Top.Mail.Ru
  • USD Бирж 1.09 -10.17
  • EUR Бирж 11.87 -83.44
  • CNY Бирж 27.9 --15.93
  • АЛРОСА ао 63.7 -0.25
  • СевСт-ао 1482 -22.4
  • ГАЗПРОМ ао 131.58 -0.31
  • ГМКНорНик 129.58 +-0.22
  • ЛУКОЙЛ 6988.5 -6
  • НЛМК ао 170.44 -0.54
  • Роснефть 531.2 +-1.85
  • Сбербанк 292.89 +-1.46
  • Сургнфгз 28.79 +-0.24
  • Татнфт 3ао 665.1 -2.3
  • USD ЦБ 87.3 87.78
  • EUR ЦБ 95.46 95.76
Успех как непрерывное развитие
Беседа с Надеждой Барачиной о стремительном развитии инвестиционных и девелоперских проектов на российском рынке и за его пределами, а также о постоянном поиске новых трендов и возможностей
ЭЛЕКТРОННЫЙ ВЫПУСК
№2 (12) июнь 2024
Экспертное мнение
Елена Плеханова
справка
Надежда Барачина
Заместитель председателя правления, генеральный директор инвестиционного холдинга Alias Group, под руководством которой девелопер вошел в список системообразующих предприятий Краснодарского края и увеличил объемы строительства, создав развернутую экосистему сервисов в области девелопмента.
Alias Group — инвестиционный холдинг, объединяющий активы из различных секторов экономики, активно расширяет партнерский портфель, используя собственный и привлеченный капиталы. Количество сотрудников, занятых в деятельности холдинга, более 1,5 тыс. человек. Alias Group динамично развивается, масштабирует бизнес на территории РФ и выходит за ее пределы. Ключевое направление холдинга — девелопмент.

Федеральный девелопер «Неометрия» (основной актив инвестиционного холдинга Alias Group) входит в список системообразующих предприятий Краснодарского края. Осуществляет комплексную деятельность от подбора земельных участков до эксплуатации готовых объектов. Компания работает на рынке Южного федерального округа с 2010 года, специализируется на комплексном развитии территорий и возведении объектов недвижимости от комфорт-класса до премиум-сегмента.

В настоящий момент компания лидирует по объему строящегося жилья на черноморском побережье и входит в рейтинг крупнейших застройщиков Южного федерального округа России, по версии ЕРЗ.РФ. Федеральный девелопер «Неометрия» за 13 лет реализовал 38 объектов площадью 1 млн кв. м, на стадии строительства — десять проектов площадью 1,5 млн кв. м, на запуске — 12 объектов площадью более 2 млн кв. м.
О компании
— Каковы показатели деятельности инвестиционного холдинга Alias Group сегодня? Планируете ли вы и дальше расширять географию присутствия и диверсифицировать портфель проектов?
— Бюджет портфеля активов Alias Group достигает 70 миллиардов рублей, а бюджет проектов в разработке — около 100 миллиардов. Инвестиционный холдинг объединяет активы из различных секторов экономики и расширяет партнерский портфель; используя собственный и привлеченный капиталы, динамично развивается, масштабирует бизнес на территории РФ и успешно выходит за ее пределы. Присутствует в семи городах и реализует 11 направлений деятельности, в числе которых — архитектура, сервисные услуги, бьюти-индустрия, страхование, информационные технологии, медицина, HoReCa, социальная деятельность. Ключевое направление — девелопмент, основной актив — федеральный девелопер «Неометрия».
Что касается девелопмента, то, безусловно, мы планируем наращивать обороты за счет расширения географии присутствия в регионах России, а также в Москве. Работаем как в партнерстве, так и реализуем собственные проекты. В частности, мы продолжаем развиваться в направлении курортной недвижимости, в том числе реализуя объекты туристического притяжения с высоким качеством продукта и сервисом мирового уровня.
— Какие главные достижения в сфере девелопмента вы могли бы выделить на сегодняшний день в рамках одного года? Есть ли что-то особенное, чем вы могли бы гордиться?
— Год стал для нас очень насыщенным. Мы прочно укрепили свои позиции, став самым крупным девелопером Юга России по объемам строительства курортной недвижимости в 2023 году и продолжаем активно расширять географию присутствия и направления деятельности, открыты к партнерским проектам. Команды Alias Group и «Неометрии» изучают мировой опыт проектирования, возведения и управления отелями и внедряют передовые практики. Активно развиваем партнерские отношения с крупнейшими отельными операторами России. В частности, управлением гостиничным комплексом «Нескучный сад» в Сочи займется ZONT Hotel Group. Это первый объект Alias Group в сегменте гостиничной недвижимости. Проект вышел в финал премии URBAN-2024 в номинации «Самый инвестиционно-привлекательный проект ЮФО». Сервисная составляющая является для «Нескучного сада» определяющей: особое внимание уделено уровню обслуживания и качеству услуг для гостей.
Если говорить о девелопменте, то на федеральной территории «Сириус» ввели в эксплуатацию ЖК «Фрукты». Современный жилой комплекс на 9,5 гектаров, 8,2 гектаров из которых занимает благоустройство, состоит из девяти 12-этажных корпусов комфорт-класса и располагается в пяти минутах езды от моря, в окружении гор, рядом с Олимпийским парком. Объект сдан в срок, распродан и уже заселен. В данный момент с ним работает управляющая компания Neoroom Service, которая также входит в структуру Alias Group.
В рамках комплексного развития территорий реализуем два проекта — ЖК «Флора» и ЖК «Лестория» в микрорайоне Кудепста. Механизм КРТ позволяет создавать востребованный девелоперский продукт, который не только пользуется повышенным потребительским спросом, но и развивает городское пространство за счет строительства инфраструктуры. Проекты стали финалистами премии URBAN-2024. ЖК «Флора» в номинации «Лучший региональный жилой комплекс комфорт-класса ЮФО», ЖК «Лестория» — «Лучший проект комплексного освоения территории». В данный момент активно работаем над разработкой еще четырех проектов КРТ.
В целом мы отмечаем рост интереса к инвестициям в курортную недвижимость, особенно если речь идет о Сочи. Его привлекательность постоянно растет на фоне развития самого города-курорта
– Надежда Барачина
— Какие партнерские соглашения, заключенные в этом году, вы могли бы отметить как стратегически важные?
— Мы подписали соглашение о партнерстве со Сбером на Петербургском международном экономическом форуме в 2023 году. Банк инвестирует в наши проекты в различных отраслях около 90 миллиардов рублей. Сбер для нас — один из ключевых партнеров, хотя мы работаем с 22 банками. Подписание соглашения — это очень большой задел для работы на 2024−2025 годы. Отмечу, что и в этом году у нас запланированы подписания в рамках ПМЭФ.
В дополнение к этому Alias Group внедряет в девелоперский бизнес банковские инструменты, которые делают наши продукты более доступными и удобными для покупки. Поэтому можно сказать, что партнерство с банками — это не только про инвестиции, но и самое широкое взаимодействие в части интеграции различных технологий и подходов.
— А если говорить о других ваших направлениях деятельности, что сейчас из себя представляет портфель Alias Group? Какие проекты интересны холдингу и какие перспективные ниши вы видите?
— Действительно, у нас много проектов в самых разных направлениях, но девелопмент остается ключевым. При этом мы не ограничиваемся только возведением объектов недвижимости, а создаем экосистему, при которой клиент, приобретая квартиру, имел бы возможность получить самый полный комплекс услуг — доверительное управление, дизайн и ремонт, страхование, сервисные услуги и прочее.
Портфель холдинга включает в себя и другие сферы бизнеса. В частности, стоит рассказать о проектном бюро полного цикла ARCHIVISTA, нашей гордости. Команда осуществляет комплексную деятельность — от градостроительных концепций до проектирования объектов недвижимости различного функционального назначения. В 2023 году бюро значительно укрепило свои позиции на рынке. Сегодня компания работает над более чем 20 проектами общей площадью около 2 миллионов квадратных метров. Кроме того, ARCHIVISTA стала одним из первых на рынке бюро, реализующим масштабные проекты в рамках комплексного развития территории в Сочи.
— Как вы выбираете для себя новые направления для развития?
— Создаем разносторонний сбалансированный портфель инвестиций и всегда держим руку на пульсе, смотрим, какие возможности и ниши перед нами открываются. Департамент развития холдинга активно мониторит возникающие тренды на различных рынках.
Мир очень быстро трансформируется, экономика страны тоже, и у клиентов возникают новые потребности
– Надежда Барачина
И если мы видим какие-то возможности, технологии, сегменты, которые сейчас дефицитны, то сразу же на уровне совета директоров и собственника обсуждаем идею и рассматриваем для запуска новые направления развития. Так как основной вид бизнеса у нас — девелопмент, то многие идеи разворачиваются вокруг потребностей этого направления.
В рамках стратегического развития постоянно расширяем географию присутствия. За последние два года земельный банк пополнился на 130 гектаров. Это новые участки в Московском регионе, Сочи и других городах черноморского побережья, а также в Ростове-на-Дону и Краснодаре. Все проекты носят масштабный характер как с точки зрения объема инвестиций, так и социальных обязательств, решения вопросов местного значения, что в перспективе даст мощный стимул развитию отрасти и городам нашего присутствия.
— Для обслуживания такого портфеля необходимы в первую очередь квалифицированные кадры. Как Alias Group развивает HR?
— Любой бизнес делают люди, поэтому поиск и выращивание высококвалифицированных кадров — задача номер один. Здесь мы практикуем несколько подходов:
  • Активно развиваем такие направления, как программы кадрового резерва, индивидуальные планы развития и наставничества
    Для нас важно готовить управленцев самостоятельно и растить высококвалифицированных специалистов внутри компании.
  • Привлечение лучших кадров на рынке
  • Рассматриваем молодых специалистов на старте профессионального пути
    Для них работает проект «NEOСтарт», который мы реализуем совместно с ведущими вузами Краснодарского края. Также уделяем большое внимание корпоративной культуре и комфорту наших сотрудников.
Выстроенная ИТ-система позволяет нам привлекать кадры абсолютно из любого региона страны в совершенно разных направлениях деятельности. Alias Group создает комфортную инфраструктуру, условия труда и перспективы карьерного роста.
— Расскажите о стратегии развития холдинга и о планах на ближайший год. Какие направления будут ключевыми?
— Стратегия холдинга на протяжении всего периода его существования основывалась на постоянном анализе ситуации и быстром принятии решений: о входе в те или иные проекты, развитии действующих и новых направлений.
Если говорить о конкретных компаниях в общей структуре, то у каждой из них есть собственная стратегия масштабирования
– Надежда Барачина
Для девелопмента — это развитие в части освоения новых сегментов, в том числе премиальных, выход в новые регионы и расширение земельного банка. Сегодня одним из приоритетных направлений для компании является курортная недвижимость. Наш клиент требователен к комфорту и качеству продукта, а также набору предлагаемых услуг и сервисов. Поэтому мы стремимся постоянно повышать его уровень и превосходить ожидания.