В любом даже самом отлаженном бизнес-процессе должна оставаться такая личная нотка. Она позволяет создавать не массовые, по-своему уникальные проекты, наполненные смыслом и содержанием. Наша философия воплощается в реальных цифрах:

За годы работы в собственном конструкторском бюро, созданы объекты, частные резиденции и офисные здания в 30 городах и 8 странах. Сегодня в компании работает 200 сотрудников, а площадь самой большой построенной нами частной резиденции 9000 м². Так что есть чем гордиться и есть к чему стремиться. А основе каждого нашего объекта собственная философия качества и архитектурного решения функциональных задач.

У меня, например, она началась в 19 лет. Это было строительное ИП. Начинали со стройки гаражей в летний период, а зимой переключались на отделочные работы. Наступало новое лето и хотелось построить уже что-то поинтереснее чем гараж. Так потихоньку повышался уровень объектов, увеличивалась их площадь, росло количество. Потом было создано проектное бюро. Ключевой момент, что это проектное бюро сегодня является внутренним активом компании. внутреннее проектное бюро, которое, ну, является сегодня частью компании.

Есть общие моменты, благодаря которым нас рекомендуют. Например, все наши дома всегда отличались конструктивным качеством. В основе — стремление сделать проект не только красивым и современным, но и правильным с точки зрения дальнейшей эксплуатации.

Сложность в том, что это не линейные решения. Всегда индивидуальный проект, а уровень сервиса, проектирования, строительства и конечного качества должен быть постоянно высоким, как при линейном процессе. При этом для каждого уникального проекта отдельно разрабатывается протокол управления всеми инженерными коммуникациями и оборудованием. И это все должно гармонично интегрироваться в конструктив здания и в дизайн помещений.

В обычных домах уже через 2−3 года людям надо начинать что-то ремонтировать, особенно эти работы связаны с фасадами и оболочкой здания — подвалами, инженерными ошибками. Мы же поставили себе такую внутреннюю задачу максимум — сделать так, чтобы человек через 5−7 лет нас посоветовал, потому что у него до сих пор все нормально работает в доме. И мы увидели, как через 10−12 лет к нам стали возвращаться прежние клиенты, их друзья, члены семей, когда они начинали строить новый объект.

И главным моментом было то, что построенный нами дом эксплуатировался и сохранял заложенное при строительстве высокое качество. А второй момент, который мотивирует к нам возвращаться — мы проектируем и строим объекты, которые сохраняют высокий уровень ликвидности. Особенно в сегменте эконом-класса. Мы закладываем всегда такие параметры, которые позволят в будущем продать объект дороже. Стараемся сразу показывать клиентам всю картину и будущие моменты эксплуатации, и последующие возможные затраты при выборе того или иного решения. Вместе ищем оптимальный вариант, соответствующий цене и качеству, и позволяющий сохранить на долгое время ликвидность объекта.

Работаем мы, конечно, не только на рынке частного строительства объектов высокого уровня, но и в рамках развития крупных урбанистических проектов. Одним из таких была работа с реконструкцией здания в центре Москвы для Лукойла. Строительные и реставрационные работы в городе достаточно сильно зарегулированы, особенно это касается центра. Все это накладывает огромное количество ограничений, препятствий для выполнения задач и требует высокого уровня администрирования. И при создании таких крупных объектов особенно интересно наблюдать как формируется команда единомышленников и выстраивается работа именно на основе внедрения правильных внутренних принципов, формируемых окружением.

С 2022 года началась новая эпоха развития команды и клуба. Сегодня это одновременно и сильная команда, и стремление вперед, и семья. Нас объединяют общие ценности — честная игра, многолетняя дружба и стремление к победе. Каждый из нас понимает важность своей роли, готов постоянно совершенствоваться. Постепенно из любительской команды клуб становится профессионально играющей единицей русского футбола. И для меня большая честь и отчасти дело жизни содействовать развитию спорта, являясь одновременно руководителем клуба, играющим тренером, капитаном команды и игроком линии полузащиты.

В команде по-прежнему служат ветераны — те самые студенты, с которых когда-то начиналась история спортивного клуба. Например, Рязанов Дмитрий, ветеран команды, легенда и капитан, сыгравший больше всех матчей. Такая единая история студенческой спортивной лиги, переросшая в современный спортивный клуб с большими профессиональными амбициями, дает вдохновение двигаться дальше.

Родители всегда разговаривали с нами, с друг-другом, и это помогало нам преодолевать события в каждой новой географической точке и психологические трудности, которые возникали просто естественным путем, помимо тех, которые нам создавали искусственно. И сейчас я также трепетно отношусь к своей семье, понимая, что это самое главное в жизни. И моя жизнь по-прежнему в движении. Москва, Рязань, Казань, Ярославль — все это единое пространство для работы.

Наверное, действительно, все основное закладывается в детстве — и характер и мечты. Лет в 16 я прочитал Валентина Пикуля «Каторгу». Меня тогда захватила история силы духа и выдержки человека в тяжелейших условиях. Когда на протяжении жизни было тяжело — я мысленно возвращался к герою, как к некому эталону, задающему жизненный стержень.

Коллаборация с людьми, которые являются профессионалами в своих направлениях позволяет дополнять собственную линию новыми компетенциями и услугами. Это взаимно выгодный творческий и технический обмен.