Top.Mail.Ru
  • USD Бирж 1.08 -9.75
  • EUR Бирж 12.4 -85.33
  • CNY Бирж 28.12 --15.73
  • АЛРОСА ао 75.67 -0.16
  • СевСт-ао 1799.2 +-0.8
  • ГАЗПРОМ ао 125.97 +-0.34
  • ГМКНорНик 144.44 +-1.74
  • ЛУКОЙЛ 7452.5 -43
  • НЛМК ао 197.96 -1.86
  • Роснефть 564.2 +-0.4
  • Сбербанк 314.65 -0.17
  • Сургнфгз 29.205 -0.26
  • Татнфт 3ао 697.6 +-0.7
  • USD ЦБ 90.19 89.79
  • EUR ЦБ 97.79 97.13
Стратегия компании – это не книжка, которая пылится на полке
ЭКОНОМИКА / 14 ИЮНЯ 2023
Появились новые риски, которых до этого не было. Однако особенности успешного бизнеса заключаются в гибкости и скорости принятия решений при изменении подходов и бизнес-процессов. Беседа с генеральным директором Alias Group Надеждой Барачиной.
ДМИТРИЙ ГЛУМСКОВ
Весной прошлого года инвестиционный холдинг Alias Group заявил о выходе на федеральный уровень и расширении инвестиционного портфеля: несколько соответствующих соглашений были подписаны в ходе работы Петербургского международного экономического форума – 2022. Генеральный директор Alias Group Надежда Барачина поделилась с «Экспертом Северо-Запад» итогами прошедшего года и рассказала про приоритетные направления развития.
Содержание
—  Не скрою, год назад многие эксперты считали слишком оптимистичными ваши планы по запуску новых проектов, с учетом сложившихся на тот момент макроэкономических реалий…
—  Действительно, год оказался для всех сфер бизнеса непростой, предпринимательское сообщество столкнулось с вызовами, которых прежде не было. Что касается Alias Group, все заявленные нами проекты находятся в стадии реализации. Конечно, пришлось адаптироваться, к примеру, в части поставок оборудования для нашей макаронной фабрики. В новых реалиях потребовалось быть гибким, искать альтернативных поставщиков, «пересобирать» производственные линии. Но мы с этими задачами успешно справились. В частности, открыли RnD-лабораторию по продуктам, которые появятся после запуска производства. Так что проект реализуется в намеченные ранее сроки.
Помимо этого, мы активно работаем на рынке жилого строительства, ввели в эксплуатацию несколько объектов в городах нашего основного присутствия, в Южном федеральном округе. Занимаемся продвижением IT-направления, строим центры обработки данных (ЦОД). Реализация первого проекта уже стартовала в Краснодаре, второй запускаем в Новосибирске. И все другие инвестиционные направления также успешно развиваются.
Фото: Alias Group
ЧАСТЬ 1
Бизнес должен повышать качество жизни людей
— Как вы в целом оцениваете текущую ситуацию в российском бизнес-сообществе с учетом всех макрополитических и макроэкономических реалий?
—  Это очередной экономический вызов, он уникален, как и любой другой, с которым приходилось сталкиваться ранее. Появились новые риски, которых до этого не было. Однако особенность Alias Group заключается в гибкости и скорости принятия решений при изменении подходов и бизнес-процессов.
В каждой турбулентной ситуации мы стараемся минимизировать возникающие риски, и всегда ищем новые возможности.
Надежда Барачина
Например, в 2023 году мы создали компанию, специализирующуюся на внешнеэкономической деятельности. Первоначально это было сделано под нужды предприятий холдинга, но со временем ее услуги стали востребованы и другими компаниями.
—  Вам не пришлось пересматривать стратегию развития холдинга, за счет вашей гибкости вы просто находитесь в постоянном движении?
—  Когда что-то меняется, держаться до последнего за принятые ранее установки — не наш подход. Есть основы, принципы, серьезная аналитика, благодаря которой мы видим новые перспективные направления. Например, Alias Group никогда не возьмется за бизнес, который не соответствует ценностям холдинга. Но сами наши подходы могут меняться очень быстро, в зависимости от ситуации.
Наша стратегия — это не книжка, которая пылится на полке.
Надежда Барачина
—  В чем заключаются эти ценности?
—  Все наши бизнесы, так или иначе, подразумевают улучшение качества жизни людей. Строительство домов, комфортная среда, школы и садики, набережные. Мы всегда стараемся комплексно подходить к продукту и отвечать на вопросы «А что это дает клиенту?» и «Как это повлияет на его жизнь?».
Наши управляющие компании работают таким образом, чтобы удовлетворять весь спектр потребностей жителей домов. Макаронная фабрика будет производить качественную и безопасную продукцию и частично решать вопрос продовольственной безопасности в регионе и стране. Центры обработки данных, реализуемые Alias Group, расширяют инфраструктурные возможности бизнесов.
ЧАСТЬ 2
Масштабы ради масштабов нам не нужны
—  Вы реализуете проекты в различных регионах России, являясь инвестором федерального значения. Насколько ваши проекты значимы с социально-экономической точки зрения?
— Локомотивный сегмент бизнеса Alias Group — девелопмент. При этом мы не просто строим дома, но и создаем инфраструктуру для жизни, в том числе социальную. Оказывая большую поддержку региональным властям, для которых вопрос обеспечения населения этой инфраструктурой — один из первостепенных.
Также не стоит забывать, что любой бизнес, особенно крупный — это новые рабочие места.
Надежда Барачина
Например, ЦОДы позволяют обеспечить трудоустройство для высококвалифицированных специалистов IT-сферы, удержать их в России и в регионе. В дополнение к этому, успешное предприятие обеспечивает большие налоговые поступления в региональный бюджет, и помогает развивать территорию.
Любое направление бизнеса в нашем портфеле подразумевает достаточно серьезный вклад в развитие локации. На сегодняшний день наши основные объекты инвестирования сосредоточены в Южном федеральном округе, новый проект появился в Новосибирске, и мы постепенно увеличиваем степень своего присутствия в Москве.
—  Одно из ключевых направлений Alias Group — федеральный девелопер «Неометрия». Как развивается строительный сегмент в настоящее время, какие основные проекты реализуются?
—  В прошлом году мы ввели в эксплуатацию несколько объектов в Краснодаре, Новороссийске и Сочи, а также запустили ряд новых. Некоторые сегодня находятся на инвестиционной стадии, этапе проектирования или получения разрешительной документации. Мы продолжаем активно развивать это направление в городах нашего присутствия, и смотрим на другие субъекты.
Девелопмент, как и другие отрасли, столкнулся c рядом вызовов и проблем. Компания «Неометрия» справляется с ними достаточно успешно. Помимо того, что мы даем клиентам продукт для жизни, также ведется активная работа с большим пулом инвесторов, в распоряжении которых — инструменты для сохранения и увеличения капитала. В частности, в 2023 году совместно с УК «Альфа-Капитал» холдинг Alias Group вывел на рынок закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ). Для южных регионов России это новое направление.
Текущая задача — найти баланс, который бы обеспечивал хорошую доходность нашим партнерам, и при этом придавал дополнительной устойчивости холдингу.
Надежда Барачина
И это лишь один из наших финансовых продуктов. Есть планы по выходу на рынок облигаций — этот продукт мы сейчас очень активно прорабатываем и готовим к запуску.
ЧАСТЬ 3
Важно чувствовать рынок
— Если более подробно про ваш совместный проект с «Альфа-Капитал». В 2023 году «Неометрия» и УК «Альфа-Капитал» запустили совместный продукт «Альфа Южные метры» для инвесторов, предполагающий покупку не целой квартиры, а лота, и получение дохода от роста стоимости недвижимости. Почему вам интересно это направление?
—  Это идея на стыке девелопмента и финансов, возникшая в связи с запросом наших клиентов на инвестиции, особенно в курортную недвижимость. Мы нашли сильного партнера — «Альфа-Капитал», и вместе с ним разработали продукт, который давал бы нужную доходность — до 18,76 процента годовых. Для ЗПИФа с акцентом на недвижимость это очень хороший показатель. И теперь можно приобрести пай, стоимость которого будет расти пропорционально подорожанию квартиры у моря, с достаточно низким порогом вхождения.
— Проектные бюро и сервисные компании — еще два направления развития холдинга. Какие интересные тенденции можно отметить в этих сегментах?
— Изначально предполагалось, что наше архитектурное бюро Archivista будет специализироваться на сложных концепциях. Но в ходе работы мы поняли, что запрос у девелоперов немного иной.
Недостаточно просто сделать концепцию «на старте», важно сопровождение от идеи до завершения строительства и после — на этапе эксплуатации.
Надежда Барачина
Поэтому Archivista постепенно превращается в бюро полного цикла — от момента помощи в оценке площадки под будущее строительство до момента сдачи готового объекта. Была расширена команда, появилась экспертиза по целому ряду направлений. Если раньше фокус был только на жилье и курортную недвижимость, то сегодня есть и достаточно узкие компетенции — такие, например, как проектирование центров обработки данных. В какой-то момент мы поняли, что на рынке дефицит архитектурных бюро, которые бы занималось этой сферой профессионально.
Оценив ситуацию на рынке, мы также увидели, что мало какое архитектурное бюро способно работать с девелоперами еще до заключения контракта на проектирование, а запрос на это достаточно велик. За последний год мы серьезно продвинулись в развитии этого направления. Появилась собственная база аналитики, которая помогает девелоперу принять решение, а также готовит основу для создания финансовой модели еще на этапе инвестирования.
Фото: Alias Group
Другое важное направление — сервисные компании. Мы считаем его стратегическим важным для девелопера. Поскольку одно дело, когда застройщик работает с нуждами и проблемами покупателей недвижимости на этапе продажи квартиры. И другое — то, как клиент видит свою жизнь в районе в долгосрочной перспективе. Он хочет легко и быстро решать любые возникающие бытовые проблемы и видеть, что управляющая компания оперативно реагирует на его пожелания.
Сейчас огромный запрос, особенно в Сочи и других курортных городах — на то, чтобы наша компания управляла жилой недвижимостью. Для этого в «Неометрии» была создана специальная служба заботы о клиентах, которая «ведет» их на всех этапах, отвечает на все вопросы, помогает с документами, присылает фотоотчеты о состоянии квартиры и т. д. Такая служба сегодня функционирует в управляющих компаниях, и клиенты в восторге от того, что в режиме 24/7 могут быстро решить многие вопросы.
Большой спрос мы видим на управление недвижимостью. Когда покупатель хочет получать пассивный доход от сдачи в аренду, прилагая для этого минимум усилий. Мы сняли с собственников все эти заботы и переложили их на управляющие компании. И дополнительно предлагаем услугу страхования квартир, которая также очень востребована.
ЧАСТЬ 4
В центре холдинга — люди
—  Мы уже упоминали про ЦОДы. С чем связан интерес к ИТ-направлению?
—  Началось все с наших собственных потребностей и анализа рынка. Объемы данных, используемых структурами Alias Group, постоянно растут. Такую же картину мы видим и в других российских компаниях. В стране есть регионы, в которых активно развиваются бизнесы и сферы экономики, зависимые от IT-инфраструктуры. И при этом ощущается ее дефицит.
Сейчас мы реализуем ряд проектов по строительству центров обработки данных 3-й категории, которые смогут обеспечить надежность и качество хранения данных. Первый ЦОД мы планируем создать в Краснодарском крае. Также ведется проектирование в Новосибирске, где достаточно много развивающихся IT-компаний, у которых есть на это запрос. Похожую картину мы видим и в некоторых других городах и регионах России.
Сейчас IT-ресурсы — важное условие эффективной работы бизнеса.
Надежда Барачина
Мы живем в цифровом мире, в котором отсутствие такого рода инфраструктуры может серьезно затормозить развитие предприятия. Alias Group планирует включиться в решение этой проблемы и стать важным игроком на данном рынке.
— Alias Group в среднесрочной перспективе — каким вы видите развитие холдинга?
—  Мы инвестируем в направления, имеющие хороший потенциал в средней и долгосрочной перспективе. Из нового — готовим к запуску проект в сфере медицины, переговоры с потенциальными участниками уже завершаются, думаю, скоро мы сможем о нем рассказать. Сейчас холдингом охвачены практически все направления, кроме медицины. Однако эта сфера также входит в круг интересов компании и соответствует нашим ценностям.
—  Успех любого бизнеса во многом зависит от тех, кто в этом бизнесе работает…
— Наши люди для нас — это самый ценный ресурс. Они все создают, запускают, развивают, контролируют. Alias Group растет и развивается, появляются принципиально новые направления, и все это открывает множество возможностей для сотрудников. При условии, что этот процесс будет правильно структурно организован. Для этого в Alias Group действует ряд программ, которые мы постоянно совершенствуем.
Команда — то, чему мы уделяем огромное внимание. И я говорю не только про алгоритмы подбора персонала, поиск лучших специалистов на рынке, но и о системе развития внутри холдинга.
Надежда Барачина
Одна из программ — «NEOСтарт», по своей сути является «карьерным лифтом» для студентов. Мы проводим для них стипендиальные программы, даем возможность получить ценные знания и опыт. И, когда они заканчивают вуз, то приходят к нам работать, уже чувствуя себя частью команды. Им не нужно адаптироваться. При этом мы готовы работать с высшими учебными заведениями не только Краснодарского края, но и других регионов России. Также действует программа кадрового резерва, и в этом году в ней поучаствовали уже 130 человек. Таким образом мы готовим ведущих специалистов, миддл- и топ-менеджеров.
Поскольку мы запускаем бизнес с большим потенциалом, то и людей в команду стараемся подбирать перспективных, которых смогут многое дать компании. Холдингу требуется огромное количество специалистов в разных направлениях. Однако при таком быстром росте бизнеса важно сохранить человеческое лицо и быть привлекательным работодателем для лучших специалистов со всей России.