Александровский сад освещен в полном соответствии с нормами: пешеход видит и различает объекты, однако этого недостаточно. Оценка пользовательского интереса показала, что 40% реакций пользователей — негативно активные или негативно пассивные. Освещение в саду соответствует требованиям безопасности, но не создает чувства безопасности. Поэтому выполнять нормы недостаточно — необходимо понимать пользователя и его восприятие среды. В противном случае парк не будет работать как общественное пространство, и туда придет меньше людей, чем могло бы. В международной проектно-исследовательской лаборатории «Световой дизайн» Университета ИТМО, где было проведено это исследование, уверены, что проблема системная и городу нужна новая, более широкая модель световых критериев, связанных с безопасностью, комфортом, экономической рентабельностью, пользовательским интересом и новыми формами энергоэффективности.
Критерии развития световой среды, которые определяются муниципалитетом и ГУПами, сегодня носят сугубо утилитарный характер. Это повышение энергоэффективности и экологичности, внедрение современных технологий и, конечно же, импортозамещение. В соответствии с ними компании-производители планируют свои краткосрочные стратегии: увеличивают технические возможности оборудования, наращивают его функциональность и энергоэффективность. Так индустрия и город проводят изменения на прагматическом уровне, но за скобками остается то, как эти изменения влияют на качество жизни. Тем временем на федеральном уровне набирают вес другие — качественные — показатели: недавно вышел первый «Индекс качества городской среды», составленный Министерством ЖКХ и КБ «Стрелка». Рейтинг оценивает города по 36 критериям, в числе которых активно используется свет: доля освещенных улиц, проездов, набережных. Любопытно, что 7 из 10 городов-лидеров находятся в Московской области, а Кудрово не сильно отстает от Петербурга.
Согласно комплексной городской программе развития, Петербург к 2030 году планируют вывести на уровень центра световой столицы России. Очевидно, что для решения этой задачи понадобится развернуть систему критериев в сторону качественных показателей. А до этих пор будет существовать большой разрыв между тем, чего хотят власти, тем, что нужно световому дизайнеру, и тем, что выгодно индустрии.
Международный опыт уже перешел на следующий этап: компании и власти договорились между собой, поставив общие долгосрочные цели. Поэтому европейские компании ориентированы на качественные критерии, а также в 15-летней перспективе видят, как развивать производство.
В близкой нам Финляндии адаптивное освещение используется на междугородних трассах, в городских парках и на улицах. При этом эффект от внедрения подсчитывается в разных плоскостях: экономичность, комфорт, безопасность, событийность, эстетичность. Наработок множество, однако взять и перенести европейский опыт в Россию не получится. Во-первых, моделей того же адаптивного освещения множество, и для каждой нужно просчитывать экономическую модель. Во-вторых, даже финские модели не подойдут соседнему Петербургу с точки зрения горожан: у нас разное понятие чувства безопасности, и те параметры, которые нормальны для скандинавских стран, здесь будут работать иначе.
Таким образом, критерии для перехода нам придется определять самостоятельно. Наталья Быстрянцева и международная проектно-исследовательская лаборатория светового дизайна Университета ИТМО выделяют 5 блоков критериев.
Первый блок — уже упоминавшаяся Безопасность, куда должны входить и технические требования, и критерии восприятия горожан.
Энергоэффективность. Она включает в себя не только модернизацию осветительного оборудования, но также рациональность и внедрение адаптивного освещения, с которым связан третий блок критериев — Адаптивность.
Идентичность. Самый сложный блок, к которому относится и туристическая активность, и уникальность городских объектов, и световая культура. Идентичность существует на нескольких уровнях. Так, исследования эмоций показывают, что туристы из России и Европы выбирают разные типы объектов для посещения, потому что они вызывают разный эмоциональный отклик. Важный критерий идентичности — событийность. Изменчивая «событийная» среда делает людей более активными и выводит на новый уровень коммуникации с городом. Наталья Быстрянцева придает идентичности особую важность, потому что она меняет экономическую рентабельность территорий: например, после открытия «Новой Голландии» стоимость недвижимости в этом районе резко выросла.
Подобные эффекты возможно масштабировать и ставить на поток, если решения будут просчитаны по единым критериям в одной модели. Таким образом, уже светодизайнеры и производители на уровне проектов смогут считать изменение качества среды — а не просто визуализировать.
Информативность — читаемость смыслового и навигационного слоя города. Проблемы на этом уровне объединяют разные районы Петербурга: как правило, рекламные и навигационные объекты накладываются друг на друга в перегруженной визуальной среде. Из-за этого водители устают в два раза быстрее, повышается раздражительность, снижается скорость реакции — растет аварийность. И ее нельзя приписать какому-то конкретному району, как нельзя сказать, на каком именно перекрестке водитель устал. Поэтому оценивать отдельные объекты недостаточно — нужны обобщающие интегральные показатели для всей городской среды.
Анализируя данные, мы выработали язык — критерии оценки. Это язык, на котором город говорит о качестве жизни горожан. То есть данные работают на тот процент качества, который нужен городу. — Наталья Быстрянцева
Такую разветвленную систему индикаторов возможно содержать и контролировать только внутри единой модели. А чтобы ей смогли пользоваться и власти, и индустрия, она может существовать только в виде цифрового программного продукта.
В 2018 году ведущий российский эксперт по световому дизайну Наталья Быстрянцева и председатель Комитета по энергетике Андрей Бондарчук представили на конвенции светодизайнеров PLDC в Сингапуре платформу для развития световой среды Петербурга. Платформа стала первым шагом на пути к созданию световой среды, ориентированной на человека.
В разработке активно участвовал «Ленсвет», у которого накопились проблемы, решаемые только с помощью цифровизации. Компания имела подробные данные буквально по каждому светильнику в городе, но в ручном режиме не могла свободно ими оперировать, например, распределять и обосновывать бюджет.
Под эгидой Комитета по энергетике «Ленсвет» и ИТМО начали делать программу для обработки этих данных. В систему добавили результаты собственных исследований, сведения от Комитетов, МВД и «Яндекса». Сегодня платформа содержит всю информацию о 18 районах Петербурга: о каждом светильнике, его сроке эксплуатации, кабеле, сносе.
Сейчас происходит переезд всей ручной работы, которая есть в «Ленсвете», на цифровую платформу. Перед этим в течение 2 лет происходила чистка и структуризация данных, так как эффективность системы зависит не от того, как много в ней данных, а от того, насколько они точны.
Пока в системе есть два типа критериев, по которым производится расчет. Первый критерий — износ оборудования. Например, если заменить светильник 1960 года, мы получим прирост энергоэффективности, хотя для восприятия ничего не изменится. Второй критерий — новое строительство, где учитываются вопросы безопасности, криминогенность района и прочее. В системе есть опция «социальный приоритет»: программа определяет зоны с максимальным количеством людей, например, транзитные зоны или кварталы плотной застройки, которые наиболее остро нуждаются в изменениях.
Переключаясь между разными критериями, «Ленсвет» может выбирать, куда направлять конкретные деньги и какой результат они дадут. Таким образом, бюджет, который выделяется городом, будет точно рассчитан по целям: если власти ставят в приоритет энергоэффективность, компания может формализовать задачу в программе и просчитать ее.
Каждая сумма на каждый объект будет точно распределена, и город будет понимать, как он развивает свою инфраструктуру. — Наталья Быстрянцева
Многие российские города не готовы внедрять подобную модель в ближайшее время, потому что не все чиновники готовы к перезагрузке данных о городе. Но если смотреть в будущее — когда индекс качества городской среды перейдет из инструмента оценки в разряд целей — городам понадобится модель для оценки больших масштабов.
Сегодня вся согласовательная система говорит о том, что не существует договоренности внутри органов власти одного города, будь то Москва или Петербург. Компании не понимают, какой комитет имеет последнее решение: всё зависит от личностей и того, как они влияют на индустрию. Задача профессионального сообщества — согласовать все комитеты, чтобы выработать единую позицию по отношению к городу и единую модель развития световой среды. Поэтому следующий этап развития платформы — перенести в нее процессы и все заинтересованные Комитеты.
Работая с одной и той же моделью, города смогут выбирать разные векторы развития. Одни будут считать критерии информативности, другие — критерии энергоэффективности. Поэтому компаниям-производителям будет комфортнее работать: они смогут занять свою нишу вместо того, чтобы сражаться за одно и то же.
Даже Москва имеет ограниченный ресурс. Поэтому другие города не смогут перенять столичный опыт — как и опыт Петербурга. Например, в Архангельске денег на новое строительство освещения практически не выделяют, и оно ведется из тех средств, что сэкономлены. Это значит, что региональные решения должны быть ещё более точными, чем в Петербурге: компании должны понимать отдачу от каждой траты и видеть следующий шаг. Это можно сделать только в цифре.
Цифровизация поможет создать единый документ, который покажет, как должен выглядеть город, и свяжет всех участников в одну цепочку. У Петербурга есть возможность стать первым таким городом, где каждый комитет понимает свою локальную задачу и прорабатывает ее, зная, как результат впишется в общую систему и кому его передать.
В итоге мы должны прийти к такой цифровой модели, где показатели ориентированы на качество световой среды города. Интегральные критерии помогут точно ставить задачи для каждого участника процесса: световых дизайнеров, инженеров, ГУПов — все будут работать на единую цель, ориентированную на потребности горожан. Это выведет индустрию на новый уровень и приблизит её к продуктивному тройственному союзу между властями, исследовательскими институтами и рынком.
Канд. архитектуры, доцент Университета ИТМО, руководитель международной проектно-исследовательской лаборатории CLD ITMO University. Член творческого объединения светодизайнеров RULD, жюри российских и международных премий в области светового искусства и светового дизайна. Лауреат Премии Правительства Москвы в номинации «Архитектура и дизайн», 2014. Автор более 20 научных публикаций и порядка 80 проектов освещения, 10 из которых — стратегии развития освещения городов. Разработчик платформы комплексного управления и развития освещения Санкт-Петербурга. Ведет исследования по критериям оценки качества световой среды города и адаптивному освещению. Соразработчик и куратор в России международного проекта LIGHT4HEALTH, участниками которого являются ведущие вузы мира в области светового дизайна и влияния света на здоровье человека.
Материал составлен по мотивам выступления Натальи Быстрянцевой в рамках панельной дискуссии на форуме «Световой дизайн», 1–2 ноября, Петербург.