• USD Бирж 75.3 +-1.77
  • EUR Бирж 91.63 +-2.38
  • CNY Бирж 11.58 +-0.21
  • АЛРОСА ао 104.83 +-0.32
  • СевСт-ао 1339.6 +-1
  • ГАЗПРОМ ао 219.87 -1.57
  • ГМКНорНик 26446 +-42
  • ЛУКОЙЛ 5776.5 -9
  • НЛМК ао 222.62 -0.96
  • Роснефть 501.2 -1.9
  • Сбербанк 275.72 +-0.03
  • Сургнфгз 35.025 -0.27
  • Татнфт 3ао 519.8 -1.7
  • USD ЦБ 74.36 73.37
  • EUR ЦБ 90.41 88.97
Expert Community
Expert Community
Лента новостей

Трансформация состоялась

От редакции
Кристина Муравьева №4 (777)
Трансформация состоялась
Фото: «Эксперт Северо-Запад»
Для «Эксперта Северо-Запад» 2020 год стал сложным испытанием по многим причинам. Именно на него пришлась наша трансформация, кадровые диффузии, формирование образа результата. Мы благодарны всем, кто в этот год был с нами, вложил свой труд и силы в репозиционирование издания, финансово нас поддержал, и всем, кто начинает день с «Эксперта». В конце года мы можем сказать, что трансформация состоялась, и без ложной скромности подвести итоги.

Прежде всего, журнал начал выходить в трех форматах: печатная версия, материалы в электронной версии, мультимедийная версия раз в квартал — все три имеют разное авторское наполнение. Мы изменили все и одновременно ничего — мы просто воссоздали аналитическое издание таким, каким оно должно быть: сильным, современным, независимым, точным, умным, корректным, предвидящим, фиксирующим и развивающимся. За прошедший год мы многое пересмотрели, а ситуация с пандемией только помогла. Сегодня бумажные форматы стали роскошью избранных — не каждый позволит себе печатать, и не каждый продолжит покупать. Но мы сохранили этот атрибут интеллектуальности и продолжим выходить в книжном формате.

Что касается электронной версии — здесь мы готовы поделиться любопытным экспериментом. В самом начале пути мы обратились к опыту продвижения в интернет-СМИ и увидели, что без рекламных кампаний, без печати не несущих смысла новостей с гремящими заголовками, без скандалов и накрученных лайков нам не обойтись, если мы хотим иметь возможность похвастаться перед партнёрами бешеными просмотрами. В то же время мы заметили — материал с 3-5 тыс. просмотрами на сайте изданий в соцсетях крупных СМИ набирает зачастую 1-2 лайка или вовсе не публикуется. И нам стала интересна тема вовлеченности. Мы отказались от вложений в несуществующих читателей, а потратили год на улучшение качества контента: от уровня самих журналистов до выборки экспертов для интервью, на увеличение вовлеченности читателей и качество выборки своего среди чужих. Отказавшись от вложений в рекламные и seo-накрутки, мы перераспределили бюджет на верстку, подачу материала, привлечение колумнистов, экспертов, подготовку сопровождающего фото- и видеоконтента.

Сегодня наша аудитория — тот самый 1 заветный процент руководителей, экспертов, государственных деятелей, акционеров и собственников, которые принимают решения, имеют знания и финансы для изменения реальности и являются лидерами мнений в своих отраслях. Тому, что мы печатаем, верят, нас читают и цитируют в собственных докладах. Среди колумнистов и экспертов издания появились академики, а среди читателей — те, кто готов к самой сложной информации.

Введение нового формата журнала — мультимедиа — совпало со временем пандемии и стало еще одним интересным экспериментом. Мы создали специальный аналитический мультимедиа-выпуск, в который смогли поместить гораздо больший объем аналитических отчетов, знаний, художественных фотоотчетов и видеоинтервью. Сейчас к выходу готовится третий выпуск такого номера. И читатели оценили преимущество такой версии над обычным сайтом — ты можешь поделиться ссылкой на журнал через любой мессенджер, почту со своей аудиторией и провести собственные замеры эффективности публикаций.

Еще один пул изменений коснулся форматов деловых мероприятий — практически полностью мы отказались от стандартного проведения деловых конференций в пользу двух новых подходов. Первый формат — отраслевые и межотраслевые советы экспертов, которые позволяют собирать для обсуждения темы или ситуации узкий круг людей, которые принимают решение в данной отрасли по функциональным характеристикам. Проще говоря, имеют полномочия и профессиональный вес влиять на ситуацию, а не просто обсуждать ее. Это позволило нам еще больше погрузиться в специфику отраслевых рынков, выйти на экспертов, не публичных, но решающих. Второй формат — подиумные дискуссии с приглашением к диалогу: на таких встречах идет интересный обмен опытом и кейсами, а дискуссия живая и динамичная. Наши партнёры и читатели с удовольствием принимают участие, и единственная проблема в наше «онлайн-сегодня» — успеть дать высказаться всем желающим, четко следуя таймингу.

В этом году мы провели первыми в Петербурге премию «Эксперт Года» в полностью новом онлайн-формате, наградив 20 лауреатов в прямом эфире. Удаленное поздравление номинантов позволило максимально погрузиться в сами проекты и услышать, как много интересного происходит на отраслевых рынках и какие изобретения нас ждут в 2021 году. Многих номинантов заявляли коллеги, участвовали также научные коллективы, а не только персоналии. Так за плечами лауреатов стала видна команда тех, кто помог им получить награду. Пожалуй, этот опыт обогатил всех нас: и редакцию, и членов совета, номинантов и их коллег. Последнее изменение в этом году — новый подход к подготовке рейтинга крупнейших компаний Северо-Запада.

После всего, что случилось в 2020 году, мы не знаем, что нас ждет в 2021 году. Но точно сохраним и приумножим наработанное качество и высокие стандарты деловой журналистики.

Поддержите редакцию EXPERT Северо-Запад

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Можно долго говорить красивые слова о том, что власти всегда готовы поддерживать бизнес. Вот только реальная практика далека от теоретических славословий.
Свежие материалы
Дмитрий Волошин — о том, какой опыт необходим молодым предпринимателям
Чтобы изучить причины неудач в бизнесе и сделать выводы, должна быть цель. И да, это вовсе не про деньги. Эта цель — результат сложного и болезненного разговора с самим собой: что ты делаешь и ради чего.
Не намерены сдаваться
Экономика, 29 Дек 10:04
Национальное фитнес-сообщество: 2021 год станет временем коллаборации фитнес-отрасли с медициной.
Путь бизнеса в 2020 году: от адаптации к трансформации
Мероприятия, 28 Дек 12:25
Санкт-Петербургское региональное отделение «Деловой России» при поддержке «Эксперта Северо-Запад» и коммуникационного агентства Medialink провели панельную дискуссию «RESPECT победителям. Путь бизнеса в 2020 году: от адаптации к трансформации».