Сессия «Промышленность, инвестиции и качество жизни в регионе. Вызовы, перспективы и потенциал развития» прошла в рамках XII Петербургского международного газового форума. Эксперты отрасли поделились собственным опытом запуска проектов развития в регионах присутствия и поговорили о важности взаимодействия государства, промышленного сектора, бизнеса и общества в создании социально значимых инициатив и их экономической оценке для развития региона присутствия.

Проводя исследования, «Эксперт. Центр аналитики» не только фокусируется на основных показателях развития регионов, но и отмечает междисциплинарные пересечения и факторы, влияющие на развитие гибридной экономики. И в этом разрезе роль системообразующих предприятий в регионе интересно наблюдать именно в перспективе анализа нескольких лет. Мы видим, как инвестиции в одной отрасли влияют на развитие других направлений, как запущенные социально ориентированные проекты оказывают влияние на последующее развитие социальной сферы в регионе. Смотря на результаты сквозь призму цифр, мы видим необходимость взаимодействия разных уровней бизнеса с государством в плане разработки единого вектора движения в проектах, лежащих в области социальной ответственности.

Важной частью работы в регионах для системообразующих предприятий является сопровождение изменений в газовой отрасли и развитие R&D-сектора, когда сотрудники компаний в регионах могут участвовать в федеральных научно-практических проектах и внедрять инновации на местах. Вторым аспектом является проблема удержания квалифицированного персонала и рискориентированный подход в сохранении кадрового ресурсного потенциала региона. И здесь важную роль в обеспечении качества жизни играет явление корпоративной социальной ответственности бизнеса и содействие улучшению качества жизни в регионе присутствия.

В ходе обсуждения игроки отрасли поделились собственными практиками развития городов присутствия предприятий газовой отрасли, изменением качества жизни и социального развития территорий. Коснулись вопросов развития кадрового потенциала и профессиональных династий.

— Бизнес нуждается в координации своих действий как с другими представителями корпоративного сегмента, так и с представителями государства. Мы провели ряд исследований. Прежде всего в течение четырех лет идет исследование «Качество жизни в регионах», где мы анализируем основные показатели жизни населения с точки зрения здоровья, благополучия, миграции и других процессов и смотрим ежегодную динамику. Исследуем «качество жизни» на уровне функционирования институтов государства, работы системы здравоохранения, какие ресурсы может государство предоставить для благополучия, для самореализации людей в регионе, как бизнес включается в эту повестку. Есть в нашем арсенале исследования, основанные на финансовых показателях бизнеса, оценке объема инвестиционных проектов в регионе, ретроспективе синергии работающих социально ответственных инициатив.

По отдельным регионам видим достаточно хорошие показатели по выручке крупнейших производств, отличную динамику по участию крупных компаний в развитии регионов. Но за рамками остается инициатива среднего и малого бизнеса. Мы видим, что компании вкладывают часто в одни и те же или схожие по направленности проекты в регионах и при этом не знают об этом.

Эксперты в регионах говорят о необходимости создания экспертных советов при губернаторах, которые бы анализировали узкие места и подсказывали бизнесу возможности подключаться более скромными бюджетами к инициативам крупных компаний в регионе. Производство может предложить что-то и отправить свою инициативу.

И если Общественный совет будет регулировать нисходящие потоки информации, обрабатывать, аккумулировать и помогать, в том числе губернатору, разрабатывать стратегию, то, на мой взгляд, при проведении следующих интегративных исследований мы уже увидим хотя бы небольшие корреляции между качеством жизни и тем, как реально функционируют компании с точки зрения финансовых показателей. Именно на уровне государства есть понимание того, какие налоговые потоки будут идти в регион и где заканчивается один, а главное, когда он должен компенсироваться другим.

Для сравнения: в прошлом году только от «Газпрома» были получены 222 млрд рублей в качестве налога на прибыль. Они предположительно пошли на развитие нужд региона. В этом году ожидается практически в три раза меньший объем — 83 млрд. В следующем году при очень хороших каких-то вариантах развития это будет 101 млрд. Речь сейчас идет о том, что Москва может компенсировать часть уходящего от Санкт-Петербурга налога, но будет это или нет, пока не ясно. И вот в этих условиях, особенно после 2025 года, когда будет полностью устранен институт консолидированных налогоплательщиков, будет возникать вопрос о том, кто участвует в развитии регионов и каким образом можно компенсировать недостачу налога на прибыль.

Регионы получат свои налоги по месту регистрации юридических лиц. Но в случае Петербурга различия в 222 и 83 млрд рублей — это то, во что вылилось упразднение института КГН. Значит, нужно уже сегодня иметь план компенсации этих потерь для региона и консолидации проектов той же газовой отрасли для того, чтобы к инициативам подключить финансирование малого и среднего бизнеса.

— Прогнозирование ситуации в регионе и финансовых потоков — это безусловно важнейшая административная задача, как и удержание кадров. Бизнес может встроиться в поток, если его стратегические основы сформированы в рамках общей концепции развития региона. В противном случае вливания бизнеса в социальную сферу не дадут нужного по масштабу результата.

Сейчас, к сожалению, экономическая ситуация несильно располагает к такой активной благотворительной деятельности. Поэтому моя задача, как представителя общественного объединения предпринимателей, чтобы такое взаимодействие было выгодным для всех, и для бизнеса, и для государства. И такие проекты есть, сейчас активно присоединяются к этому направлению средний и даже малый бизнес. Да, это еще пока небольшие вкрапления, но тем не менее тенденция мне очень нравится. И в этом случае взаимодействия получается целостная многоуровневая программа.

Начали с крупного бизнеса, потом постепенно присоединяются компании поменьше, и получается очень неплохо. Если говорить про Совет по качеству жизни, сформированный при губернаторе, пока у нас состоялось только первое совещание с губернатором Ленинградской области и с представителями всех направлений правительства. В составе Совета не только государственные органы, но еще и социальные предприниматели, общественные организации. То есть это не просто какой-то совещательный орган в рамках правительства, а большая организация с абсолютно разносторонними членами, входящими туда. Те предложения, которые мы даем, слышат и включают в программные документы.

Все это делается сейчас в рамках внедрения регионального социального стандарта. Я являюсь председателем рабочей группы от общественных организаций и бизнеса по внедрению социального стандарта в регионе. Вместе с Агентством стратегических инициатив активно работаем в этом направлении.

Например, одно из направлений, которое мы обсуждали в рамках трека здравоохранения, — это ранняя диагностика каких-либо нарушений у плода, диагностика беременных. Это предложение нашей группы, поскольку в первоначальных документах стандарта мы этого не нашли. Но учитывая не очень хорошую экологию и вообще нехорошую тенденцию по снижению рождаемости, мы подумали, что это может помочь родителям еще на этапе беременности делать диагностику.

В рамках работы этого совета мы совместно с Санкт-Петербургским государственным университетом разработали методику и ведем реестр компаний, приверженных принципам устойчивого развития. И вот здесь у нас большое поле для сотрудничества с крупными корпорациями, поскольку это действительно интересно как раз для крупного бизнеса.

К сожалению, малый и средний бизнес у нас еще не настолько привержен принципам, чтобы по методическим рекомендациям пройти. Это метод анализа не финансовой отчетности, а того, что компания делает для устойчивого развития не только своего бизнеса, но еще и региона, в рамках региона присутствия. Люди регулярно проходят диагностику компаний и получают сертификаты о вхождении в реестр. Это один из плюсов, который может повлиять на решение при одобрении заявки на получение мер государственной или инвестиционной поддержки. Крупные предприятия, работая в регионе присутствия, делают много для развития. Но если объединить усилия и создавать комплексные программы по направленности социальных проектов вместе с общественными организациями, то это влияние может быть гораздо больше и иметь более яркий результат.

— Проблема работы с кадровым составом в регионах присутствия всегда являлась острой. И сегодня на уровне государства стоят задачи совместного усиления корпоративного сегмента и административного ресурсов. Чтобы изменить качество жизни, необходима слаженная работа государства и бизнеса, эффективное сотрудничество для развития региона.

Компания «Газпром переработка» — это мощный технологический газовый производственный комплекс. В его состав входит шесть заводов, выпускающих широкий спектр продукции, а также управление, обеспечивающее транспортировку газового сырья. География деятельности компании — пять регионов Российской Федерации. И как вы понимаете, во всех филиалах компании задействовано огромное количество сотрудников. Более семнадцати тысяч человек.

Развитие любой системы опирается на человеческий потенциал. В каждом регионе свой менталитет, своя скорость работы. И соответственно, своевременное достижение поставленной цели. Сегодня регионы — это территория будущего. На уровне государства реализуются программы, направленные на создание привлекательных условий для переезда, а также для удержания кадрового потенциала. Со своей стороны мы выделяем значительные средства на развитие и устройство территории, реализацию социально важных проектов. Уделяем внимание программам бизнес-финансирования.

Гордость за свои предприятия в регионах возникает тогда, когда человек живет в комфортной среде, работает на современном высокотехнологичном безопасном производстве, где ценят его профессиональные знания, опыт и навыки. От качества жизни в регионах зависит будущее нашей страны и качество развития отрасли. И для того чтобы регионы были привлекательны для жизни, чтобы у специалистов не было потребности уезжать в мегаполисы, необходима концентрация усилий самих жителей города, сотрудников наших предприятий, администраций государственного сектора. И здесь должны включиться в работу разные системы, не только представители крупного бизнеса, но и средний, малый местный бизнес. Мы стараемся в регионах стать такими драйверами изменений и надеемся, что к нам будут присоединяться другие игроки рынка.

Деятельность компании «Газпром переработка» охватывает огромное количество социально-направленных проектов по всей стране. Еще больший спектр проектов реализуется «Газпромом» и организациями, входящими в его структуру, а также подрядчиками и партнерами. Несколькими примерами реализации подобных проектов по развитию социальной среды в регионах присутствия поделилась с присутствующими главный редактор отраслевого корпоративного издания «Переработка».

— Развитие среды в регионах присутствия всегда находится в фокусе внимания компании «Газпром переработка». В рамках нашей дискуссии я расскажу только о нескольких проектах, которые были реализованы за последнее время.

Идея развития региона через участие в системе в системе воспитания, адаптации детей и подростков – стала основой сотрудничества с центром воспитания детей, оставшихся без попечения родителей. Начали с улучшения условий жизни. Сначала мы поняли, что нужно полностью перестроить внутри пространство, то есть уйти от истории, связанной с общим проживанием детей. Помогли обустроить отдельные квартиры внутри общего пространства. В каждой такой мини-квартире на первом этаже поселились «семьи» из 3−4 детей и няни.

Затем начали оборудовать квартиры для старших детей в рамках того же пространства центра, но уже на втором этаже. Так мы помогли детям погрузиться в историю индивидуальной социализации, где есть свое пространство, а это дает больше как прав, так и обязанностей, учит формированию у подопечных правильных навыков.

Проект реализовывался при поддержке Комитета по социальной политике Санкт-Петербурга. Нужны были решения, которые впоследствии можно масштабировать на работу педагогических коллективов в других городах и странах.

С помощью ученых разработали программу социализации в формате настольной игры, где наставник с детьми прорабатывал жизненную перспективу развития, фиксировал процесс изменений на протяжении года и отслеживал результаты. Помогли организовать систему обучения дополнительным специальностям — простым и эффективным, чтобы дети могли с чего-то начать свой самостоятельный жизненный путь. В самом центре появилась переплетная мастерская, парикмахерская, фотомастерская, где дети применяли полученные навыки, овладевали профессией, и это стало первым местом работы с фиксацией в трудовой книжке.

В рамках проекта мы приняли живое участие в развитии программы «Значимый взрослый» и стали приглашать людей профессии, которые могли бы не просто делиться знаниями, но и в перспективе давать ребятам рабочие места. Одним из главных успехов проекта стало привлечение внимания общественности, СМИ и других представителей бизнеса к реализации этой комплексной программы. Это прекрасный пример консолидации усилий коммерческого, социального и бизнес-сектора в регионе присутствия.

Отдельного внимания в этом направлении заслуживает кинематографический проект по созданию образа рабочей профессии в глазах общественности, коллег, жителей тех городов, где находятся филиалы компании. Мы предоставили возможность молодым кинематографистам снимать документальное кино о людях, работающих в газовой отрасли, выделив для этого грант и дав возможность использовать наши предприятия в регионах как источник вдохновения.

В рамках международного кинематографического фестиваля «Влюбленные в искусство» мы выбираем ежегодно молодого режиссера и предлагаем ему стать частью нашего творческого проекта. Героями документальных лент, снятых молодыми кинематографистами, становятся наши сотрудники. Этот проект — предмет большой гордости для предприятий и людей в регионах. Такой своеобразный образ романтизации профессии, где в главной роли люди рабочих специальностей. Получается художественный мост между фестивалем кинематографистов и нашей компанией, позволяющий создавать свою библиотеку смыслов в профессии.

Проект очень простой по своей сути, но не менее интересный, чем предыдущие. 5 лет назад все перерабатывающие заводы в России были объединены под единым брендом «Газпром переработка». Это большое количество регионов и городов. Появилась важная задача консолидации всех сотрудников в рамках единой корпоративной культуры и одновременно сохранение их региональной идентичности. Мы создали проект, который сначала запустили в Новом Уренгое, а затем уже масштабировали на другие регионы. На улице, возле музейного комплекса, разместили брендированные стойки с возможностью перехода по qr-коду на ресурсы о развитии газовой промышленности. Информация отображается в виде экскурсионного маршрута из пяти-шести точек.

Затем к нам обратились представители местных администраций и медицинского сектора с просьбой о размещении информации о федеральной программе «Я шагаю» на наших стойках. После, к движению присоединился и Комитет по туризму со своими стикерами на стойках. Эта простая, но очень важная программа, благодаря которой жители и гости города могут узнавать больше об истории места, о развитии газовой отрасли в регионе, о деятельности компании. Те, кто приезжает в командировку, могут почувствовать себя частью большого коллектива газовиков и узнать о важных для горожан местах. Такой, казалось бы, небольшой проект показал интересное развитие.

Генеральный директор компании ООО «Газпром переработка» Айрат Вильсурович Ишмурзин отметил, что мы стараемся в регионах стать такими драйверами изменений и надеемся, что к нам будут присоединяться другие игроки рынка. Возможно, проекты, о которых я сегодня успела рассказать, станут именно теми инициативами, к которым другие компании в регионах захотят присоединиться. Мы открыты к сотрудничеству в этих вопросах.

Продолжая тему работы предприятий газовой отрасли с проблемами региона, Дмитрук Ирина рассказала об опыте создания социальной среды для привлечения и последующей адаптации персонала в регионе, где с нуля строится большое промышленное предприятие.

— Компания «Газпром переработка Благовещенск» является инвестором, заказчиком и эксплуатирующей организацией Амурского газоперерабатывающего завода. Это первый газоперерабатывающий завод, который строится в России после 1991 года. Первый газоперерабатывающий завод на Дальнем Востоке нашей страны.

Строительная площадка предприятия находится недалеко от г. Свободного (Амурская область), в 150 километрах от столицы региона г. Благовещенска. Строительство нового завода требует привлечения эксплуатационного персонала. В регионе не было ранее подобных предприятий и, следовательно, квалифицированных кадров в области газопереработки. Массовое привлечение специалистов из западных регионов страны на Дальний Восток — это большой социальный эксперимент, который по своей сложности, наверное, сравним с проектами освоения Севера в советское время. И при реализации такого проекта есть задачи, связанные с развитием социальной инфраструктуры. Требуется тесное взаимодействие с местными органами власти, населением, изучение существующих социальных проблем, готовность и умение их решать.

Так, в частности, в компании «Газпром переработка Благовещенск» есть отдельное направление работы, связанное с поддержкой уязвимых групп населения на территории влияния проекта Амурского ГПЗ, то есть в Свободном и Свободненском районе.

Наряду с крупными социальными инвестициями ПАО «Газпрома» в Амурскую область по программе «Газпром -детям» (это строительство физкультурно-оздоровительных комплексов и стадионов), компания-заказчик Амурского ГПЗ использовала возможность распределения своих гораздо более скромных годовых бюджетов по статье «благотворительность» в точечные проекты, важные для развития существующих социальных учреждений в регионе — для помощи конкретным городским и сельским школам, социальному приюту и детским домам, дому ветеранов и др.

Системно компанией реализуются проекты, направленные на подготовку кадров «со школьной скамьи до завода». Еще в 2017 году, с началом строительства завода, в общеобразовательной школе № 1 города Свободного, был организован профильный «Газпром-класс». Здесь ученики 10−11 классов углубленно изучают физику, химию, математику, и лучшие из их них потом становятся целевыми студентами компании и поступают в вузы на специальности, востребованные на Амурском ГПЗ. Школе ежегодно выделяется финансирование для реализации углубленной программы изучения профильных предметов в Газпром-классе. На эти средства было закуплено лабораторное оборудование по химии и физике, методические материалы, ребята регулярно участвуют в конкурсах, посещают завод, делают свои проекты.

Еще пример. К строительной площадке завода примыкают четыре сельских поселения: Черниговка, Дмитриевка, Усть-Пёра и Юхта. Было решено на регулярной основе оказывать помощь сельским школам для повышения качества обучения. Компания выделят деньги и на ремонт, и на учебно-лабораторное оборудование, на оборудование для спортивных занятий, дополнительных кружков для школьников, например, занятий робототехникой, создание школьного музея и пр. «Газпром переработка Благовещенск» активно сотрудничает также с Амурским техническим колледжем в г. Свободном.

Здесь готовят кадры рабочих профессий — слесарей по обслуживанию трубопроводов, токарей, специалистов по обслуживанию компрессоров, операторов технологических установок, лаборантов химического анализа. Ряд специальностей, востребованных на новом предприятии ввели в программу колледжа с началом проекта строительства Амурского ГПЗ. На средства компании в колледже оборудовали мастерские, лаборатории, профильные учебные классы.

Но, конечно, важнейший проект с точки зрения привлечения квалифицированного персонала на новый завод — строительство нового жилого микрорайона в Свободном 5 тыс. человек. Это очень красивый современный городок с собственной социальной инфраструктурой. Комфортные служебные квартиры с полной отделкой и мебелью — для газопереработчиков и их сетей, которые переезжают на Дальний Восток для работы на Амурском ГПЗ. Специалисты приезжают со всей России — с газоперерабатывающих заводов Сургута, Астрахани, Оренбурга. На постоянное место жительство вместе со своими семьями. Здесь не только интересная для профессионалов работа на новом современном заводе, но и высокое качество жилья. И, кстати, очень красивая природа Дальнего Востока.

Еще раз хочется подчеркнуть, что в работе, связанной с развитием социальной инфраструктуры, важно построить конструктивное взаимодействие с разными региональными структурами, вести диалог с властями, местным бизнесом, общественными организациями.

Завод создает новые рабочие места и нуждается, чтобы вокруг социальная сфера росла и развивалась, жизнь людей становилась более благоустроенной и интересной, возникали новые образовательные и медицинские центры, бытовые и досуговые учреждения. И это происходит в Свободном на наших глазах.

—  Не хватает общего языка в диалоге государства и бизнеса при развитии региона, не хватает взаимодействия. Мы являемся частью структуры «Большой Балтийский дом», и раздельный сбор мы внедряли в наших домах, в жилых комплексах. Будучи оператором по обращению с отходами с 2016 года, реализуем проект «Разделяй отходы с нами», который посвящен раздельному сбору отходов и его внедрению. Делаем первые шаги в его переработке раздельно собранных отходов.

Для того чтобы людей вовлечь в эту работу, в наших жилых комплексах придумали программу «Акция 2%» — сделали участникам проекта, тем, кто сдавал раздельный мусор, скидку по квартплате. Да, это были небольшие деньги, но итог — количество участников программы 12 тыс. человек. Если бы нашу инициативу можно было на уровне региона с помощью администрации масштабировать, мы бы имели совсем другие результаты.

Еще один проект мы организовали совместно с сетью ресторанов и начали перерабатывать пищевые отходы в компост. В дальнейшем у нас получилось интересное взаимодействие с коллегами торфопроизводителями и производителями почвогрунтов. Мы вместе с ними провели исследование нашего компоста, соединили с их торфом, получили очень неплохой почвогрунт, который использовали для посадки деревьев в жилых комплексах. При мониторинге получили прекрасные показатели почвы, и деревья моментально прижились. Сегодня мы с огромной перспективой смотрим эту работу и планируем ее дальше продолжать. Но масштабирование этой инициативы возможно только совместными усилиями.

—  В рамках совета, который создан при губернаторе, сейчас рассматривается много интересных социальных инициатив. Активно принимают участие — Комитет по здравоохранению, Комитет по социальной защите. Даже комитеты, которые не имеют непосредственного отношения к социальным вопросам, например, дорожный, который выходит с инициативами.

Что касается конкретной работы с людьми в регионах. Для предприятий остается всегда острым вопрос кадров, и для своих сотрудников мы стараемся предложить программы заботы о здоровье физическом, ментальном. Стараемся поддерживать их и одновременно участвовать в программах, важных для развития региона в будущем.

Юлия Митрофанова рассказывала о проекте социализации детей. Так вот, эта инициатива продолжается, мы давно включены в эту работу, и теперь у детей в квартирах не нянечка, а два воспитателя — мужчина и женщина — такая имитация семейной остановки. Они понимают, что есть ролевая модель, в которой свои функции выполняют мужчина и женщина. Что-то выполняет мужчина — чему-то учит мальчиков, девочек. В других моментах — главная роль за женщиной. Дети сами учатся стирать, сами учатся гладить. Им даются навыки реальной жизни. В эти программы волонтерства я вовлекаю моих сотрудников. В детском доме номер три, например, мы принимали участие в субботниках. Сажали кустарники, убирали территорию вместе с детьми. Дети и мои сотрудники были в восторге.

— Проект пилотируется совместно с Ассоциацией НСРО «Руслом.ком», с новообразованной отраслью металлопереработки и нацелен на популяризацию сферы рециклинга среди молодых людей. В его рамках проводится ряд мероприятий: технические экскурсии на заводы, лекции от первых лиц бизнеса и профессиональных производственных экологов, запускаются наглядные проекты для демонстрации производства в открытых источниках. Мы занимаемся популяризацией темы на федеральных форумах и конференциях, обеспечиваем экспертам и спикерам по теме участие в выставках, принимаем сами участие со стендом из вторсырья на Всероссийском молодежном дне.

Планируется работа по созданию индустриального кино совместно с Минпромторгом Р Ф, а также программа организации стажировок и практик на предприятиях в рамках комплексного движения по развитию промышленного туризма.

—  Могу вам точно сказать: большой бизнес, маленький или средний, везде вложение в развитие региона — это воля руководителя и собственников быть социально ответственным и затем уже вовлечение сотрудников. Не у всех присутствует высокая самомотивация, ее нужно формировать на уровне системы, и для этого нужно три элемента.

Что касается реальных инициатив, нам удалось реализовать проект «Благодельня» — социальную столовую для тех, кто попал в сложную жизненную ситуацию. Крайний Север не шутка. Тут погодные условия жесткие. В ситуации вечной мерзлоты жители региона нуждаются в одежде, горячей еде, и здесь это не вопрос просто сытости. Это вопрос выживания.

Наш основной вид деятельности — работы по утилизации выведенного из эксплуатации промышленного оборудования, работая с отходами 1−4-го классов опасности, мы научились мыслить категориями будущего. Мы в «АльфаСтил» видим проблемы региона, в том числе и проблемы стратегические. Одна из главных — необходимость обеспечения кадрового ресурса для развития северных территорий. Люди не выдерживают тяжелых условий и покидают регион.

А пока регион развивается, граждане живут по-разному. Многие сейчас теряют работу, попадают в долговую яму. Это платежеспособные граждане, генерирующие ВВП страны, многодетные семьи, это пенсионеры, воспитывающие внуков. И им нужна простая адресная помощь.

Так мы пришли к модели открытия социальной столовой именно для такой категории. Назвали «Благодельня» и определили правила входа. Только в опрятной одежде, в нормальном состоянии физическом, чтобы можно было и с детьми прийти. Никакого отличия от обычной приличной столовой, кроме того, что она бесплатная. Еда из-под ножа. Все свежее. Хочешь заплатить за обед — оброни сколько не жалко или не плати, если нет возможности. Обстановка такая, чтобы приличный человек, попавший в сложную жизненную ситуацию, смог прийти в чистое, красивое место, съесть горячий обед и подумать, что сделать дальше, чтобы вернуться в обойму жизни. Это проект временной поддержки для тех, кто остается полезным обществу, но временно нуждается в помощи.

Сегодня столовая способна принимать в год до 48−55 тыс. человек. Максимальная посадка 240 человек за 4 часа. Каждое воскресенье в течение 5 лет работают точки раздачи горячего питания. 25 тыс. людей в год проходят через этот проект. 30% новых — ротация. За все 5 лет ни один обед не был отменен даже при погодных северных аномалиях. Такие проекты — это еще и дополнительные рабочие места: в столовой 15 человек, и мы постепенно расширяем штат. Проект заинтересовал представителей из других регионов как эффективная социальная модель.

И последняя мысль. Людям в сегодняшней ситуации турбулентности нужна не столько материальная, сколько моральная, психологическая поддержка, на которую тоже нужны деньги. Прибыль, получаемую компанией «АльфаСтил», мы вкладываем в проекты помощи много лет, но именно в этом году, создав «Благодельню», увидели, как быстро она превратилась в своеобразный интеллектуальный центр — место притяжения для общения пенсионеров, многодетных семей, одиноких родителей. Это север — на лавочке не пообщаешься. Люди начали общаться. В столовой звучат стихи, песни, дети рисуют, и мы устраиваем конкурсы на лучший сюжет. Пенсионеры, много лет не выходящие из дома, одеваются на выход и приходят, чтобы общаться. Молодежь включается в беседы. Происходит общение поколений мурманчан. У них появилось место силы и точка отсчета для изменения в жизни. Мы создаем положительный опыт, и они снова готовы, передохнув, идти дальше. Понимаете?

Не потому, что это нам нужно — мы достаточно самомотивированы. А потому, что такая работа должна стать ролевой моделью для всего бизнеса, крупного и малого. И такая модель должна поощряться в обществе и со стороны бизнеса, и со стороны государства. Подрядчики будут выбирать помимо качества и цены социально ответственные предприятия и им в первую очередь отдавать работу в регионе. Эта модель экономически эффективна и дает возможность социальных лифтов для бизнеса.

Открывая столовую, мы не знали, что этот проект вызовет такой резонанс даже за рамками региона. Сейчас поступает много предложений прийти и рассказать о нашем опыте. Мы стали пилотными — почему бы бизнесу не объединиться с государством и не запустить подобные проекты на более масштабном уровне. В регионах много профессиональных династий, и такие проекты могли бы стать важным центром притяжения для людей разных поколений. Старые советские предприятия, которые теперь акционерные, могут вкладываться в регионах присутствия в подобные центры. Мы готовы делиться опытом, помогать внедрять модель.

Теперь для нас интересно развивать систему и приглашать другой бизнес к нашей модели социальной работы. Если бизнес увидит включение профильных чиновников в попечительство такой работы, то это будет сигналом в регионах к тому, что такая модель единственно возможная для развития качества жизни в регионе и социальной ответственности на уровне руководителей бизнеса.