Главный критерий — ответственность за результат. Как отметил руководитель практики развития людей в организации BITOBE Александр Пронин, команда — это не структура на оргсхеме и не группа людей в одном чате. Команда возникает там, где появляется что-то общее: цель, вызов, смысл, ответственность за результат.
На встрече в Лектории приглашенные спикеры вместе с участниками разобрали три реальных кейса. Руководитель кросс-функциональных проектов BITOBE Полина Копытова рассказала про «марафон развития команд» — о том, как превратить обучение в реальные управленческие изменения.
Руководитель проектов BITOBE Дмитрий Пухов выступил с кейсом «Проектные команды как драйвер развития: создание бизнес-инкубатора в туристическом кластере».
Выступление директора по развитию платформы «Профессионалы 4.0» Николая Долгова было посвящено работе с распределенными командами. По его словам, в офисной модели прочным фундаментом служит физическое присутствие и общая среда — они автоматически создают ощущение причастности. В распределенной команде этой базы нет.
Если общение сводится только к задачам, то сложнее сохранять живую связь между людьми. Новым фундаментом, который удерживает сильных экспертов вместе, становятся амбициозный профессиональный вызов, общие смыслы и прозрачность личного вклада в общий продукт, подчеркнул Долгов. Оценивая итоги встречи, ex-HRD «Арман Групп» Анна Девицкая отметила: «Я в Лектории BITOBE уже в третий раз. Очень интересный формат. Он живой. И это очень важно. Не какое-то сухое изложение, а конкретные проекты. Плюс организаторы делают так, чтобы была групповая динамика. Я всегда ухожу из Лектория на эмоциональном подъеме».
Следующий Лекторий BITOBE пройдет 9 июня и будет посвящен актуальным вопросам корпоративной культуры.
