Участие в конференции, состоявшейся на площадке петербургского отделения общественной организации «Деловая Россия», приняли глава Института финансового развития бизнеса Ильдар Шайхутдинов, генеральный директор журнала «Эксперт Северо-Запад» Кристина Муравьева, менеджер по информационному анализу компании «Балтика» Роман Глазер, директор PRAVDA SERM Борис Григорьев и руководитель SMM направления агентства Grand Media Service Алена Кантаева.
Основное внимание участники конференции уделили обсуждению наиболее эффективных механизмов взаимодействия бизнеса и власти. Как отметил председатель петербургского отделения «Деловой России» Дмитрий Панов, зачастую коммуникация между бизнесом и властью страдает, однако решение существует — предпринимателям нужно быть настойчивее.
«Неизменная настойчивость предпринимателей в конечном итоге меняет парадигму взаимоотношений власти и бизнеса, формирует комфортную среду для дальнейшего его ведения, и в положительном ключе влияет на интересы жителей. Поэтому мы всегда призываем бизнес к активному диалогу с органами власти», — подчеркнул Панов.
Фото: «Эксперт Северо-Запад»
Генеральный директор журнала «Эксперт Северо-Запад» Кристина Муравьева в свою очередь отметила, что «к сожалению, в России теме GR-коммуникаций и технологической базе, на которой они должны быть основаны, уделяется крайне мало внимания». По словам Муравьевой, одна только настойчивость бизнеса или власти в каком-либо вопросе не решит проблемы, если в основе работы нет профессиональных технологических подходов.
«Был такой китайский стратег и воин, автор знаменитого трактата о военной стратегии „Искусство войны“ Сунь-цзы. Так вот он говорил: "Cтратегия без тактики — это самый медленный путь к победе, а тактика без стратегии — это просто суета перед поражением". Очевидно, что одной только волей и упорством нельзя добиться системных изменений. А именно они являются результатом GR деятельности», — подчеркнула Муравьева.
Генеральный директор «Эксперта Северо-Запад» напомнила, что GR-технологии служат идее предотвращения вероятных угроз или сведения их последствий к возможному минимуму, а также реализации потенциальных возможностей компании.
«Если говорить о данной дисциплине в разрезе большего масштаба, то мы приходим к тому, что GR стратегия невозможна без технологической базы IR (работа с инвестиционным потенциалом), лоббирования, информационного сопровождения вскрытия проблемного поля, без работы с кадровым потенциалом. А главное, GR — это всегда глубокая экспертиза, четкое осознание проблемы и вовлеченность в диалог профессионалов рынка, представителей государственного сектора и думающей общественности», — отметила Муравьева.
Фото: «Эксперт Северо-Запад»
В России GR долгое время сводился к таким инструментам, как откатный менеджмент (ретробунусы) и связи — родственные и профессиональные. В современных реалиях уже невозможно вести такую политику, поскольку сформировались принимающие решения группы, в рамках существования которых нужно осознавать последствия сотрудничества — на кого делать ставку в переговорах и в каком объеме ассоциироваться с данными людьми, принимающими решения, уточнила генеральный директор журнала «Эксперт Северо-Запад».
Фото: «Эксперт Северо-Запад»
«Вторым трендом стала мгновенная ротация в государственном секторе. Теперь стало важным представить такой проект, который был бы выгоден не столько конкретному представителю власти, сколько был бы важен для реализации своих функциональных задач для любого, кто придет на место принятия решений. Это по-прежнему ведение диалога с людьми, по-прежнему экономически емкая затея, но теперь она должна быть обоюдовыгодна сторонам и интересам государства в данной отрасли. Именно в преддверии 2020 года наконец можно говорить о том, что GR в России стал стратегическим инструментом бизнеса и власти для решения вопросов, касающихся развития отрасли», — подытожила Кристина Муравьева.
Отметим, состоявшаяся конференция — это первое мероприятие в цикле «Эффективный GR».
