При этом топ-менеджменту компаний приходится решать много оперативных задач, связанных с изменением условий работы персонала. Генеральный директор группы компаний «Идаванг» в России Татьяна Шарыгина рассказала «Эксперту Online Северо-Запад» об особенностях работы агропрома в условиях эпидемии коронавируса и нестабильной макроэкономической ситуации.
— «Идаванг» — один из крупнейших игроков АПК сразу в двух регионах Северо-Запада — в Ленинградской и Псковской областях. Что сейчас происходит в компании?
— Ничего экстраординарного. Свиньи растут, посевная идет, увеличиваем площади под зерновые. Просто потратили много денег и усилий на организацию противоэпидемиологических мероприятий. Закупка масок, санитайзеров, проводим постоянную санитарную обработку помещений. Увеличили количество автобусов, которые развозят сотрудников, чтобы обеспечить нужную дистанцию внутри салонов. Все это, конечно, и затратно, и организационно сложно.
Из опасений главное — падение потребительского спроса. Наша основная продукция — живые свиньи, их на полку положить не можем. Морозильных мощностей нет. Поэтому нам важно обеспечить постоянный сбыт продукции.
Что касается валютных колебаний, то запасные части мы покупаем зачастую в евро, также в валюте некоторые компоненты кормов, к примеру, соя. Издержки растут и будут расти. При этом есть опасение, что они не столько подорожают, сколько будут перебои с поставками — многие запчасти производятся в Китае. А во время посевной материалы нужны, техника не может простаивать. Стараемся по мере сил, делаем запасы необходимых запчастей.
— Власти регионов активно рассказывают про меры поддержки бизнеса. Помощь ощущаете?
— Помощь нужна всегда. Но критиковать особо не за что, хотя, конечно, есть вопросы, которые волнуют и на которые хотелось бы получить ответы. Помощь нужна именно оперативная, вопросы, может быть, и мелкие, но нарушать не хочется ничего. К примеру, налоговая инспекция требует представить документы за пять рабочих дней. Задаю вопрос, можно ли продлить этот срок — бухгалтерия работает удаленно, за пять дней попросту не успеем, надо все равно приехать в офис, документы отсканировать. Получаю ответ — «Вы предприятие непрерывного цикла, на вас отсрочки не распространяются». Будьте любезны, все в срок. Это разве помощь? Примите организационные решения. Скажите той же налоговой — временно расширьте сроки принятия документов до 20 дней.
— На федеральном уровне — какая помощь может быть оказана?
— Изменить условия выдачи льготных кредитов — для предприятий АПК это одна из основных мер поддержки. В первую очередь, важно расширить перечень того, на что мы эти кредиты можем тратить. Пока этот перечень весьма узок — запасные части, горюче-смазочные материалы. Но не можем тратить на проведение технического осмотра, на ремонт техники и так далее. Если покупаем в кредит корма, то не можем приобрести определенные компоненты, соевый шрот и подсолнечное масло, к примеру. Снимите ограничения, разрешите оплачивать из кредитных средств все, что связано с сельскохозяйственной деятельностью, в том числе, выплачивать заработные платы и налоги. Это была бы серьезная поддержка. Нужно также увеличивать лимит на одного заемщика — сейчас не более 600 млн рублей, но крупные производители способны освоить и больше. Ввести мораторий на проверки, они проходят документально, большое количество сотрудников отвлекается на этот процесс, а сейчас все это сложно, многие сотрудники предприятий работают в удаленном режиме.
Во всем остальном мы привыкли рассчитывать на себя.
— Высказывают ли опасения иностранные акционеры «Идаванга»?
— Нам с акционерами очень повезло. Это датские фермеры, у которых свои хозяйства и которые прекрасно понимают все тонкости ведения сельскохозяйственного бизнеса. Никаких опасений не высказывают, поддерживают все начинания. Главное в текущий период — здоровье сотрудников.
— Несмотря на макроэкономическую нестабильность, вы продолжаете инвестиционные проекты...
— Да, от планов развития мы не отказываемся. Сейчас находимся в инвестиционной стадии, строим еще одну ферму в Лужском районе Ленинградской области. Успели взять субсидированный инвестиционный кредит, пока министерство сельского хозяйства не закрыло программу развития свиноводства. Обратились в «Райффайзенбанк», с которым давно дружим, и через них получили финансирование. Ушли из государственных банков, ведь в коммерческих банках гораздо меньше бюрократии. Ориентация на бизнес. Смотрят на все показатели, но там нет удушающей бюрократии, которая свойственна госбанкам. Когда нужно каждый квартал представлять карточки на всех свиноматок или при перемещении трактора с фермы на ферму ставить в известность банк. Бесконечная бумажная работа — сейчас этого нет. Пока мы выполняем обязательства в срок — а мы это делаем с момента основания компании — банкиры никогда не вмешиваются в бизнес, наоборот, всячески помогают.
Директор Северо-Западного регионального центра «Райффайзенбанка»
Участие в программе Минсельхоза дает возможность инвестировать в развитие экономики региона и, тем самым, поддерживать региональных производителей животноводческой и свиноводческой продукции. Сотрудничество с сегментными лидерами сельскохозяйственной отрасли, крупнейшими российскими компаниями и «дочками иностранных компаний — это один из стратегических приоритетов корпоративного бизнеса банка в Северо-Западном регионе. Напомню, что программа Минсельхоза была запущена в начале 2017 года и позволяет предприятиям агропромышленного комплекса получить льготный кредит по ставке от 1% до 5% годовых.
В рамках сотрудничества с группой компаний «Идаванг» Северо-Западным региональным центром «Райффайзенбанка» в 2019 году предоставлено финансирование на общую сумму 1 млрд рублей. Всего за прошлый год региональным центром заключено кредитных соглашений по программе министерства сельского хозяйства на общую сумму 1,34 млрд рублей. В рамках программы по кредитованию предприятий агропромышленного комплекса банк инвестировал в развитие сельскохозяйственной отрасли Ленинградской области 840 млн рублей, Псковской области — 400 млн рублей и Новгородской области — 100 млн рублей. Кредитные средства были направлены на закупку сырья и удобрений, развитие животноводства, молочного скотоводства и растениеводства и предоставлены сроком на 1 год. Инвестиционное финансирование на 5 лет направлено на капитальное строительство и модернизацию сельскохозяйственной инфраструктуры
