«Клуб лидеров» — сообщество предпринимателей с проактивной жизненной позицией, системно работающих над повышением качества жизни и созданием комфортных условий для ведения бизнеса. В клубе состоит более 300 владельцев бизнеса из 40 регионов. О том, чем сейчас живут бизнес-сообщества, рассказал Вячеслав Трактовенко, предприниматель и координатор «Клуба лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

— В чем вы видите основную роль работы общественных объединений, и какая философия и идеология были заложены при создании «Клуба лидеров»?

— «Клуб лидеров» — не совсем обычное общественное объединение в классическом российском понимании. В конце 2011 года возникла идея сделать Агентство стратегических инициатив (АСИ) как мощную структуру, работающую вместе с лидерами над масштабными инициативами и объединяющую усилия общества, бизнеса и государства. Был организован открытый конкурс на замещение вакансии директоров агентства. На конкурс было подано более 10 тысяч заявок, и очень много предпринимателей откликнулось на эту инициативу.

Тогда стали думать, как создать правильную структуру, чтобы не потерять потенциал этих людей, потому что все, естественно, в агентстве работать не могли, и при этом сохранить созидательный импульс, превратив его в реальные проекты, меняющие реальность и направленные на понятный и четкий результат.

Возникла идея сделать горизонтальный предпринимательский бизнес-клуб, который стал бы неким мостиком между предпринимателями и властью. Были изучены лучшие примеры, мировые и западные практики. Многие из них стали основой для проектирования системы «Клуба лидеров». В результате удалось создать среду, которая формирует предпосылки для того, чтобы предприниматели предлагали стратегические инициативы, реализовывали прорывные идеи, внедряли системные инновации, которые можно было бы тиражировать на все регионы страны, порождая очень быстрый мультипликативный эффект.

В этом смысле «Клуб лидеров» одновременно и предпринимательский клуб для нетворкинга, и общественное объединение для взаимодействия с властью, но не классического типа, а напротив, ориентированный на спокойный и вдумчивый подход к делу, с фиксацией четких результатов работы.

— Как удается поддерживать и развивать созданную атмосферу?

— У нас есть достаточно четко сформированный фильтр на вход. Многие отмечают, что он даже слишком жесткий, но мы считаем, что так и должно быть. Одним из таких фильтров является равная среда — ты должен быть только собственником или совладельцем бизнеса. Мы уважаем опыт и влияние топ-менеджеров, но структура организации клуба вынуждает нас отказывать во вступлении — среда создателей бизнеса и среда управления разные по структуре и идеологии. Еще один фильтр — опыт работы в своей сфере не менее 5 лет.

Также для вступления необходима рекомендация действующих членов клуба. Если человек абсолютно новый, и в клубе некому за него поручиться, то мы используем проверку через службу безопасности и сами наводим справки, чтобы иметь возможность предложить нового гостя к вступлению в клуб. Если персона по репутационным характеристикам не вызывает вопросов, то один из членов клуба с ним общается, узнает о его ценностях. Если после такой беседы он готов за него поручиться и принимает такое решение, у гостя появляется рекомендатель внутри сообщества.

— Клуб, работающий по принципу равный-равному, но при этом есть возможность общаться и разговаривать с теми людьми, которые уже обладают более высокой экспертизой и уровнем. Ради этого вступают в клуб?

— Это, наверное, лучше спрашивать у членов клуба, мне кажется, такая мотивация присутствует. Несмотря на внешнюю закрытость, о которой я рассказал, внутри у нас дружелюбная атмосфера. Есть предприниматели из абсолютно разных сфер и разного размера бизнеса. В основном это средний бизнес, но есть крупный и малый.

Основным критерием для нас является ценностная база. Если она одинаковая, то размер бизнеса становится неважным. Такой подход дает возможность посмотреть на проблемы под другим углом в процессе общения. В этом смысле к нам — за сильным, качественным нетворкингом. Есть возможность познакомиться с большим количеством предпринимателей из разных сфер, в том числе и тех, у которых ты можешь чему-то поучиться с точки зрения личности, с точки зрения раскрытия своего потенциала.

Есть еще один важный момент — в клубе можно найти дополнительные возможности для реализации своих бизнес-активностей. Это может быть помощь в поиске партнера или инвестора, GR-поддержка инициатив, информационное освещение или привлечение экспертов и т. д. В этом смысле «Клуб лидеров» предоставляет большое количество инструментов.

⎯ А кто сейчас входит в клуб, если этот вопрос уместен? Я понимаю, что есть закрытая история, есть открытая, но можете назвать несколько имен, чтобы понимать уровень?

— В Петербурге и области на сегодняшний день — это более 50 предпринимателей. Среди них есть достаточно узнаваемые, а есть «известные в узких кругах». Из таких, наверное, знаковых производственных компаний для города, это Дмитрий Морозов, BIOCAD, Петр Родионов, Герофарм, Игорь Витковский, INTRATOOL — это компании и руководители уже федерального масштаба, но сам бизнес родом из Северной столицы. Это Мария Евневич, «Максидом». Также Денис Котов — основатель «Буквоеда», сильный эксперт в медицинской сфере Елена Кириленко, компания «Келеанз Медикал». И еще большое количество как публичных, так и непубличных предпринимателей. Из федеральных членов клуба это Михаил Кучмент — сооснователь сети гипермаркетов мебели и товаров для дома Hoff, Совкомбанк братьев Сергея и Дмитрия Хотимских.

— Перед нашей встречей я попросила уважаемых в городе людей дать несколько рекомендаций о клубе. Мне сказали: «Мало шума, много дела». Такая формулировка мне очень понравилась и, как я сейчас понимаю, она действительно четко отражает суть идентичности клуба.

— Хорошее определение. Во многом это именно так. С другой стороны, в общественном объединении в тишине быть невозможно, сама форма клуба предполагает диалог. Но совершенно точно, что мы созданы не для пиара. Мы, может быть, лишний раз не будем о себе говорить, а займемся делом, в котором видим свою компетенцию и где понимаем, что это может привести к конечному результату. Для нас это очень важно.

— Говорят, вы приглашаете на закрытые встречи тех людей из государственного сектора и промышленной и бизнес-среды, с которыми вообще сложно встретиться где-то кроме их кабинета. И они действительно приходят для диалога с членами клуба. И что это очень правильно организованные и системные встречи. Это действительно так?

— Да, мы внимательны в подборе участников и очень бережно относимся ко времени наших членов и гостей. Поэтому каждая из приглашенных сторон четко понимает, на что и как будет потрачено время и с каким результатом.

У нас много разных мероприятий, большая часть только для членов клуба, но есть и открытые для широкого круга. Один из уже традиционных форматов — закрытые встречи с представителями органов власти. Мы приглашаем профильного государственного деятеля — это могут быть представители органов исполнительной власти, как региональные, так и федерального уровня, главы комитета, вице-губернаторы. Были неоднократные встречи и с губернаторами города. Общаемся без галстуков, без камер, без купюр. С одной стороны, мы не обходим какие-то острые углы, говорим, как есть. С другой — делаем это конструктивно и предлагаем решения. Зная об этом, представители власти тоже достаточно открыты. Такой открытый диалог порождает возможность системных изменений, которые могут привести к реальному результату.

— Федеральная клубная поддержка помогает в работе?

— Конечно. Мы пользуемся всеми инструментами, которые предоставляет федеральный «Клуб лидеров» и АСИ. Нахождение рядом с агентством, безусловно, дает дополнительное количество различных преференций и, самое главное, информацию. А информация в современном мире — один из наиболее важных критериев для правильного принятия управленческих и стратегических решений. В Петербурге мы организуем встречи со значимыми федеральными персонами из предпринимательского сообщества или из органов власти. В среднем раз в квартал мы ездим на федеральные площадки клуба лидеров, проводя совместные мероприятия.

— Можете рассказать, что сделано в Петербурге за время существования клуба?

— На самом деле, было сделано действительно много. Мы реализовали более 70 проектов, снимающих административные барьеры и создающие условия для появления новых рынков. Значительно снизили количество процедур в сфере получения разрешений на строительство — в частности, это отмена обязательного получения архитектурно-градостроительного облика для многих отраслей, что существенно снижает и стоимость и количество прохождений процедур. Это большое количество упрощения процедур в таможенной сфере, в том числе электронное получение различных разрешений, что снизило существенно его стоимость. Отмена ордера ГАТИ в части инженерных работ как по газу, так и по воде и электричеству, тоже для предпринимателей очень значимая вещь, которая измеряется и в деньгах, и во времени, затрачиваемом на эти вещи.

Еще одним значимым проектом, где члены клуба принимали участие как эксперты, стал портал ЕССК (единая система строительного комплекса города), где автоматизировано большое количество процедур по получению различных разрешений на строительстве, и теперь это можно делать в режиме единого окна в одной информационной системе. Причем сервисы, получаемые там, востребованы как для крупных строительных компаний, так и для малого и среднего бизнеса.

Помимо проектов улучшения инвестклимата и снижения административных барьеров, многие члены клуба начинают совместные проекты внутри клуба, находят себе партнеров, инвесторов. Создают новые совместные бизнес-активы. Не говоря уже о поддержке и взаимовыручке, когда члены клуба помогают друг к другу в решении каких-то задач, причем не всегда связанных с бизнесом.

— Чем сейчас живет клуб, и какие планы на будущее?

— Мы ставим себе цель, чтобы в клубе были представители всех отраслей городской экономики и, в первую очередь, лидеры мнений, которые готовы вокруг себя собирать предпринимательские экспертные сообщества. Мы стараемся быть тем клубом, той точкой роста, где накапливается и отраслевая экспертиза, и инвестиции, и очень правильный взгляд на проекты развития, которые изначально учитывают точки зрения всех заинтересованных сторон.

Если посмотреть на практике, часто многие прекрасные проекты не реализовываются или на старте зарубаются именно по причине, что сторона, которая их инициируют, не учитывает мнение всех заинтересованных. Неважно, исходит инициатива от бизнеса или от органа власти. Такая компетенция — суметь правильно собрать заинтересованные стороны, самих горожан, общественность, инвестиционное сообщество и представителей органов власти со стороны города, подружить их вокруг какой-то прорывной идеи и запустить ее, с нашей точки зрения, — это залог успеха. В этом будущее предпринимательского сообщества Петербурга. И это то, чем в полной мере обладает клуб. Примером этого служит наш глобальный проект «Форсайт-флота», который мы реализовывали в 2017-2019 годах.

Сейчас мы активно развиваем акселератор CDA.vc — это первый в России акселератор интеграционного типа, основная задача которого помочь технологическим компаниям выйти на пилот или получить заказ от крупного бизнеса или в городской инфраструктуре.