Для рынка недвижимости в России основной тенденцией 2019 года стал, безусловно, переход на проектное финансирование с использованием эскроу-счетов. Об этом стали говорить с начала года теоретически, а со второго полугодия — уже практически. Но очевидно, что все слова даже сейчас — это больше прогнозы: крупные игроки рынка заранее запустили проекты по старым правилам. Итоги перехода увидим через год-два, когда эти проекты уже будут построены и всем нам предстоит играть по новым правилам.
Однозначно, что цена квадратного метра будет расти, потому как все застройщики поставят в себестоимость затраты по проектному финансированию. Вторая история, связанная с новым форматом работы: не думаю, что все строительные компании, которые работают сейчас на рынке, получат разрешение от банков. Велика вероятность, что объем предложения будет уменьшаться за счет «вымывания» малых и средних компаний.
При этом переход на проектное финансирование должен способствовать тому, что все заинтересованные участники строительного рынка: регулятор, застройщики, банки — начнут играть по единым правилам, преследовать единый интерес — способствовать качественному развитию этого сегмента. Иначе нельзя.
К примеру, важным представляется решение проблемы «замораживания» инвестиций.
Теперь, в «эпоху эскроу», застройщик получает средства за построенную недвижимость, только когда объект сдан в эксплуатацию. Но при этом он инвестирует весомые средства в покупку земельного участка. Приобрели, прошли все согласования, начали строить — это уже значимый временной период. Строим два-три года и только потом возвращаем затраченные средства. Это очень серьезное ограничение, которое напрямую может повлиять на желание застройщиков покупать новые участки. Не может не радовать, что, насколько я знаю, в Министерстве строительства и ЖКХ России озаботились вопросом и ищут пути решения этих проблем. Думаю, одним из возможных вариантов решения может стать введение правила поэтапного высвобождения средств с эскроу-счета.
Если же обсуждать непосредственно продажи, то тенденция, о которой я говорил в течение года, о росте продаж квартир с полной отделкой, к концу года получила много подтверждений. Клиенты строительных компаний все чаще предпочитают покупать квадратные метры, которые уже как минимум прошли чистовую отделку. Да тут и сами покупатели научились ценить свое время и деньги: зачем делать все самостоятельно, если можно получить уже готовое? Но если прежде было много желающих сделать это самостоятельно, потому как не доверяли качеству, предлагаемому застройщиком, то теперь наступил период, когда строители научились отделывать квартиры качественно и тем самым получать преимущество в конкурентной борьбе.
Еще один фактор подобной борьбы — предоставить потенциальному покупателю возможность приобрести не только «коробку», но и качественную среду, в которой он будет жить. «Комплексное освоение территории» — этот термин все более популярен у покупателей, которых интересует, в частности, сколько зеленых зон будет внутри жилого квартала и в окрестностях, школ и детских садов, какова транспортная инфраструктура. Не на каждый вопрос застройщики могут ответить, ведь иногда затрагиваются проблемы городского планирования, но они очевидным образом заинтересованы в том, чтобы проекты реализовывались в тесной увязке с градостроительными планами.
В 2020 году, как я уже отмечал выше, цены будут расти, но, по нашим оценкам, незначительными темпами, явно не на 20–30%.
Будет год относительной стабильности, даже несмотря на то что на строительном рынке станет меньше игроков.
Что касается концерна YIT, то мы не намерены снижать объемы вводимого жилья, все проекты в городах нашего присутствия в России (Петербург, Екатеринбург, Казань и Тюмень) будут работать, изучаем рынок свободных земельных участков, готовимся объявить об интересных приобретениях. Продолжим оказывать наши сервисные услуги и в тех городах, где ранее были построены наши объекты, но где мы приняли решение не начинать новое строительство.
К слову, в принятой некоторое время назад стратегии развития YIT как отдельный приоритет прописано развитие именно сервисного направления. Мы приобрели интересный актив в Екатеринбурге, который акцентирован именно на оказании сервисных услуг, — создали совместную управляющую компанию с компанией «Брусника» — и намерены активно работать в этом сегменте. Новое сервисное совместное предприятие с «Брусникой» будет работать в Екатеринбурге, Тюмени, Новосибирске и Сургуте. Для нас очень важен даже не 2020-й, а 2021 год.