— Проект вашей команды по созданию и реализации комплексной стратегической программы «ЭкоВологда» победил в премии. Какие основные идеи заложены в этом проекте?

— Один из острых, актуальных вызовов современности для многотысячных городов — максимальное сохранение экологии. Вологда выстроила планомерную работу в этом направлении, четко определив приоритеты. Наша стратегия «ЭкоВологда» — очень амбициозный проект, который призван к 2030 году сделать Вологду самым экологически чистым городом в России. На эту задачу работают сейчас 28 муниципальных проектов, реализуемых в нашем городе. Почему экология? Потому что это один из главных запросов жителей. «ЭкоВологда» — формирование города экономики замкнутого цикла и экологичного пространства для жизни с принципами устойчивого развития. Здоровый, экологически чистый город не может быть без чистого воздуха, не загрязненного выбросами транспорта и предприятий, без чистой воды, без зеленых парков и скверов, без ответственного отношения каждого жителя к окружающей среде.

В рамках «ЭкоВологды» нами разработан Экологический стандарт города совместно с Российским экологическим обществом. И кстати, Вологда — первый город в России, который это делает, то есть документально закрепляет внедрение на территории областной столицы принципов ESG и определяет «правила игры» для всех, кто здесь живет и работает. Наша программа разработана и реализуется в формате проектного управления. Это значит, что проектный коллектив провел анализ ситуации в городе, выявил главные проблемы, обозначил ключевые компетенции и возможности, а также определил перечень основных направлений развития и спрогнозировал эффект от их реализации. Основные направления, по которым мы работаем: «зеленая экономика», «зеленый каркас», экологичный транспорт, энергоэффективность и энергосбережение, экопросвещение.

— В настоящее время мастер-планы по развитию территорий разрабатывают во многих городах. Что сейчас представляет из себя Вологда, и какой вы хотите видеть областную столицу в среднесрочной перспективе? Какие базовые условия для развития у вас есть?

— Вологда, как и любой динамично развивающийся город, стремится стать комфортным для жителей за счет повышения уровня качества жизни в основных сферах. Для этого активно внедряются современные технологии, лучшие практики, передовой опыт других муниципалитетов. Особое внимание уделяется городской инфраструктуре, комфортной городской среде, содержанию в надлежащем состоянии улиц города, дорожного покрытия, а также экологии, качественному образованию, созданию новых рабочих мест и так далее. По итогам исследований на федеральном уровне Вологда является городом с благоприятной городской средой, причем этот индекс, сформированный Минстроем России, растет. Если, по данным статистики, в 2018 году у Вологды было 194 балла, то в 2021 году — 218 баллов.

Повышение качества жизни зависит от совокупности многих факторов. Одним из приоритетных показателей считается состояние дорог, которые являются «лицом города», и состояние которых важно для каждого жителя. В Вологде большое внимание уделяется данному направлению, и определенные шаги уже сделаны.

Самый масштабный для Вологды проект за последние годы — строительство Малого транспортного кольца. Это дорожный маршрут, который позволит перемещаться из района в район, минуя загруженный центр, тем самым разгрузит мосты, магистрали, сделает дороги более безопасными. Чтобы его сформировать, надо построить два моста, путепровод с развязкой и улицу Поэта Романова, соединяющую два микрорайона. Как раз последний пункт сейчас в работе, строительство идет полным ходом, на данный момент готовность улицы составляет более 30%. Завершить ее планируем в 2023 году. Мосты и путепровод на стадии проектирования или предпроектных работ, но то, что проект Малого транспортного кольца будет реализован — нет никаких сомнений. Он поддержан президентом России Владимиром Путиным. И поддержка федеральными средствами, надо отметить, колоссальная. Кроме того, за годы работы нацпроекта «Безопасные качественные дороги», инициированного президентом РФ, в Вологде отремонтировано более 45 км дорог. Работа продолжается, в этом году список пополнят еще 10 улиц.

Большое внимание уделяется ремонту дворовых территорий и благоустройству общественных пространств по федеральной программе «Формирование комфортной городской среды». С 2017 года в Вологде благоустроены более 230 дворовых территорий и 15 общественных пространств. Ведется активная работа по решению острых проблем в сфере образования — дошкольного и школьного. Так, благодаря нацпроекту «Демография», город закрыл актуальную очередь в детские сады. Все дети от 1,5 лет сегодня могут получить место в дошкольном учреждении — когда требуется и где требуется. При этом еще шесть лет назад, в 2016 году, актуальная очередь, то есть это те, кто прямо сейчас готов отправить малыша в сад, но не получил путевку, составляла более 3 тысяч человек.

Губернатор Вологодской области Олег Кувшинников сделал все, чтобы Вологда получила федеральное финансирование на строительство новых детских садов. А муниципалитет подбирал участки с учетом потребности в микрорайонах, заранее разрабатывал проекты зданий. Такая тактика дала плоды — ежегодно в Вологде стало строиться по 2−4 детских сада. В итоге, начиная с 2016 года, открылись 10 новых зданий дошкольных учреждений, в которых создано порядка 3000 мест для дошкольников. А с учетом перепрофилированных помещений эта цифра достигает 3,5 тысяч мест. В 2021 году состоялась сдача самого крупного в Вологде детского сада на 420 мест на улице Народной. После формирования групп в детском саду остались вакантные места. Это лучший пример того, что актуальная очередь практически закрыта. Мы досрочно выполнили поручение президента РФ об обеспечении детей ясельного возраста местами в детских садах.

Следующая задача в сфере образования, поставленная президентом страны, — поэтапный перевод школьников на обучение в первую смену. Для меня это важно как для мэра и как для отца пятерых детей. Сейчас во вторую смену учится 32,3% школьников Вологды, поэтому необходимо строительство новых школ, в этом помогает другой нацпроект — «Образование». Первый после 20-летнего перерыва шаг был сделан в 2018 году со строительством Центра образования № 42, в котором сейчас учится порядка 2 тысяч детей. В 2020 году сдали пристройку к самой крупной в Вологде школе № 30. Сейчас при поддержке Олега Кувшинникова строим школу на 1000 мест в районе Охмыльцево — одном из развивающихся районов Вологды. Все дети в ней будут учиться в одну смену, сдача объекта — сентябрь 2022 года.

В этом году строится и еще одна школа на 1224 места с бассейном на улице С. Преминина. Детей она примет в сентябре 2023 года. Район спальный, много семей, которые новую школу ждут с нетерпением. Ведь на данный момент в соседних школах № 3 и № 41 во вторую смену занимается около 50% детей. Новое учебное заведение позволит сократить эту цифру до 20%.

Еще одно важное направление работы — создание новых рабочих мест, поддержка перспективных, в том числе инновационных предприятий, высокотехнологичных производств. Так, в рамках реализации инвестиционных проектов в 2017—2021 годах создано 2396 рабочих мест. Крупные предприятия Вологды заинтересованы в молодых специалистах. По их запросу ведущие городские вузы разрабатывают образовательные программы по специальностям, востребованным на производстве. Кроме того, все инвестиционные проекты проходят обсуждение на Инвестиционном совете, в ходе него предприятия обозначают свои потребности в поддержке со стороны Администрации города Вологды. В качестве поддержки могут быть даны различного рода рекомендации, а также оказана помощь в подборе земельных участков.

Важна и поддержка самих семей, так как это один из стимулов для роста рождаемости. За последние три года в Вологде на 60% выросло число многодетных семей, которых сейчас более 5 тысяч, а в 2019 году их было всего 3103. Таким образом, в Вологде наблюдается тенденция к созданию вологжанами многодетных семей, речь идет именно об осознанном стремлении к рождению третьего и последующих детей. Поддержка семьям оказывается по-разному, и здесь мы используем как федеральные и областные возможности, так и собственные ресурсы. Например, семьям, где родились тройняшки, а таких уже 8 с начала действия программы (принята в конце 2017 года), выплачиваем по полмиллиона рублей. Нуждающихся в жилье включаем в федеральную программу «Молодая семья» при областном и городском софинансировании. Всего с 2018 года сертификаты получили 96 семей, из них 34 — многодетные. Вкусная помощь — это бесплатная продукция молочной кухни, в этом году, например, полезные для здоровья творожки и йогурты получают 535 детей.

Целый ряд мер поддержки направлен и на молодых специалистов. Впервые в прошлом году введена льготная ипотека для медиков, приезжающих работать в учреждения Вологды из других регионов или после обучения в вузе. Для них — помощь в выплате первоначального взноса и в оплате ежемесячных платежей. Поддержкой в приобретении собственной квартиры уже воспользовались 20 человек. Для тех, кто пока о квартире не думает, утвердили помощь в оплате съемного жилья. Компенсация за найм действует с 2022 года для медиков и уже несколько лет — с 2019 года — для педагогов и составляет до 9000 рублей в месяц. За это время ее получили 93 педагогических работника.

— Один из ключевых параметров проекта — «зеленая экономика», упор на экологию. Вологда, в отличие от промышленного Череповца, всегда представляется уютным тихим городом. Какие экологические проблемы существуют, и как их предполагается решить в рамках программы?

— Выше уже говорил, основные направления, по которым мы работаем, — это «зеленая экономика», «зеленый каркас», экологичный транспорт, энергоэффективность и энергосбережение, экопросвещение. Под «зеленой экономикой» подразумевается экологизация существующих производств и создание экологичного бизнеса с нуля. Сегодня это общефедеральный тренд. На последней международной конференции «Экология: город, экономика, люди» в Вологде, которая проводилась в апреле 2022 года, эксперты как раз говорили о том, что принципы ESG и экономика сегодня не противоречат друг другу, а дополняют. Экологичность предприятия повышает его конкурентоспособность, новые экологичные разработки востребованы. Например, в Вологде есть компании, которые запустили безотходное производство: из отходов фанеры делают биотопливо. Есть компании, которые производят уникальное оборудование для обеззараживания воды ультразвуком, оборудование для пылегазоочистки и утилизации отходов, теплоизоляционные материалы из вторичного пенопласта и так далее. Есть предприятия, которые переходят на 100% переработку отходов.

Что касается «зеленого каркаса» — это увеличение объемов зеленых насаждений в Вологде в 2 раза, то есть до показателя 25 квадратных метров на человека. Для этого нужно высаживать не менее 2,5 тысяч деревьев в год. Так мы формируем «легкие» города. Программа также направлена на увеличение количества экологичного транспорта — личного и общественного. Для городских маршрутов закупаем троллейбусы или автобусы на газомоторном топливе. Для личного транспорта создаем условия для внедрения электромобилей. В 60 раз за два года выросло в нашем городе число электромобилей, бизнес построил для них 12 электрозарядных станций, а депутаты с 2022 года обнулили для владельцев электрокаров автомобильный налог. Появился шеринг самокатов, которым вологжане за прошлое лето воспользовались более 61 тысячи раз и проехали 180 тысяч километров. Также нужно отметить, что в 2021 году было 8 точек шеринга самокатов, а в этому году их более 30. В целом же проект Вологды по развитию электротранспорта признан победителем всероссийского конкурса природоохранных практик в рамках нацпроекта «Экология».

Теме энергоэффективности и энергосбережения в Вологде посвящен весь 2022 год. Задача сложная, поэтому идем небольшими шагами. Например, запускаем энергосервисный контракт по уличному освещению — все светильники старого типа, а их 10 тысяч, меняем на энергосберегающие. Такую же практику в качестве эксперимента вводим в нескольких учебных заведениях. Технологии энергосбережения — утепление фасадов, погодозависимая автоматика, замена окон, установка датчиков движения и так далее — используются при капитальных ремонтах домов и социальных учреждений. Учим вологжан экономить в быту — для этого запускаем Школу энергосбережения.

В направлении, которое посвящено экопросвещению, мы используем практикоориентированный подход. Не слова, а дела. В Вологде начали внедрять раздельный сбор мусора — для начала контейнеры установили у школ, детских садов и ряда соцучреждений. Очень востребованными у вологжан оказались экофестивали по сбору вторсырья. Всего их организовано 30 с начала проведения проекта, в результате чего собрана 31 тонна отходов для вторичной переработки. В общем, рассчитываем, что через некоторое время экологичность станет таким же брендом нашего города, как, например, вологодское масло или кружево.

— Реализация любого проекта, связанного с развитием территорий, во многом завязана на качественном взаимодействии руководства города с самими горожанами. Как выстроен диалог с вологжанами, насколько они активны в вопросах развития города?

— В вопросах развития города, его инфраструктуры, вологжане занимают активную позицию. Все проекты реализуются с учетом их мнения и при их непосредственном участии. Например, в прошлом году в различных обсуждениях и голосованиях приняли участие порядка 100 тысяч человек, то есть каждый третий вологжанин. Ярким примером народных проектов является «Народный бюджет ТОС». Из бюджета города выделяется каждому из 34 ТОСов Вологды определенная сумма — от 800 тысяч до 2,5 млн рублей, в зависимости от числа жителей на территории, а вологжане обсуждают, какую инициативу на эти средства реализовать. Сначала выдвигают идеи, затем голосуют. Так появляются детские площадки, спортивные городки, дополнительное освещение, тротуары — всё то, что нужно жителям. Начиная с 2019 года, воплощено в жизнь около 100 идей. Вологжане вместе со специалистами контролируют создание проекта, работы на всех этапах. Такой общественный контроль работает по всем объектам: дворы, дороги, общественные пространства.

Работа по развитию городской инфраструктуры в Вологде и улучшению уровня качества жизни горожан ведется на постоянной основе и будет продолжена в дальнейшем. И обязательно — в тесном взаимодействии с жителями города. Помимо существующих проектов, в настоящий момент, Вологда принимает участие во Всероссийской программе «5 шагов для городов», которая стартовала в апреле 2022 года. В рамках программы город планирует реализовать проекты, направленные на качественные и быстрые изменения городской среды. К участию в программе приглашаются и горожане. Их идеи могут быть отобраны в итоговый перечень проектов для реализации в Вологде.

Также отмечу, что Администрация города Вологды для получения обратной связи от населения на постоянной основе использует разные каналы коммуникации. Мы стараемся выстроить диалог с жителями, работая сразу в нескольких направлениях. Одно из них — это живое общение с горожанами. Кстати, самый надежный способ передачи информации. Помимо классического личного приема, который проводят все чиновники, с 2017 года в Вологде мы регулярно проводим мобильные приемные непосредственно на территориях. В их рамках с представителями департаментов и управлений Администрации Вологды встречаемся с жителями определенного района. Я как мэр города кратко отчитываюсь о проделанной работе в микрорайоне, рассказываю о планах на будущее, отвечаю на вопросы. Вторая часть встречи — личные приемы моих заместителей и начальников управлений. Все вопросы, которые поступают на таких мобильных приемах, фиксируем, отрабатываем, даем обратную связь.

О том, что происходит в городе, о важных планах и направлениях говорим и на встречах с бизнесом. Это не только мобильные приемные для бизнеса по принципу «Единого окна», но и непосредственно выезды на предприятия. Часто встречаемся и с трудовыми коллективами. За прошлый год я побывал на 56 предприятиях — это более 7 тысяч трудящихся.

Очень успешно и эффективно получать обратную связь от жителей помогает Центр городского управления. По поручению президента России такие центры работают во всех муниципалитетах, но опыт Вологды — уникальный. Вологодский ЦГУ объединяет 6 источников обращений граждан: cоцсети (инцидент-менеджмент), официальные обращения в Администрацию, специально созданный кол-центр, также специально созданный сервис «Вологда в порядке», платформа обратной связи, чат-бот Администрации. В основе сервиса — «тепловая карта» города, где в режиме светофора отмечены наиболее проблемные и наиболее благополучные районы. Это позволяет отслеживать системные проблемы, делать анализ, почему произошел тот или иной сбой, отслеживать результаты работы, выстраивать прогнозы.

С начала работы Центра городского управления получено свыше 120 тысяч сообщений из разных источников. Все обращения направляются к исполнителям и отрабатываются в среднем в течение суток, а некоторые — за несколько часов, причем с фотоотчетом. Кроме того, соглашения по максимально оперативному поступлению информации и решению проблем заключены с 56 управляющими компаниями города, обслуживающими свыше 91% жилого фонда.

Обратная связь выстраивается и при помощи общественных организаций. Я уже упоминал про роль в жизни города ТОСов, их сейчас 34, они работают в каждом районе Вологды. И это неотъемлемая часть городской команды. Общественники принимают участие в планировании благоустройства своего района, контроле и приемке работ. Сейчас средний возраст активистов ТОС составляет 43 года. Конечно, нам бы хотелось, чтобы в этой работе принимала участие и молодежь. Поэтому в этом году запускаем программу «Молодежный ТОС». Привлекаем инициативных школьников и студентов, рассказываем об общественной работе, включаем в состав актива ТОС.

Еще одна форма привлечения молодежи — проект «Мы — вологжане! Команда мэра». Ребята проходят стажировку в Администрации города, образовательный курс по выбору, также сами разрабатывают проекты, которые мы вместе впоследствии сможем реализовать. А победители становятся моими дублерами на один день.

Помогает в получении качественной обратной связи и Общественный совет Вологды, который есть во всех городах и имеет примерно одинаковый функционал. Мы немного изменили его структуру, добавили места для почетных членов общественного совета. Это уважаемые и компетентные люди, которые действительно делами заслужили место в Общественном совете, кроме того, таким образом осуществляется преемственность в работе совета. Ведь далеко не все городские вопросы можно решить за 1 год. Отмечу, что наши общественники в 2021 году инициировали Премию Общественного совета города Вологды «Мы — вологжане! Мы активны!» для общественных организаций, которые реализуют социальные проекты. Она вручается уже второй год.

Сейчас все больше людей черпают информацию в соцсетях. И очень часто не хватает действительно надежного источника. Власть должна быть там, где люди. Если чиновник не работает в соцсетях, его нет в жизни горожан. Поэтому с самого вступления в должность мэра транслирую свою работу в соцсетях, постепенно внедряя новые инструменты коммуникации. Важно осваивать как можно большее количество площадок — это увеличивает эффективность работы с различными аудиториями. Администрация города использует страницы в социальных сетях и телеграмм-каналы, которые доказали свою эффективность в вопросе выстраивания диалога с гражданами. Кроме этого, например, я еженедельно провожу прямые эфиры на своей странице в социальной сети «Вконтакте», где рассказываю о важных событиях из жизни города, а также отвечаю на вопросы вологжан. Ни одно из обращений не остается без ответа, по каждому вопросу дается обратная связь.

— Какие проблемы, если вынести за скобки экологию, также характерны для областного центра? Что необходимо сделать, чтобы эти проблемы решить?

— Мы видим немало «точек роста» для нашего города. Вологде не хватает индустриальных парков, технопарков, которые стали бы дополнительным драйвером для развития вологодской экономики. Необходимо более интенсивно развивать инновационную составляющую производств — это сразу повышает конкурентоспособность предприятий и востребованность их продукции. Также работаем над увеличением собственных доходов города. Как известно, на центр надейся, но и сам не плошай. Собственные доходы бюджета — это, конечно, возможность дополнять федеральные программы и реализовывать муниципальные.

Еще одна задача на ближайшее будущее — пересмотр системы общественного транспорта. Здесь есть над чем работать. Кроме того, прилагаем все усилия для улучшения логистики -—двух мостов через реку городу не хватает. Какие меры предпринимаем, я уже рассказал выше. Проблемой остается также большой процент износа инженерных коммуникаций. Конечно, из года в год мы наращиваем объемы ремонтов, но пока это недостаточный процент работ. Раздумываем над крупномасштабной программой, возможно с федеральной поддержкой. Ну и одной из основных точек приложения усилий остается, конечно, проблема миграции жителей, особенно молодежи. Многое, о чем я рассказываю, как раз и направлено на решение этого вопроса. Потому что, только сформировав комфортный со всех точек зрения город, мы получим территорию, куда хочется приехать и остаться.

— В различных рейтингах, которые готовит аналитический центр «Эксперт. Центр аналитики», компании из Вологодской области постоянно присутствуют, но, опять же, в лидерах череповецкие предприятия. Что в целом представляет из себя бизнес-контур города? Крупнейшие производства, малый и средний бизнес…

— Наибольшую долю в обрабатывающих производствах Вологды занимает пищевая и перерабатывающая промышленность, следом идет машиностроительный комплекс и деревообработка. Крупнейшие предприятия — Вологодский оптико-механический завод, входящий в холдинг «Швабе» под управлением госкорпорации Ростех, — один из крупнейших производителей прицельной оптики в России для гражданских нужд и военно-промышленного комплекса. Вологодский подшипниковый завод, обеспечивающий продукцией в первую очередь отечественный автопром, Вологодский завод специальных подшипников, изготавливающий высокоточные подшипники для атомной, авиационной и других сфер промышленности.

В сфере деревообработки можно выделить компанию «Вологодский лес», реализовавшую инвестиционный проект по производству фанеры и обработке древесины, признанный Минпромторгом России приоритетным, а также компанию «Стайлинг», производящую мебель из древесины, которая продается по всей России.

Вологодский молочный комбинат — одно из крупнейших предприятий пищевой промышленности на Северо-Западе России, перерабатывает до 350 тонн молока в сутки. Фабрика «Вологодское мороженое» входит в группу компаний «Айсберри» — крупнейшего производителя мороженого в России. Вологодское мороженое можно попробовать не только у нас в стране, но, например, на побережье Гвинейского залива в Африке или в Китае. Во многом благодаря развитой пищевой промышленности и ориентации вологжан на продукцию местного производства в Вологде была образована компания сетевого ритейла «Макси», которая сегодня представлена в нескольких регионах России и является одним из крупнейших работодателей города.

Еще одна отрасль, с которой связаны многие вологодские компании, — это туризм. Развитие туризма — одно из приоритетных направлений Стратегии социально-экономического развития Вологды до 2030 года, так как это важнейшая ниша для развития малого бизнеса индустрии гостеприимства.

В целом, Вологда — город с развитым малым и средним предпринимательством, 51,6% от общей численности работников всех предприятий и организаций Вологды приходится на малый и средний бизнес. На начало июня 2022 года в Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства включено 18 436 субъектов малого и среднего предпринимательства, зарегистрированных на территории города Вологды.

— Многие города в первом полугодии текущего года столкнулись с уходом иностранных инвесторов. Затронул ли этот процесс Вологду, и если да, как были минимизированы риски?

— Вологду практически не затронул этот процесс. Количество иностранных инвесторов незначительно. Если мы говорим о значимых инвесторах, то это 2−3 компании. Компании с иностранным участием продолжают работать в прежнем режиме и реализовывать ранее запущенные инвестпроекты. Компании, работающие совместно с организациями с иностранным участием (например, предприятие «Стайлинг», ранее изготавливающее значительный объем продукции для «Икеа») работают по налаживанию связей с другими участниками рынка, так как их продукция продолжает быть востребованной у россиян. Еще один пример — «Макдональдс», на сегодняшний день функционирует под новым брендом «Вкусно — и точка».

Вместе с тем, ряд перспективных проектов иностранных инвесторов и совместных предприятий были приостановлены в связи с неопределенностью экономической ситуации в результате санкций недружественных стран. С другой стороны, можно отметить возросший интерес российских инвесторов к развитию импортозамещения. Так, например, Вологодский текстильный комбинат имеет серьезные планы по запуску производства одежды. Мы продолжаем активную работу с местными и российскими инвесторами, что позволит нам заместить в полном объеме иностранные инвестиции. Сейчас совместно с правительством Вологодской области продолжаем работу по подготовке к созданию особой экономической зоны. Пул инвесторов не изменился, все они являются представителями российского бизнеса.

— В 2014 году Вологодской области на федеральном уровне присвоен бренд «Вологодская область — Душа Русского Севера», который создан на основе единого культурно-исторического наследия области и передает многовековые ценности, которые сформировались в нашем северном регионе. Вологда — один из редких городов, в которых сохранились уникальные памятники деревянного зодчества, зеленые парки и старинные храмы. Масло, кружево и резной палисад — уникальные бренды, сделавшие Вологду всемирно известной.

Вологодское масло — главная ассоциация с городом у жителей других регионов страны. Продукт под этим брендом могут производить только маслоделы Вологодской области, а его свойства строго регламентированы. Ведущий бренд не только Вологды, но и всего региона — Вологодское кружево. Город остается одним из признанных центров кружевного дела, бережно хранящим вековые традиции ручного кружевоплетения. В Вологде также находится единственный в России «Музей кружева».

Кроме того, Вологда получила статус столицы Русского Севера, а именно, Ростуризм одобрил нашу инициативу позиционировать наш город в статусе «Вологда — столица Русского Севера». Ученые Российского научно-исследовательского института культурного и природного наследия имени Д. С. Лихачева в течение 6 месяцев проводили исследования исторического наследия города. Они научно доказали право Вологды на звание «Столицы Русского Севера». Также Вологда имеет официальный статус участника проекта Серебряное ожерелье России. Федеральный бренд объединяет города Северо-Запада историко-культурными проектами и туристическими маршрутами.

Каждый, кто хоть раз побывал в удивительной Вологде, желает вернуться сюда вновь. Туристический поток в Вологду постоянно растет, сейчас он в среднем составляет 200 тысяч человек в год. Этому способствует как рост интереса к внутреннему туризму, так и развитие инфраструктуры, в том числе в сфере гостеприимства. Создаются новые современные объекты: гостиницы, мини-отели, рестораны, кафе, объекты показа, брендовые магазины, туристско-информационные центры. В настоящий момент гостиничный бизнес города готов единовременно принять более 3000 человек.

— До 2030 года Вологда должна войти в Топ-5 экологически чистых городов России — одна из ключевых целей, заложенных в программе. Какие еще стратегические показатели должны быть достигнуты в среднесрочной перспективе?

— Основным индикатором успешного развития города является численность его жителей, особенно трудоспособного возраста, так как именно люди данной возрастной категории создают экономическую платформу для развития территории. В современном мире города конкурируют прежде всего за людей, за их компетенции и способности. В связи с этим важнейшим условием высокого уровня конкурентоспособности городов является умение выращивать, привлекать и удерживать высококвалифицированные кадры, способные генерировать инновации в различных сферах деятельности.

Поэтому основной сценарий развития, заложенный в Стратегию социально-экономического развития города Вологды до 2030 года, предполагает существенное улучшение качества городской среды, активное взаимодействие городского сообщества, бизнеса и органов власти, устойчивое функционирование и развитие городских инфраструктур и систем жизнеобеспечения города. Ключевым показателем достижения запланированных результатов мы видим увеличение численности населения Вологды до 340 тысяч человек к 2030 году (на данный момент порядка 313 тысяч человек).

Ключевые направления работы — повышение качества работы городских инфраструктур: градостроительной политики, транспорта, улучшение состояния окружающей среды, благоустройство городских территорий и безопасность проживания. Также — эффективная городская политика в области развития человеческого капитала: развитие системы образования, культуры, физической культуры и спорта, социальной поддержки и обслуживания населения в городе, формирование условий для динамичного и устойчивого экономического роста. Конечно, обращаем внимание на сохранение аутентичной культуры и самобытности города, историко-культурного наследия, создание сильного бренда (ЭкоВологда), развитие гражданского общества, поощрение гражданских инициатив, повышение эффективности муниципального управления.

— Вы уроженец Вологды. Что для вас значит этот город?

— Да, Вологда для меня — родной город. Здесь родился и вырос я, мои дети. Здесь я получал образование, проходил путь становления в профессиональном плане. Активно занимался общественной и депутатской деятельностью. Когда-то я возглавлял один из ТОСов города, поэтому знаю все надежды и чаяния активных горожан. Также до поста мэра я был депутатом Вологодской городской Думы и Законодательного собрания Вологодской области.

За это время и сами жители города для меня стали близкими людьми. Конечно же, хочется сделать город еще более комфортным, удобным и привлекательным для вологжан. Вологда — город с богатой историей, которую мы бережно сохраняем, но вместе с тем идет и процесс постоянной модернизации в различных сферах. Считаю, что Вологда, при всей своей самобытности, должна стать одним из самых современных городов страны. И моя главная задача — сделать родную Вологду городом, где землякам хочется жить, растить детей, иметь возможности для самореализации в любом возрасте.

— К слову, Вологда, как уже упоминалось, пользуется популярностью среди туристов, особенно в условиях развития внутреннего туризма. Знаковые места уже давно известны и описаны в сети. Возможно, есть «тайные» места, которые пока мало известны туристам, но имеют большой потенциал для укрепления туристического имиджа города?

— Вологда всегда рада гостям города! У нас есть что посмотреть в любое время года, а не только в определенный сезон. Ведь, как правило, туристы в большинстве своем стараются посещать новые города летом. Кроме знаменитого кружева, вологодского масла, наш город славится уникальными музеями, памятниками, деревянным зодчеством, глубокими литературными традициями и многим другим. У нас хорошо развит гостиничный бизнес, поэтому вы с комфортом можете разместиться и провести отпуск или уикенд в нашем замечательном городе.

Что касается «новинок» (это особенно заинтересует молодежь), то в городе появилась целая галерея масштабных граффити под открытым небом. В июне в честь празднования юбилея города проходил фестиваль граффити «Палисад», в ходе которого 26 художников из разных уголков России украсили 23 здания Вологды. На это, безусловно, стоит посмотреть. Художниками оформлены поверхности на разных типах зданий — от центра писателя Белова и художественной школы им. Корбакова до жилых домов и трансформаторных будок в парках. Изображения самые разные. Это портреты известных личностей разных эпох, связанных с Вологдой, — от Ивана Грозного и Петра I до Народного художника РФ Владимира Корбакова и поэта Николая Рубцова; стилизованные надписи, связанные с городом; изображения достопримечательностей и многое другое. Самое главное, что эти работы стали украшением города. Вологда этим показала, что уличное искусство может стать настоящей достопримечательностью.