Образовательный проект «Бизнес драйв» существует уже больше года, в СЗФО подобные мастер-классы проходил в Калининграде.. Накануне в Санкт-Петербурге представители бизнеса получили возможность послушать практикующих предпринимателей и топ-менеджеров, а также наладить новые контакты.
«На площадке рассматривается не теория, а конкретные кейсы, — отмечает директор по работе с корпоративным и государственным сегментами макрорегиона „Северо-Запад“ ПАО „Ростелеком“ Тимофей Абраменко. — Мне кажется, этого сегодня не хватает малому бизнесу, который имеет мало возможностей учится на своих ошибках, ему нужно обучаться на основе чужого опыта. Бизнес-семинаров и конференций много, но одно дело — мотивирующие истории, после которых ты выходишь „заряженным“ на успех, и совсем другая история — конкретные инструменты и контакты. На мой взгляд, для Санкт-Петербурга такой продукт редкость».
Спикеры «Бизнес драйва» постарались охватить те темы, которые максимально интересны малому бизнесу: от нетворкинга до стартапов и продаж. Один из главных посылов — «бизнес с человеческим лицом».
«Когда я представлял один из известных брендов, мне нужно было зайти в одну из ключевых торговых точек, — рассказал ex-CEО, акционер Gett, основатель бизнес школы „Вверх“ Владимир Маринович. — Я договорился на встречу с директором, а секретарша сказала, что у меня есть 3 минуты, поскольку их руководитель — бывший военный, и привык ко всему подходить максимально скрупулезно. Вхожу и вижу, что бывший военный — это подводник: заколка на галстуке в виде подводной лодки, на тумбочке тоже макет „подводки“. И я начинаю говорить не про свой бренд или свое предложение. Спрашиваю: „А вы знаете, что есть три профессии-призвания? Это педагог, врач и военный-подводник“. Три минуты превратились в полтора часа, на протяжении которого я узнал сложности полугодового подводного перехода. После этого мое предложение было принято. Я хочу сказать, что сегодня закончилось время В2В и B2C, настало время Ч2Ч — человек для человека».
С тем, что бизнес сегодня (особенно в соцсетях) должен быть представлен не брендом, а человеком, соглашается создатель и руководитель ГК «Сидорин Лаб», Дмитрий Сидорин, делая акцент на общение с людьми и создании креативных инфоповодов, способных создать с аудиторией устойчивую коммуникацию.
Как бы банально это неи звучало, человеческий фактор, особенно в России, играет ключевую роль в управлении бизнесом. Причем в нашей стране речь идет, скорее, не о психологии, а национальных особенностях. По словам вице-президента по работе с корпоративным и государственным сегментами ПАО «Ростелеком» Валерия Ермакова для российского бизнеса характерны отсутствие доверия, которое, кстати, является вполне объективным бизнес-показателем.
«Чем больше доверия в бизнесе, тем меньше издержек, — уверен Валерий Ермаков. -. Это прямой экономический вопрос, это не лирика. Если вы не доверяете сотруднику, акционеру, это означет, что на контроле будут высокие издержки. И лидер, помимо того, чтобы добивается цели, должен создавать бизнес-культуру, которая бы подразумевала взаимное доверие. Например, в нашей космической промышленности, которой страна, по идее, должна гордится, в последние время происходят досадные казусы. Как выяснилось, в этой отрасли исчезло право на ошибку. Раньше (как рассказывал мне инсайдер), при Сергее Королеве была такая практика: перед запуском ракеты премировали того, кто назовет дефект, который может помешать полету. А сейчас это исчезло.Так и в бизнесе. Сделай так, чтобы ты, с одной стороны, был услышан, а с другой — знал о проблемах, с которыми ты можешь что-то сделать».
Предприниматели подчеркивают: практики, озвученные спикерами, возможно применить в конкретном бизнесе.
Стоит отметить, что организаторы мастер-классов ждут от «Бизнес драйва» не столько увеличения продаж (хотя, это тоже является значимым показателем), сколько стратегического, мультипликативного эффекта.
«Кейсы, которые тут обсуждаются, напрямую не связаны с телекоммуникациями, — отмечает Тимофей Абраменко. — Наша цель — объединить бизнес-сообщество, помочь ему развиваться. Для нас успех — это развитие бизнеса наших действующих и потенциальных клиентов».
Со своей стороны предприниматели высоко оценили уровень организации, отметив, что «полезность зашкаливает» и на «Бизнес драйве» можно не учится, а «научаться» (то есть приобретать конкретные знания и навыки). Многие подчеркивают, что практики, озвученные спикерами, возможно применить в конкретном бизнесе.
