Замкнутый цикл в мусорной отрасли
ЭКОНОМИКА / 16 НОЯБРЯ 2021
По каким схемам будет приниматься мусор из города на полигоны в Ленобласти, насколько они будут прозрачны, как снизить социальную напряженность, и кто должен диктовать условия — оператор или заказчик в виде УК и ТСЖ. Разговор с Ильей Кирейчиковым, замруководителя ГК «Созведие/Развитие».
ЕSG — клуб первых. Производственный сектор
Мусорную реформу в Петербурге обсуждают много лет, и столько же откладывается ее реализация, хотя от эффективности внедрения зависит работа всей городской инфраструктуры, связанной с отходами. Появление единого оператора может сказаться на деятельности крупного и среднего бизнеса с отлаженными процессами утилизации и высокими требованиями к работе с отходами.
Группа компаний «Созвездие/Развитие» — два оператора по обращению с отходами с единой производственной базой. Является дочерней структурой ГК «Балтийский Дом» — крупнейшего объединения управляющих компаний в Северо-Западном регионе. ГК работает на рынке более 20 лет, в его структуру входит 11 УК, в управлении и на обслуживании которых находится 72 жилых комплекса в Петербурге, Ленобласти и Москве.
— Расскажите о вашей технологии ферментации пищевых отходов и о программе «Разделяй отходы с нами!».
Илья Кирейчиков
замруководителя ГК «Созвездие/Развитие»
— Темой переработки пищевых отходов мы занимаемся несколько лет, а внедрение технологии ускоренной управляемой аэробной ферментации как основы создания продукта стало для нас одним из важных шагов по созданию системы замкнутого цикла переработки отходов. Инновационность нашего подхода заключается не просто в переработке, но и в создании единого бизнес-процесса обращения с отходами — от момента сбора до получения конечного продукта и его дальнейшей коммерческой реализации.
Изначально «Балтийский Дом» шел по пути формирования замкнутого цикла обращения с отходами. Группа компаний «Созвездие/Развитие» создавалась для того, чтобы самостоятельно осуществлять вывоз и переработку отходов из жилых комплексов, которые управляются и обслуживаются ГК «Балтийский Дом». Такой подход является оптимальным: своя производственная база, тарифное и ценовое регулирование с учетом уровня дохода жителей и полный контроль за качеством услуг. Благодаря этому решению во всех жилых комплексах, обслуживаемых «Балтийским Домом», введены передовые и трудновыполнимые для обычных перевозчиков стандарты по обращению с отходами — от необходимого количества типов и видов контейнеров, в том числе заглубленных, до выверенных почасовых графиков вывоза отходов и требований к мусоровозам.
— Обслуживание в части вывоза отходов в наших жилых комплексах имеет особенности и регламенты, под которые выстраивается работа вспомогательных подразделений. «Созвездие/Развитие» заточено под выполнение данных регламентов. Продолжением этой работы стала программа «Разделяй отходы с нами!». Более трех лет вместе с жильцами мы организуем раздельное накопление отходов на территории наших жилых комплексов. Под реализацию программы выделен специальный транспорт — мусоровозы, которые занимаются только вывозом вторичных материальных ресурсов. Более того, мы самостоятельно изготавливаем контейнеры для раздельного сбора пластика, бумаги, стекла и алюминиевых банок. Мы уделили большое внимание качеству и дизайну контейнеров. Мы не только собираем вторичные материальные ресурсы, но и делаем первые шаги к их самостоятельной переработке.
Контейнеры для сортировки. Фото: ГК «Созвездие/Развитие»
ГК «Созвездие/Развитие» имеет две производственные площадки, одна находится в Гатчине, другая — в городе Никольском, где осуществляется предварительная очистка, разборка и отправка сырья заводам-заготовителям, а также утилизация органических (биоразлагаемых) отходов с выработкой вторичного сырья.
Проект по утилизации пищевых отходов — любимое детище сотрудников, поскольку органика — это самая вредная и самая трудная для переработки составная часть отходов. Она загрязняет сухие полезные вторичные материальные ресурсы, делая их непригодными для переработки, является рассадником болезнетворных микробов, запахов. Компании удалось стать пионером на Северо-Западе по сбору и переработке органики, а также созданию продукта на ее основе.
— Мы реализовали технологию, которую интересно не только внедрить на собственных объектах, но и предложить рынку. Сотрудничество с бизнесом в этом проекте началось с ресторанов Дмитрия Блинова. Ранее мы вместе разрабатывали подходы к раздельному сбору мусора в ресторанах и теперь добавили элемент комплексной работы с органикой. Проект стал частью общего движения «Эко HoReCa» — рационального подхода к ресурсам в работе ресторанов, и широко освещался в СМИ. Отходы из ресторанов везли к нам на площадку, где в специальной установке R-Nature, производимой компанией Reddonatura, они перерабатывались в компост.
Другим интересным продолжением проекта стала работа с нашим партнером ИКЕА. Будучи социально ответственной компанией, ИКЕА заинтересована в организации обращения с отходами у себя на площадках. С марта 2021 года мы начали вывоз раздельно собранных пищевых отходов из магазина ИКЕА Парнас к нам на площадку. Отходы загружаются в специальную установку, где они перерабатываются под действием термофильных бактерий и температуры. Переработка занимает от 8 часов до суток. В процессе такой переработки происходит полное обеззараживание пищевых отходов и снижение их объема более чем на половину. Получаемый продукт — компост — является прекрасным органическим удобрением и отличным дополнением почвогрунтов.
ИКЕА Парнас. Фото: mega.ru
Александра Нагорная
менеджер по устойчивому развитию ИКЕА Парнас
— ИКЕА стремится к максимальному сокращению образования пищевых отходов. Для нас также важна их переработка. Много лет подряд мы находились в поиске передовых технологий, учились сортировать и взвешивать пищевые отходы, осознанно улучшать показатели. В 2021 году нам удалось совершить серьёзный шаг вперед. Установка по переработке органики нашего партнера ГК «Созвездие/Развитие» усушивает и перемалывает только чистые органические отходы, и для совместной работы нам было необходимо отслеживать чистоту фракции. Для этого в начале года мы предложили сотрудникам участвовать в программе отдельной открытой сортировки пищевых отходов в ресторане, что позволило отследить чистоту фракции. В течение двух месяцев мы дорабатывали внутренние операционные процессы. Начиная с марта 2021 года первые тонны пищевых отходов отправились в переработку. Более 20 тонн уже переработано. По нашим прогнозам, до конца года вместо захоронения на свалке 36 тонн отходов вернется в экосреду в виде нового природного продукта.
Сегодня магазин ИКЕА Парнас достиг уровня 100%-й переработки пищевых отходов, а полученный компост стал частью почвы, которая в рамках проекта «Органика — не мусор» была передана в гатчинский питомник растений и другим партнерам. Лабораторные исследования показали высокое качество грунта с добавлением компоста из переработанной органики, и в Ленинградской области уже собрали урожай, выращенный на новой почве, — томаты, зелень и другие культуры.
Илья Кирейчиков
замруководителя ГК «Созвездие/Развитие»
— Нам удалось выстроить производственную цепочку, но важно было сделать следующий шаг по включению продукта в новый процесс. И здесь на помощь пришел торговый дом «Антей» — наш давний партнер, производитель почвогрунтов. Они выполнили собственные лабораторные исследования полученного нами компоста и остались довольны качеством. Несколько недель назад мы произвели опытную партию почвогрунта на основе нашего компоста и торфа, который добывает «Антей». В лаборатории выполнили очередные исследования, позволившие определить нужные пропорции торфа и компоста. В результате был получен полноценный грунт, который мы использовали при посадке деревьев в жилом комплексе «Цвета радуги». Теперь мы с гордостью можем сказать, что в производственном плане полностью замкнули цикл переработки пищевых отходов — от их раздельного сбора на площадках до возврата полезного продукта в экосистему.
ЖК «Цвета радуги». Фото: «МАВИС»
Анастасия Муртазова
директор по строительству компании «МАВИС»
— Компания «МАВИС» как социально ответственный застройщик готова поддерживать все инициативы, направленные на повышение экологичности наших объектов. ЖК «Цвета Радуги» стал первой частью самого масштабного из реализуемых компанией проектов комплексного освоения территории, и мы стремимся к максимальной экологичности в обслуживании жизнедеятельности объекта. В ЖК «Цвета Радуги» мы запустили программу по раздельному сбору отходов пока только в помещениях коммерческого назначения. Учитывая опыт, возможности и внимательное отношение управляющей компании к вопросу обращения с отходами, у нас нет сомнений в успехе организации раздельного сбора мусора и для жильцов.
— Как вы вовлекаете жителей в свою деятельность?
Илья Кирейчиков
замруководителя ГК «Созвездие/Развитие»
— В рамках программы «Разделяй отходы с нами!» в июне этого года мы запустили одноименную акцию по предоставлению участвующим в раздельном сборе отходов жильцам скидки на оплату коммунальных услуг. Цель акции — привлечь внимание к раздельному накоплению и сбору отходов. Для участия необходимо быть жителем помещения из списка адресов, в которых контейнеры для раздельного накопления отходов установлены и подключены к системе «ELSA» (Electronic Smart Assistant — расчетная система для ЖКХ от компании ООО «Невасофт», с которым сотрудничает «Балтийский Дом»), зарегистрировать учетную запись в личном кабинете и принять условия акции. Это можно сделать на сайте «Балтийского Дома» или через мобильное приложение «ELSA». Всем участникам акции ежемесячно предоставляется скидка в размере 2% от стоимости коммунальной услуги по обращению с твердыми коммунальными отходами. Количество зарегистрированных в акции жителей ежедневно растет и сегодня составляет более 8 000 человек. Акция позволяет снизить расходы собственников по квартплате, а также вовлекать граждан в инициативы, связанные с экологией. Подчеркну, что ГК «Балтийский Дом» является единственной компанией в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, кто реализует такую программу.
— Есть ли государственная поддержка в реализации ваших инициатив?
Илья Кирейчиков
замруководителя ГК «Созвездие/Развитие»
— Сегодня мы существуем исключительно за счет собственных средств. Мы рассказываем о своей работе, подаем официальную информацию в установленные реестры. Известили о своих разработках и руководство Российского экологического оператора — публично-правовую компанию, которая формирует комплексную систему обращения с твердыми коммунальными отходами, помогает перестраивать отрасль со стороны государства и поддерживает регионы, включая проекты, подобные нашему.
Сегодня намечается очень важная, с нашей точки зрения, тенденция: все больше и больше внимания уделяется необходимости выделения пищевых отходов из общей массы твердых коммунальных отходов. Все понимают, что с органикой нужно отдельно работать, правильно утилизировать. Поэтому возможно, что в ближайшее время мы увидим в перечне отходов, которые запрещены к захоронению, пищевые отходы. Это даст толчок к появлению реальных мер поддержки предприятий, занимающихся переработкой органики. Такие меры в будущем просто необходимы, потому что только за счет собственных средств в полном объеме реализовать подобные проекты трудно. Но мы пока справляемся и рассчитываем только на себя.
— Какие перспективы вашей деятельности вы видите в новых условиях, когда придет региональный оператор?
Илья Кирейчиков
замруководителя ГК «Созвездие/Развитие»
— Смысл текущей реформы состоит в пересмотре принципов всей отрасли обращения с отходами, в введении института регионального оператора. Идея хороша, но методы реализации вызывают волнение у экспертов рынка. Основное назначение регионального оператора — организация обращения с твердыми коммунальными отходами. Это очень большая и амбициозная задача. В одиночку справиться с ее выполнением будет очень сложно, особенно, соблюдать все сложившиеся на объектах требования и регламенты. Надеемся, что удастся выстроить работу с региональным оператором таким образом, чтобы не снизилось качество оказываемых услуг, а все наши наработки в сфере экологии и раздельного сбора сохранились. Но опасения, конечно, есть. Нас волнует, что в новой системе региональный оператор выступает неким монополистом, и он, зачастую, диктует управляющей компании свои условия. Но так быть не должно. Ведь именно управляющая компания является, по сути, заказчиком коммунальной услуги. Поэтому, здесь важно говорить о повышении роли управляющей компании в отрасли. К сожалению, сегодня у управляющей компании нет серьезных рычагов влияния на регионального оператора.
Кроме того, в текущей системе работы с недвижимостью не только управляющая компания озабочена процессом вывоза мусора, но и сам застройщик. Передовые строительные компании — ИСГ «МАВИС», «Группа ЛСР», Setl Group, корпорация «Мегалит» — на этапе проектирования продумывают принципы жизнедеятельности комплексов и крайне обеспокоены тем, как будет организовано обращение с отходами на их объектах. Застройщик и управляющая компания должны быть непосредственными участниками этого процесса с правом голоса, который должен учитываться региональным оператором. Однако, сегодня много примеров обратного. И в этом смысле, для обеспечения баланса сил в сфере жилищно-коммунального хозяйства, сохранения имеющихся и формирования новых прогрессивных стандартов можно было бы подумать над созданием новой структуры — единого регулятора в сфере управления инфраструктурой городов. Возможно, что такой регулятор появится в обозримом будущем.