск, например, «Азитромицина» — основного препарата, применяемого при лечении последствий ковида, который востребован во всех регионах. Многие резиденты перестроились на выпуск тест-систем для диагностики COVID-19, наладили выпуск тест-систем для онкобольных, для тестирования других заболеваний, комбинированных тест-систем, повышающих точность анализа по крови. Предприятие, которое специализировалось на производстве продукции для обеззараживания больничных пространств, модифицировало продукт для дезинфекции машин скорой помощи и салонов самолетов. И всё это происходило в режиме реального времени. Получив 26 марта информацию о введении карантина в России, мы оперативно развернули антикризисный штаб, который вел работу с резидентами для введения оперативных изменений на территории ОЭЗ под запросы резидентов.
оэз «санкт-петербург»
Ключевые резиденты
особой экономической зоны технико-внедренческого типа «Санкт-Петербург»
часть 2
Место притяжения интеллекта
При рассмотрении новых проектов резидентов ОЭЗ делает ставку на создание высокотехнологичных рабочих мест и востребованность продукции — и не только в России, что в конечном итоге выгодно для всех участников процесса.
— Согласны ли вы с тем, что значительной роли в обеспечении занятости населения ОЭЗ в России не играют?
— Не согласна с этой оценкой. Во-первых, проект ОЭЗ включает в себя разные типы зон, и их сложно сравнивать. С момента создания мы отстаем по наращиванию количества рабочих мест, которые были заявлены. Но важно понимать, что скорость внедрения научных достижений, скорость развития технологий и создание инновационных производственных линий, которые минимизируют участие человека в производстве конечного продукта, — все это не похоже на то, что мы могли себе вообразить 20 лет назад, когда проект ОЭЗ только задумывался. Вспомните свой телефон 2006 года и посмотрите на свой телефон 2021 года — и вы поймете о чем я говорю. То же самое произошло и с промышленными производствами, с научными разработками и прочим. Мир изменился!
Производство компании «Цитомед». Фото: spbsez.ru
Рабочие места, которые создаются в ОЭЗ, — высокотехнологичны и высокооплачиваемы. Для нас принципиально важно, чтобы рабочие места, которые создаются в ОЭЗ, стали местом притяжения интеллекта и лучших кадров. Кроме того, основной источник дохода, который получает Санкт-Петербург от проекта ОЭЗ, — это НДФЛ. Проект ОЭЗ нельзя рассматривать в отрыве от Санкт-Петербурга, потому что в том числе за счет полученных налогов от наших резидентов развивается город и его инфраструктура. Мы всегда говорим, что ОЭЗ — это комплексное развитие территории, которое направлено не на количественные показатели, а на качественные. Думаю, что сегодня это тренд для всех ОЭЗ.
— Какие инвестиционные характеристики региона сыграли для ОЭЗ важную роль — положительную или отрицательную?
— У Санкт-Петербурга минусов при развертывании проекта нет. Сам по себе город помогает реализовывать ОЭЗ. Основным преимуществом ОЭЗ является географическое положение. Наши две площадки — южная и северная — расположены вблизи крупнейших магистралей, порта, аэропорта и транспортных развязок. У обеих площадок очень перспективное расположение, поскольку планы их развития синхронизированы с программой развития транспортной инфраструктуры города.
Здание завода «Новартис-Нева». Фото: spbsez.ru
Изначально регион был очень заинтересован в проекте ОЭЗ, Валентина Ивановна Матвиенко была идеологом создания фармацевтических кластеров. Она принимала участие в процессе привлечения компании «Новартис» — крупнейшего якорного инвестора, который стал двигателем проекта. За счет этого мы получили позитивный отклик от других иностранных инвесторов. У региональных властей была заинтересованность в привлечении инвесторов, и они работали всегда в тесном контакте с федеральным центром.
Везде, где региональные власти были заинтересованы в развитии проекта ОЭЗ, он удался. Екатеринбург, Липецк, Тольятти, Дубна, Алабуга, Псков — всё это успешные проекты, осуществлённые благодаря инициативе региональной власти. Сейчас они находятся в числе 10−15 лучших проектов ОЭЗ. Репутационных рисков в Петербурге как таковых не было ни при одном губернаторе — ни при Валентине Матвиенко, ни при Георгии Полтавченко, ни сейчас, при Александре Беглове. Проект реализован, сюда приезжают инвесторы, они видят созданную инфраструктуру, видят, насколько они могут оптимизировать объём инвестиций и сроки реализации проекта в ОЭЗ. Ведь зоны изначально создавались как сильные конкуренты аналогичным восточным и западным площадкам, чтобы бороться за размещение в России высокотехнологичных предприятий и трансфер технологий.
часть 3
Слагаемые стабильности
С момента основания петербургская ОЭЗ выстраивала максимально устойчивую бизнес-систему, которая позволила быстро адаптироваться и выжить в 2020 году.
— Насколько тяжело было управляющей компании ОЭЗ выполнять свои обязательства перед инвесторами в 2020 году?
— Наша устойчивость в период пандемии обусловлена планомерной работой до кризиса и созданием стабильного задела, которые дали возможность управляющей компании сохранить прежние условия для инвесторов. В частности, эта касается земельного фонда и технологических мощностей.
До локдауна мы успели закончить строительство распределительной подстанции, которая позволила нашим инвесторам не испытывать дефицита электроэнергии. И в экстремальных условиях мы на месте принимали все решения и докладывали руководству города, которое всячески нас поддерживало. У нас все было выстроено и отлажено, и в дополнительной финансовой поддержке не было необходимости. В ОЭЗ все эти годы велась работа для создания таких условий, чтобы проекты развивались без остановки и, повторюсь, у нас практически не было компаний, которые приостановили реализацию своих собственных планов.
Например, фармацевтические компании должны были продолжать свою работу без остановки, и они это делали, организовав работу с соблюдением всех рекомендаций от надзорных и контролирующих органов. А мы обеспечивали их бесперебойную работу, находясь с руководителями предприятий в тесном и постоянном контакте практически круглосуточно. И сейчас, оглядываясь назад, я могу сказать, что дисциплина, созданная за предыдущие годы работы, алгоритмы взаимодействия и уровень доверительности общения с руководством резидентов позволили нам более или менее безболезненно пройти 2020 год.
Управляющей компанией в кратчайшие сроки были развернуты возможности для проведения совещаний и управления документооборотом удаленно. В период карантина 80% наших сотрудников работали дистанционно.
В этот период мы провели 3 масштабных экспертных совета, привлекли в условиях удаленной работы и закрытых границ инвестиционные проекты на 7,5 млрд рублей, в числе которых один из наших новых крупных резидентов — технологический центр «Газпромнефть — Промышленные инновации». И это все было сделано за 2020 год в режиме строжайших ограничений.
В этот период мы провели 3 масштабных экспертных совета, привлекли в условиях удаленной работы и закрытых границ инвестиционные проекты на 7,5 млрд рублей, в числе которых один из наших новых крупных инвесторов — технологический центр «Газпромнефть — Промышленные инновации». И это все было сделано за 2020 год в режиме строжайших ограничений.
Мы сопровождаем проект с самого начала, можно сказать, от желания инвестора стать резидентом. Управляющая компания в постоянном режиме осуществляет поддержку резидентов в развитии их бизнеса, потому что, как только предприятие построилось и вышло на коммерческий выпуск, начинается этап продвижения продукции на внутреннем и международном рынках. Здесь наша совместная работа становится ещё более многогранной, потому что мы включаемся в работу по продвижению продукции наших резидентов. Для нас каждый проект уникален. Помимо фармацевтического кластера, у нас есть приборостроители, которые занимаются разработкой и производством сложнейшего оборудования для космоса и одновременно выпуском коммерческой продукции. И мы рассказываем на всех площадках про всех с одинаковой гордостью — начиная от самых крупных и заканчивая теми, кто только начинает свой путь в ОЭЗ. У нас есть даже предприятие, которое производит биологические средства защиты для сельского хозяйства. В этом смысле наш профиль многогранен, поскольку мы погружены во многие области производств.
В ОЭЗ на сегодняшний день 59 компаний. Мы гордимся каждым, и их успешную деятельность считаем частью своей ответственности. Да, у нас есть проекты, которые с 2014 года не реализовали свои задачи и по разным причинам ушли из ОЭЗ, но подавляющее большинство, безусловно, тех, кто смог преодолеть все кризисы и переродился из малого бизнеса в средний. Считаю, что в этом есть также доля системной работы управляющей компании на каждом этапе и поддержки, в меру своих возможностей, предприятий в сложных ситуациях.
Административно-деловой центр «Нойдорф». Фото: spbsez.ru
часть 4
Внутренняя конкуренция
В России функционирует 38 особых экономических зон в 31 регионе, из них 7 имеют тот же профиль, что ОЭЗ в Санкт-Петербурге —технико-внедренческий. Мы узнали, как работает конкуренция и партнерство между разными ОЭЗ.
— Существует ли между ОЭЗ внутренняя конкуренция, сравнение достижений, обмен опытом?
— В Министерство экономического развития РФ было подано огромное количество заявок только за последний год, просто сумасшедшее. Создание ОЭЗ стало неким трендом, чему, думаю, способствовали уже успешно реализованные проекты. Например, «Лотос» (г. Астрахань) — в 2019 году там была одна портовая зона, а в 2020 уже две — промышленная и портовая. Всего за год была развёрнута зона с новыми резидентами, интересными инновационными историями. И таких успешных кейсов масса — мы с удовольствием обмениваемся опытом друг с другом, делимся достижениями.
К сожалению, пока мы не можем имплементировать некоторый положительный опыт коллег и определенные наши идеи, потому что стараемся лишний раз денег из бюджета не просить, понимая, что у города есть первоочередные задачи, тем более после всего, что было в период пандемии.
Проект инновационного центра на площадке «Новоорловская». Иллюстрация: spbsez.ru
Также интересно сравнивать портреты инвесторов в каждой ОЭЗ и видеть сильные и слабые стороны работы с ними. Мне кажется, что у каждого региона есть свой портрет инвестора.
Портрет инвестора
ОЭЗ «Санкт-Петербург»
Инновации
Компания планирует разрабатывать и внедрять инновационные технологии для российского и зарубежного рынка.
Площади
При строительстве собственных производственных мощностей общая площадь строительства — не менее 4 тыс. м² при условии выделения участка около 1 га.
Устойчивость
Компания обладает собственными финансовыми
средствами для реализации проекта либо имеет гарантированные договоренности о финансировании.
Востребованность
Продукция компании востребована на рынке, что зачастую подкреплено предварительными договоренностями о будущих поставках с покупателями.
Нашему инвестору, если усреднить основные показатели, необходим земельный участок площадью 1−1,5 Га, он планирует осуществить инвестиции в размере 600−700 млн рублей и создать от 100 до 150 рабочих мест.
В некоторых регионах, например, другие масштабы по земельным участкам, и там могут себе позволить делать упор на логистику и на возможность построения складской инфраструктуры, а мы — на производственные мощности.
Нашему инвестору, если усреднить основные показатели, необходим земельный участок площадью 1−1,5 Га, он планирует осуществить инвестиции в размере 600−700 млн рублей и создать от 100 до 150 рабочих мест.
Думаю, мы можем даже рискнуть и сказать, что мы самые эффективные из всех ОЭЗ по параметру эффективности использования земельных участков, потому что, если взять объем инвестиций на 1 га, он у нас самый эффективный.
Важно сделать неизменными условия для инвесторов. Инвестор должен знать, что государство гарантирует неизменность условий. А у нас, к сожалению, условия изменились. Это наша больная тема. На старте инвесторам ОЭЗ давалась преференция по налогу на прибыль 12,5% (региональный) + 2% (федеральный), а сейчас — 13,5% + 2%. Получается, что те инвесторы, которые появились у нас в 2006 году, и те инвесторы, которые приходят сейчас, не в равных условиях. А нам хочется, чтобы у всех инвесторов были равные условия. Одним из условий были социальные налоговые отчисления для резидентов инновационных зон в размере 14%. Не важно, малое это предприятие или среднее. А сейчас для IT-компаний это 7%, хотя у них кроме затрат на кадры и использование ЦОДов, затраты минимальны. А у других компаний, которые занимаются наукой в технико-внедренческих ОЭЗ, затраты колоссальные. Мы бы очень хотели тех же условий, что есть у IT-компаний, для всех наших резидентов. Чтобы, например, наши фармацевты, которые создают кафедры на базе вузов, где готовят специалистов для своих предприятий, могли пользоваться этими преференциями. Они уже никуда отсюда не уйдут, они уже создали колоссальные производственные мощности. Им нужно дать возможности дальнейшего развития.
— Что для этого нужно сделать?
— Внести изменения в законодательство, предусматривающие эти изменения. Мы писали совместно с другими технико-внедренческими ОЭЗ коллегиальные обращения по этому поводу. Также, после вхождения в ВТО, ОЭЗ были лишены возможности такой льготы, как беспошлинный реимпорт. То есть, при использовании импортных комплектующих на территории РФ, резиденты ОЭЗ могли не платить ввозную пошлину на территории России и стран ЕврАзЭС. Это позволяло конкурировать с крупными международными компаниями, у которых агрессивная маркетинговая политика и крупный капитал, и стараться нашим инвесторам завоевать свое место на рынке. Только один наш инвестор — компания «ВЕРТЕКС» — смогла воспользоваться этой преференцией, и то совсем чуть-чуть, потому что у них был инвестиционный цикл, они строили свой фармкомплекс. Мне кажется, что возвращение этой льготы могло бы привести к существенному повышению интереса отечественных инвесторов к ОЭЗ.
Вклад 2020 года
Вклад достижений 2020 года в ключевые показатели эффективности ОЭЗ за 15 лет.
17%
Инвестиции
10,5 из 60 млрд р. инвестиций за 15 лет
33%
Выручка
49,3 из 148,3 млрд р. выручки резидентов за 15 лет
28%
Налоги
6,4 из 23,1 млрд налоговых отчислений за 15 лет
25%
Местные налоги
2,2 из 8,6 млрд р. налоговых отчислений в бюджет Спб
часть 5
Моя минута — 13 секунд
В становлении ОЭЗ «Санкт-Петербург» важную роль сыграл личностный фактор — междисциплинарного руководителя и слаженной команды.
— Сложно ли вам было принять решение возглавить такой амбициозный проект?
— Не сказала бы, потому что у меня был опыт работы в ОЭЗ. А с 2016 года я принимала непосредственное участие в создании АО «ОЭЗ „Санкт-Петербург“», прошла тернистый путь корпоративных процедур и различных согласований. Поэтому согласие возглавить компанию было для меня не столько сложным шагом, сколько ответственным. Когда я получила предложение возглавить, то мне было приятно, что работа, которую мы вели по созданию компании, была оценена руководством города.
АО «ОЭЗ „Санкт-Петербург“» было создано в конце апреля 2017 года, в начале мая меня назначили генеральным директором. Можно сказать, что переход от процедуры создания компании к осуществлению полномочий ее директора был плавным.
После утверждения меня в должности, я четко понимала, что предстоит мне делать. Основной задачей было осуществление передачи имущества и денежных средств из федерального центра Санкт-Петербургу для дальнейшего развития ОЭЗ. После завершения передачи имущества Санкт-Петербург стал полноправным собственником проекта.
Тамара Рондалева на запуске производства комбинированных тестов 4 в 1 на ВИЧ, гепатиты и сифилис «Мультискрин». Фото: spbsez.ru
— А личная мотивация?
— Моя личная мотивация состоит в создании условий для развития предпринимательства и привлечения инвестиций, которые создадут новые производства и рабочие места. Практически всю жизнь проработав в сферах, связанных с промышленностью, а именно с тяжелым машиностроением, имея опыт взаимодействия с крупными российскими компаниями, такими как «КАМАЗ», «Кировский завод», и международными компаниями, которые выпускали специальное оборудование, я прекрасно понимаю, что необходимо предпринимателю. То, в чем нуждается инвестор, реализовывая свои проекты на территории РФ, я знала изнутри.
В моем понимании эксперт — это, в первую очередь, профессионал, порядочный образованный человек с широким кругозором, с богатым опытом и с обостренным чувством ответственности, который способен непредвзято высказать свое мнение.
— То есть вы были тем самым руководителем, который нужен был в этом проекте.
— Я всегда ответственно относилась к срокам исполнения задач, поскольку их соблюдение — основная составляющая в работе со сложными проектами. Думаю, что эта моя гиперответственность очень пригодилась, потому что при запуске проекта нам нужно было уложиться в очень сжатые сроки. Это было вызовом: у меня стояла задача провести работу так, чтобы к определенной дате Санкт-Петербургу были переданы акции и всё созданное на федеральные средства имущество. Каким способом удалось это реализовать — остаётся за кадром. Это огромное количество корпоративных процедур, связанных с Центральным Банком Р Ф, и тесное взаимодействие с федеральными и региональными органами власти.
— Какой совет вы дали бы себе тогда, когда входили в проект?
— Меньше нервничать. У каждого человека есть свое восприятие времени. Моя минута — это где-то 13 секунд обычного времени. Для меня сложнее всего ждать. Когда мне говорят: «Всё в работе, ждите», для меня это пытка. В моей минуте 13 секунд. Это такое внутреннее ощущение времени, мне всегда не терпится увидеть результат своей работы.
— Насколько сложно при такой работе подбирать людей?
— Я считаю, что можно работать с любыми людьми. Если ты не можешь сработаться с теми людьми, которые есть, грош тебе цена. Поменять всех, набрать новых, потратить время на то, чтобы научить их, — это значит потерять время, пока ты начнёшь получать результат от новых людей. Если ты можешь спокойно войти в действующий коллектив и взять нужное от тех специалистов, которые знают больше тебя, умеют больше тебя, понимают больше тебя, то есть где-то подстроиться под них в чем-то, где-то подстроить их под себя, то тогда ты действительно руководитель. У меня, можно сказать, был готовый коллектив. Я здесь работала в 2012 -2013 годах, потом уходила в промышленную сферу и вернулась уже руководителем проекта.
Чтобы меня начали принимать как руководителя и уважать, потребовалось, конечно, время. Но с этим прекрасно справляются женщины-руководители. Не ломая. Мягко, объясняя, выстраивая партнёрские отношения. Руководителя можно включить в любое время, но нужно ли? Мой стиль управления — не тоталитарный.
часть 6
Петербург будущего
Тамара Рондалева рассказала, каким видит Петербург будущего и какую роль в его развитии может сыграть ОЭЗ при благоприятном инвестиционном климате.
— Какие на сегодня планы по развитию ОЭЗ?
— В настоящее время основные задачи управляющей компании — создание инфраструктуры на присоединенном участке площадью 53 га и строительство инновационного центра площадью 18 тыс. м².
— Каким бы вы хотели увидеть Петербург будущего?
— В городе есть так называемый серый пояс, про который много говорят, что он должен модернизироваться. Идеальным решением было бы создать там пространства с комфортной средой и с преференциальными условиями ведения бизнеса, чтобы туда приходили предприятия, соответствующие экологическим требованиям, способные создавать рабочие места. Я думаю, что, создавая такие точки притяжения, мы могли бы изменить среду обитания в корне. Наличие рабочих мест, комфортная среда и и их транспортная доступность — это важная составляющая жизнедеятельности.
Завод «Силагнис». Фото: spbsez.ru
Считаю важным продолжать работу в направлении обеспечения доступности финансовых ресурсов для инвестирования и развития. Я думаю, что инвестиционный климат в городе изменится, когда появятся доступные деньги. Для реализации масштабных идей должны быть денежные средства. У нас есть меры поддержки в городе, фонд развития промышленности, субсидии, но это все для действующих предприятий, которые могут предоставить залоговое обеспечение. А для новых проектов нужны долгосрочные инвестиции.
Почему мы сейчас имеем хорошо развитую сельскохозяйственную промышленность по сравнению с 2000 годом? Потому что с 2002 года в нее вкладывались денежные средства на федеральном и региональном уровне — в развитие технологий, парка сельхозтехники и так далее.
То же самое нужно сделать и в промышленности. У нас огромное количество людей, которые способны разрабатывать и производить наукоемкую продукцию. И этот процесс зависит от доступности денег. Нужно финансово их поддерживать. И тогда будет точно Петербург будущего.
У нас огромное количество людей, которые способны разрабатывать и производить наукоемкую продукцию. И этот процесс зависит от доступности денег. Нужно финансово поддерживать. И тогда будет Петербург будущего.
Ещё один важный аспект развития города — это транспорт. Наверное, я бы даже транспорт поставила на первое место, так как при развитии транспортной доступности и инфраструктуры меняется и девелоперская активность, и покупательский спрос, и деловая и инвестиционная активность. Поэтому я думаю, что краеугольные камни, на которых зиждется Санкт-Петербург будущего, — это уникальная и доступная транспортная система, инновационная промышленность и комфортная среда обитания человека.
постскриптум
Новые резиденты 2021 года
Во второй половине 2020 года ОЭЗ подписала 4 соглашения с новыми компаниями-резидентами. С начала года подписано еще 3 соглашения.
346 млн р. инвестиций
ООО «Элеста»
Проект разработки и производства системы личной и имущественной безопасности «Юпитер» (площадь земельного участка - 1 га). Компания планирует построить завод общей площадью 3 500 м².
426 млн р. инвестиций
ООО «Планета»
Создание НПК по разработке и выпуску средств диагностики и борьбы с инфекциями и вирусами на основе российских микропроцессоров «Эльбрус». Компания планирует построить НПК площадью 6 046 м².
660 млн р. инвестиций
ООО «Точка плавления»
Проект «Газотурбинный комплекс "Лопатка"» (лопатки газотурбинных двигателей для авиации, судов, энергетики). Компания планирует построить производственный комплекс на 4320 м².
Объем инвестиций на момент публикации не озвучен
ООО «Газпромнефть – Промышленные инновации»
Центр обеспечит управление комплексом научно-исследовательских работ, в том числе инжиниринг и лицензирование технологий, развитие технической экспертизы инвестпроектов ПАО «Газпром нефть» в сфере промышленного производства. Под проект планируется отвести 400 м² в Центре трансфера технологий и производственные помещения 6 270 м² в Инновационном центре.
225 млн р. инвестиций
ООО «Вектор»
Проект по производству запчастей для компрессорного оборудования на основе собственного композиционного материала. Компания планирует построить два производственных и одно административное здание на 4500 м².
2,2 млрд р. инвестиций
ООО «Ортоинвест»
Проект по разработке и производству медицинских изделий для спинальной хирургии и оборудования для травматологии и ортопедии. Компания планирует построить производственный комплекс общей площадью 4693 м².
617 млн р. инвестиций
ООО «Альтерна»
Проект по разработке и производству инновационных материалов и технологий в радиочастотной индустрии (площадь участка 0,99 га). Компания планирует создать научно-производственный комплекс 5000 м².