— Основная тема ПМЭФ была посвящена возможностям в новой экономической реальности. Как вы оцениваете вызовы перед предпринимательским сообществом и насколько успешно, по вашей оценке, российский бизнес с ними справляется?

— Новые вызовы перед предпринимательским сообществом, действительно, появились, однако я оцениваю их позитивно. Ведь мы не можем повлиять на объективную реальность, а действуем и принимаем решения исходя из сложившихся обстоятельств. Вызовы подразумевают перспективные возможности для развития бизнеса, которых, на мой взгляд, сейчас много. В то же самое время надо учитывать ограниченность собственных ресурсов. И речь не только про Alias Group, ликвидности не хватает любой компании среднего бизнеса — кому-то в большей степени, кому-то в меньшей. Теперь вопрос к государству и банкам — смогут ли они предоставить бизнесу новые возможности?

Для этого нужно разработать систему проектного финансирования и выделять средства тем предпринимателям, у кого есть перспективные идеи и четкий план действий, но нет денег на их осуществление. Повторюсь, мы сейчас не обсуждаем крупные компании, имеющие и кредитную историю, и собственные средства. Речь идет о малом и среднем бизнесе.

Что касается нашей компании, то Alias Group на площадке ПМЭФ подписала несколько договоров, в том числе с ВТБ, по увеличению объемов финансирования проектов в сфере жилой недвижимости. Также с правительством Краснодарского края заключено соглашение о строительстве в регионе завода по производству продуктов быстрого приготовления. Финансовым партнером здесь выступает банк РНКБ. Есть планы пойти в другие секторы бизнеса, в частности, в ИТ-индустрию, где уже готовим большой проект. В партнерстве с сетью премиальных дата-центров 3data мы запустим первый в Краснодарском крае коммерческий дата-центр по модели франшизы.

— Я юрист по образованию. После окончания юридического факультета десять лет работал в органах прокуратуры. Затем решил заняться частной юридической практикой. Сотрудничал с несколькими бизнесменами, занимающимися строительством. Несколько лет консультировал их по вопросам организационно-правового характера оформления земель, получения разрешений на возведение объектов. За это время приобрел необходимую квалификацию, навыки и опыт. В то же самое время у меня появился ряд идей, которые я предложил реализовать партнерам, но каждый из них уже ходил по проторенным дорожкам, и двигаться по новому пути они не захотели. Поэтому решил попробовать сам.

Мой первый проект оказался успешным. Под него была основана компания «Неометрия» и подобрана эффективная команда. На сегодняшний день «Неометрия» — девелопер полного цикла, крупная строительная компания федерального уровня, которая входит в топ-списки отечественных рейтингов по объемам строительства жилой недвижимости.

Клиентоориентированность и забота о комфорте жителей квартир в наших комплексах, их семей — вот наш приоритет. Для этих целей мы не только выбираем лучшие локации в экологически чистых районах городов и постоянно внедряем новые строительные технологии, но и создаем широкую экосистему сервисов для максимально комфортной жизни клиентов — от возможности дистанционного оформления сделки и страхования недвижимости до предоставления услуг от собственных управляющих компаний — как для владельцев недвижимости, так и для будущих покупателей.

Поэтому мы не «раздуваем» искусственно объекты, чтобы хвастаться цифрами. Разумеется, при отборе будущих проектов мы обязательно смотрим на показатели операционной эффективности.

— 12 лет назад, когда появилась компания «Неометрия», рынок был совершенно не организован. Застройщиков было много, но никаких правил игры не существовало. Также отсутствовали четкие требования к параметрам проекта и не учитывались мнения города и края. Поэтому застройка в Краснодаре велась хаотично.

С приходом губернатора Вениамина Кондратьева ситуация изменилась, были определены новые требования, по которым строительный бизнес должен работать в регионе. Правила жесткие, но, я считаю, справедливые. Сразу же под запрет попала «точечная» застройка, рассматриваться стали только комплексные проекты с обеспечением социальной инфраструктуры. Да, стало труднее — теперь нужно искать большие земельные массивы, нести более высокие затраты. Зато сейчас мы имеем абсолютно цивилизованные методы и способы ведения строительного бизнеса на территории Краснодарского края.

— Кубань — родной для нас регион. Здесь сосредоточены основные проекты федерального девелопера «Неометрия». Однако нам всегда хотелось масштабировать это направление бизнеса и выйти за пределы Краснодарского края. Для начала мы запустили проекты в соседнем Ростове-на-Дону, а затем поняли, что готовы идти дальше. В настоящий момент изучаем строительные возможности в разных регионах, обсуждаем идеи с представителями региональных органов власти. Очень интересна Москва, хотелось бы туда зайти. Также рассматриваем Крым.

— Кубань — родной для нас регион. Здесь сосредоточены основные проекты федерального девелопера «Неометрия». Однако нам всегда хотелось масштабировать это направление бизнеса и выйти за пределы Краснодарского края. Для начала мы запустили проекты в соседнем Ростове-на-Дону, а затем поняли, что готовы идти дальше. В настоящий момент изучаем строительные возможности в разных регионах, обсуждаем идеи с представителями региональных органов власти. Очень интересна Москва, хотелось бы туда зайти. Также рассматриваем Крым.

— Инвестиционная компания Alias Group создана с целью начать заниматься проектами, не связанными со строительством. Мы уже сформировали команды, чтобы развивать направления пищевой промышленности, IT-технологии, сферы обслуживания — ресторанный бизнес и индустрию красоты. Анализируем различные проекты: где-то просто проверяем рынок, где-то уже реализуем финансовые модели и пробуем их отрабатывать с банками.

— Еще в 2014 году, после введения первых на тот момент санкций, мы провели исследование в сегменте производства продуктов питания, чтобы посмотреть, какие товары могут попасть под ограничения на ввоз. Проведя анализ рынка, увидели большую долю иностранных брендов, выпускающих макаронную продукцию. При этом мы решили заняться не просто производством макарон. Они для нас сырье для конечного продукта — пасты быстрого приготовления из твердых сортов пшеницы с соусами из натуральных ингредиентов премиум-класса без усилителей вкуса и аллергенов. Запуск предприятия запланирован на 2024 год.

— Я депутат ЗСК, пошел в органы представительной власти имея внутреннюю убежденности в том, что бизнесмен не может быть в стороне от социально-политической жизни своего региона. Активно участвую во всех делах районов, от которых я избран в краевой парламент. В настоящий момент занимаюсь поддержкой проектов, связанных с образованием, здравоохранением, спортом, молодежной политикой. Благодаря поддержке в Законодательном собрании помогаю администрациям районов решать актуальные проблемы.

Все, о чем я сейчас рассказал, касается политической деятельности. Важное значение для меня имеют благотворительные инициативы, которые направлены на помощь людям с ограниченными возможностями, особенно детям. Это то, что я считаю своей миссией, помимо развития бизнеса. Мы очень много работаем с детьми с синдромом Дауна и ДЦП, для которых открыли новое образовательное учреждение, где сделали несколько коррекционных классов. Там с детьми занимаются специалисты разных областей. Это только первый этап, мы также проектируем большой частный комплекс на несколько тысяч квадратных метров, где будут предусмотрены и классы для занятий, и помещения для физических упражнений, и бассейн, и массаж — все, что необходимо детям с ограниченными возможностями. Моя цель — дать им возможность социализироваться, безболезненно войти во взрослую жизнь.

Некоторые чиновники, когда мы ставим вопрос о строительстве новых коррекционных школ, прямо мне говорят: «У нас для здоровых детей школ не хватает». Первая реакция — это шок. Как вы можете делить детей? Почему вы считаете для себя возможным говорить о том, что кто-то больше достоин заботы государства, а кто-то — меньше? Поэтому эта тема мне очень близка.

— Alias Group уже в ближайшей перспективе ждет кратный рост, если в сегодняшней ситуации мы сможем правильно использовать все возможности. На мой взгляд, планы, которые мы поставили перед собой, абсолютно выполнимые. Однако, как говорил ранее, важную роль будет играть поддержка со стороны государства и банков. Идей у нас сейчас много, хотелось бы осуществить большую их часть.