— Никогда не было просто. Появилось некое количество непонятных игроков. Если брать открытые торговые процедуры — иногда я вижу коммерческие предложения на пределе возможностей, учитывая конъюнктуру рынка цен и постоянную волатильность драгметаллов. Порой для меня загадка, почему коллеги рискуют предложить рынку такие условия, ведь их исполнение в итоге будет проблемой для обеих сторон. Если ты не знаешь предмет, то очень просто промахнуться на этапе первоначальной оценки и тогда все финансовые риски ложатся на плечи предприятия. Должен быть точный экономический расчет, совмещение экономики и инженерии.

—  Это совсем не так. Сложность вопроса в принятии глобального решения с собственником предприятия, где такие захоронения имеют место быть, о том, нужно ли это делать. Если это было захоронено по всем стандартам того времени — на то были веские причины. Вскрывая этот могильник, ты ворошишь гнездо.

— Первый раз я столкнулся с использованием вторичных ресурсов вышедшего из эксплуатации вооружения и военной техники еще в 80х годах прошлого века. Отдельные узлы и детали были востребованы в новых изделиях.

—  Понятны правила игры по закупу, переработке, заготовке и поставке. А вот если углубиться в вопрос глубоко экологический — нет нужной прозрачности. В объединении усилий власти и бизнеса можно сделать определенные выводы, и на законодательном уровне разработать прозрачную систему. Пока ее нет.

—  Такой формализм и большое количество бюрократии тормозят весь процесс. Тем не менее за последние 5 лет в «АльфаСтил» были получены: лицензия на утилизацию вооружения военной техники по классам ЕКПС (ЕК 001−2020) 5805, 5820, 5830, лицензия на заготовку, хранение, переработку и реализацию лома черных металлов и лома цветных металлов, лицензия на осуществление деятельности по обработке (переработке) лома и отходов драгоценных металлов.

— Плюс на определённом этапе была лицензия на проведение работ, связанных с использованием сведений, составляющих государственную тайну. И сейчас получена лицензия на осуществление деятельности по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I–IV классов опасности (в части сбора отходов II–IV классов опасности, транспортирования отходов I–IV классов опасности, обработки отходов II–IV классов опасности). Следует отметить, что при получении этой лицензии пришлось пройти все круги бюрократического ада.

— 1 марта 2022 года начало действовать новое прочтение федерального законодательства в части обращения с отходами. Вторичные ресурсы — это теперь отходы, и для того чтобы возвращать их в оборот, необходимы специальные разрешительные документы. Для многих получить такие документы становится достаточно сложно и рынок замер. Появляются дополнительные требования, и они едины для всех уровней бизнеса — крупного и малого.

Я вижу на практике, что многим предприятиям приходится приостанавливать свою деятельность или уходить в тень и заниматься этим незаконно. Меня, как эколога, это совершенно не радует. Самая главная проблема — это закрытость надзорных органов. На мой взгляд, просто необходима разъясняющая работа, чтобы бизнес не уходил в тень, а действовал по правилам, по закону. Для этого нужно меньше штрафовать и больше помогать в процессе перехода на новую ступень развития рынка.

—  Для грамотной экономической оценки предстоящей работы и для ее реализации важен инженерный потенциал. Старая советская инженерная школа безусловно до сих пор работает. Это люди совершенно другой закалки, другого понимания дела. Да, возможно, это не риск-менеджеры. Но они тебе дают возможность ступать верно. Мы порядка пяти лет создавали свой топ-10. Это профессионалы высочайшего уровня, которые передают свою эстафету и знания коллективу. Каждый отвечает за свою сферу. Четкое понимание дела способствует качественному получению продуктов жизнедеятельности компании. Все настроены на результат.

— За время работы в «АльфаСтил» удалось создать нормальный коллектив с сотрудниками, на которых можно положиться. Собирали по крупицам, обучали. На разборке, разделке у нас трудятся специалисты с образованием сборщиков электронных изделий. Профессионалы, которые умеют качественно собирать приборы, они и разбирают так же грамотно, раскладывая все детали как положено. Все стандарты организации работы современного производственного сектора мы соблюдаем. Когда на предприятии дисциплина, порядок, учет, то, в принципе, вновь пришедшие люди в этот ритм попадают быстро и становятся членами коллектива. Это дает компании стабильность в глазах сотрудников, клиентов, партнеров.

— У предприятия есть все возможности: технические, производственные, кадровые — и соответствующее квалификации оборудование, позволяющее выполнять работу на высшем уровне. Всё открыто, понятно, и самое главное для меня — экологично. И сегодня мы можем поделиться компетенциями в прохождении всех инстанций на получение новых лицензий, поскольку сами проходили этот нелегкий путь.

— С такими предприятиями, как «АльфаСтил», клиентам взаимодействовать выгодно с точки зрения соотношения цены и проверенного качества — когда у тебя стабильный, читаемый партнер, всем легче работать и отрасль в целом развивается. Создаются профессиональные династии.

—  Когда получаешь большие заказы от своего региона, этим заказам нужно соответствовать. Чем больше зарабатывает бизнес, тем ему легче выдвигать свои социальные инициативы. Мы сейчас помогаем детскому дому соответствующим оборудованием, игрушками для детишек. Социальная направленность бизнеса весьма важна.

—  Тут самое главное — исключить возможность самообмана. Жадный всегда голодный. Слышали? Нет чувства насыщения, оно отсутствует. Причем это не хронический диагноз, это приобретенный. Лечится элементарно — разумной щедростью. И мера этой щедрости — вопрос личной ответственности каждого предпринимателя. Социальная ответственность безусловно важна.

Много что делаем адресного в фондах. В этом году «Добрый мир» в Мурманске открыли столовую для жителей Крайнего Севера, попавших в сложные жизненные условия. Кто-то временно лишился работы, другой заболел, и некому за ним ухаживать в этот сложный период — у всех своя ситуация. Назвали нашу столовую «Благодельня» и стали кормить таких людей бесплатно. При этом мы сознательно отсекаем аудиторию людей без определенного места жительства или зависимых. Для таких людей в нашем проекте есть благотворительные ужины при местных храмах, которые фонд организует уже более 5 лет.

В «Благодельне» же собираются люди социально ориентированные, но временно выбитые жизненными обстоятельствами из колеи. Идея проста — человек голоден, он пришел, помыл руки, сел за стол в нормальных человеческих условиях, поел, собрался с мыслями и подумал, что делать дальше. Мы уверены в том, что у многих из наших посетителей жизнь изменится.

Сейчас столовую посещает примерно 200 человек в день, и эта цифра постепенно растет. Это неутешительные цифры — значит, очень многим нужна помощь в регионе. Вы говорили о рециклинге с точки зрения отходов, а мы говорим о рециклинге с точки зрения жизни. То есть у человека благодарного за то, что от него не отвернулись, когда ему было тяжело, появляется желание поддержать другого в подобной ситуации. Когда нормальный человек оказывается вдруг внизу социального лифта, он навсегда запоминает такие моменты и ценит тех, кто не отвернулся, и особенно тех, кто появился в этот период жизни и помог. Конечно, не все люди вернутся, но даже небольшой процент тех, кто быстро встал на ноги благодаря нам, — это уже мотивирует.

Сначала этот проект был «про накормить». Но очень быстро «Благодельня» стала местом интеллектуального притяжения для многих мурманчан. Одинокие пенсионеры на сегодняшний день приходят, садятся за стол, спустя, допустим, неделю они уже вчетвером приходят и садятся за один и тот же стол. Люди заводят новые знакомства, пока едят, помогают друг другу как могут в сложившейся жизненной ситуации. Получается, что столовая стала таким интеллектуальным центром. Иногда у человека больше потребность не в еде, а в общении.

В регионе нам оказывает помощь «Единый волонтерский центр», где его руководитель Евгения Чибис организовала ряд акций в поддержку проекта: продуктовые корзины, информационная поддержка. Даже элементарная публикация на личной странице привлекает внимание. Сеть пироговых «Штолле» проявила инициативу и очень помогает нам, поставляя свою продукцию.

—  Но возможно, мы пока по большому телефону и не звонили. Поэтому, может быть, на том конце и не ответили. В таких делах все равно должна быть личная мотивация руководства крупных предприятий. Я для себя ее вижу каждый день. Если позволить себе минутку философии, то проснулся я в любом городе нашей огромной страны, встал с кровати, сделал первый шаг и пошел в свой день: звонки, вопросы, перелеты, поездки. А в Мурманской области, допустим, на вчерашний день 218 человек точно так же встали с кровати и шагнули в свой новый день через порог «Благодельни» и получили свой шанс на новую историю в будущем, свою поддержку.

Мне приходит СМС по вечерам с количеством тех, кого накормили: «У нас сегодня 174 человека» — и ты понимаешь, что ты, находясь в двух тысячах километров от этого места, прикладывая усилия где-то на своем профессиональном поприще, оказал помощь людям, которые готовы трудиться на благо государства, но им сейчас просто нужна опора. Для них это сейчас важно, понимаете? Нуждаются они. И вот мы обратили на них внимание и решили социально объединить их, накормить и дать возможность собраться с мыслями, что дальше делать, чтобы изменить свою ситуацию.

—  В первую очередь хотелось бы, опять же, чтобы нас слышали — не чтобы ответить, а чтобы понять. Нельзя же объединить все наши насущные вопросы в один, задать его государству, и государство такой волшебник — взял и решил тебе это все. Нет, это ежедневная работа большого количества людей, целой команды. В результате наработок этой команды получается то, чем можно поделиться. И возникают подобного рода проекты, за которые не стыдно, мне не стыдно. Я думал, что мы реально «про покормить». На самом деле нет, мы про то самое качество жизни в регионе, про поддержку тех самых активных и одиноких пенсионеров. Сейчас, кстати, готовится проект для одиноких матерей. Мы провели пилотный проект типа кружка рисования, куда любой мог привезти своих внуков, детей на мастер-класс. И сейчас будет готовиться отдельная зона для людей с детьми типа игровой.

—  А мне приходилось однажды. Ничего не ответил, просто вместе поехали в один из фондов, купили все, что нужно было — памперсов и всего остального, — и просто отвезли. Аделина все увидела и поняла. У второй малышки, дочери Даринки, пока не было такого опыта, но от сестры рассказ остался. Второй опыт у Аделины — осознание того, что есть другие дети, которым нужна помощь. Мы провели акцию в детской Мурманской больнице. Привезли 450 килограммов конфет на Новый год для детей, которые оказались в больничных палатах в праздник.

Столовая стала центром объединения всех категорий социально активных граждан. Вот вам действующая площадка, не фикция какая-то там на бумаге. Любой сомневающийся может прийти, посмотреть, взять поднос, стоит ящик для пожертвований, сколько не жалко — обронить и почувствовать, что такое помогать. Может, ему понравится и завтра он сделает что-то сам для другого. Вот такой круг добра запускается каждый день. И неважно, какая у тебя компания — маленькая, большая — или ты главный налогоплательщик в регионе. Должно быть больше вот таких понятных и прозрачных проектов адресной социальной помощи.

—  Конечно, ответственный бизнес может присоединяться. Я не скажу, что у нас прямо ресторан с деликатесами. Но все вполне достойно. Сделан новый ремонт, закуплено оборудование, все приготавливается поварами, домашняя еда. Людей не кормят никакими замороженными продуктами или там вчера приготовленными. Все из-под ножа. Любая инициатива, которая в рамках человечности, здравого смысла, нами приветствуется, могут люди присоединяться.