Возьмите, например, в стратегии показатель доли стратегически значимых препаратов, производимых по полному циклу, который они планируют достичь, 69,8−80,0%. Зачем стремиться все делать у себя? Это экономически невыгодно и бесперспективно. Речь должна идти только о стратегически важных позициях и об инновационных разработках, но не о 80% потокового всего чего угодно.

Каждый раз мы пытаемся участвовать в обсуждении значимых для отрасли вопросов, и всегда появляется итог, нужный не для развития системы здравоохранения в целом, а для красивой стратегии на бумаге, которая в реальности не ведет к комплексному планированию. Всю жизнь мы посвятили тому, чтобы было больше дела и меньше бюрократии. Это должно быть основой стратегии развития фармацевтического рынка в России и вложения в научное развитие кадров, системы, предприятий. Сохранение существующих и создание новых научных и производственных школ — вот задача будущего.

В основе бизнес-модели предприятия — производство преимущественно оригинальных препаратов, именно собственные научно-технические разработки. Оставаться исследователем и быть эффективным в реализации задуманного — сложнейшая задача, которая требует больших ресурсов, — от содержания собственного штата ученых, способных создавать разработки мирового уровня, до необходимости постоянных инвестиций в развитие открытий и доведения до промышленного внедрения. Много ресурсов уходит на проведение необходимых доклинических и клинических исследований. Результатами разработок обязательно делимся в открытом доступе. Здесь мы работаем совместно со специалистами ведущих российских научных центров, таких как Военно-медицинская академия им. С. М. Кирова, Институт иммунологии ФМБА России, Институт экспериментальной медицины, НИИ детских инфекций ФМБА России, Государственный медицинский университет им. С. П. Павлова, Северо-Западный государственный медицинский университет им. И. И. Мечникова и многие другие.

Помимо кадрового потенциала, в разработку новых препаратов и проведение исследований вкладывается ежегодно не менее 10% выручки предприятия. И, поверьте, это оправданные затраты, которые позволяют нам развиваться и одновременно смотреть на рынок без иллюзий. Имея полный цикл создания — от научного поиска до производства и реализации, мы можем говорить о том, что необходимо идти по пути мировой интеграции.

Мы начали с того, что нельзя все пытаться произвести в одной стране — это просто нерентабельно. Имея заводы в Финляндии, России, мы одновременно строим новую производственную площадку, и все это возможно при том условии, что система здравоохранения не замыкается только в рамках собственного опыта, а перенимает лучшее у мирового сообщества, создавая свои собственные оригинальные разработки. Вот мы именно такое предприятие.