Как оказалось, карьерный рост ещё не гарантирует рост удовлетворённости, а получение образования иногда даже снижает ощущение удовольствия от новой работы.
Внутрифирменную мобильность, как объясняет автор исследования, можно разделить на три траектории: перемещение вверх — рост по карьерной лестнице, вниз — понижение в должности и по горизонтали — когда сотрудник уходит в другой отдел или управление на аналогичную позицию. Целью исследования стало изучение оценки удовлетворённости своей работой людей, которые в течение года сменили позицию внутри одной компании. Исследование было основано на данных, полученных в рамках Российского мониторинга экономического положения и здоровья населения России НИУ ВШЭ. В итоговую выборку вошли около 4000 респондентов.
Составлен среднестатистический портрет каждой из трёх групп работников, формирующих потоки внутрифирменной мобильности. Как оказалось, повышение в должности наиболее вероятно для людей с высшим профессиональным образованием (почти в 52% случаев) в возрасте около 35 лет, которые не имеют семьи (около 44% случаев). Горизонтальный переход характерен для людей со средним специальным образованием (52% респондентов), работающих в крупных компаниях (42%). А вот понижение чаще всего затрагивает работников с внушительным стажем работы на текущем месте — около 13 лет, которые подходят к возрасту выхода на пенсию — около 54 лет.
Для анализа удовлетворённости работой использовалась пятибалльная шкала оценки. Несложно догадаться, что у тех, кто пошёл на повышение, средняя оценка удовлетворенности работой выросла — с 3,94 до 4,07 балла. Однако особенно интересно, как уточняет Олеся Вердюк, что среди повышенных в должности наиболее заметна доля тех, кого новая работа устраивает или не устраивает в той же мере, что и прежняя, — их 56%.
«Результаты позволяют предположить, что рост заработной платы, который обычно происходит при повышении в должности, эквивалентно, согласно оценкам самих работников, компенсирует им снижение свободного времени, характерное для такого вида мобильности. Как говорят в таком случае экономисты, с точки зрения уровня полезности набора труд — досуг индивид остается на той же кривой безразличия», — говорит Олеся Вередюк.
Другая интересная закономерность состоит в том, что доля работников, которых новая работа удовлетворяет больше старой, выше среди пониженных в должности по сравнению с теми, кто пошёл «по горизонтали». Соответствующие доли составляют 22% и 17% от общей численности работников каждой из групп. Возможно, отмечает автор исследования, при понижении в должности у работника появляется больше времени на досуг, что с превышением компенсирует вероятное снижение зарплаты.
Кроме того, полученные данные позволили оценить вероятность роста удовлетворённости работой при внутрифирменной мобильности в зависимости от разных факторов. Предсказуемо, что такая вероятность выше при повышении в должности, повышении зарплаты и большем стаже работы на данном месте. А вот у тех, кто получает пенсию, осуществляет переход внутри большой компании, а также более образован, рост удовлетворенности меньше вероятен. Как отмечает исследователь, возможно, в последнем случае фактический прирост зарплаты может оказываться ниже ожиданий работника, который рассчитывал на большую отдачу от инвестиций в свое образование.
Доцент СПбГУ Олеся Вередюк примет участие в V Санкт-Петербургском международном форуме труда в рамках академической дискуссии «Занятость и рынок труда: контуры дестандартизации». Он пройдёт с 19 по 23 апреля, впервые сразу в двух российских столицах и в смешанном формате. Организаторы форума — Правительство Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургский государственный университет, Межпарламентская Ассамблея государств — участников Содружества независимых государств при поддержке Министерства труда и социальной защиты России, Федеральной службы по труду и занятости населения РФ.
