Чаще всего причина кроется в управленческой системе, выстроенной под прежнюю, более стабильную реальность. Роли, процедуры принятия решений, кадровые подходы и регламенты, которые еще недавно обеспечивали эффективность, теперь начинают сдерживать развитие.
Чтобы сохранить устойчивость бизнеса, руководителям приходится пересматривать не отдельные решения, а саму модель управления. Этой задаче посвящен стратегический выезд консалтинговой компании BITOBE — «Аудит и пересборка практик управления для устойчивости бизнеса».
26–27 сентября 2026 года на Карельском перешейке встретятся первые лица бизнеса и директора по трансформации — люди, которым приходится управлять компаниями в условиях, когда прежние подходы больше не работают.
Это двухдневная встреча камерного формата для тех, кому важно выйти из операционной рутины, переосмыслить ситуацию и вернуться с конкретными инструментами. Участники привезут реальные задачи своих компаний и вместе с экспертами и практиками разберутся, какие подходы устарели, что именно нужно изменить и как сделать бизнес устойчивее.
В основе программы — открытый разговор, в котором за одним столом оказываются руководители бизнеса, практики и эксперты. Каждый участник сможет отстаивать свою позицию: именно сопоставление разных взглядов помогает увидеть привычные решения под новым углом.
Практики поделятся реальными кейсами: расскажут, какие решения им пришлось пересмотреть, как менялись роли и процессы и к каким результатам это привело. Эксперты зададут методологическую рамку обсуждения и помогут перевести обмен опытом в конкретные выводы. Участники разберут собственные задачи с опорой на решения, уже проверенные в других компаниях.
Программа выстроена вокруг пяти вопросов, которые задают управленческую повестку ближайших лет:
Выезд организует BITOBE — консалтинговая компания, которая более 20 лет работает с вопросами управления и трансформации бизнеса. Среди ее клиентов — Газпром, Норникель, ЕВРАЗ, СИБУР, Ростелеком, МТС, ЦБ РФ, СберБанк, Промсвязьбанк, ВТБ, X5 Retail Group, РБК.
Камерный формат и удаленность от деловой среды помогут сосредоточиться на содержательном разговоре и на время отключиться от операционных задач.
Участников ждет комфортная обстановка, в которой можно без спешки увидеть слабые места системы управления, сопоставить собственные подходы с опытом коллег и обсудить сложные вопросы без лишнего напряжения. Серьезный разговор о бизнесе здесь становится одновременно глубоким и естественным.
Деловая программа продолжится неформальным общением — за общим столом и у костра. Утренняя йога, прогулки у воды и другие активности органично встроены в ритм выезда и помогают сохранить необходимую дистанцию от повседневной рутины.
За два дня участники смогут:
В результате у каждого участника появится ясное понимание того, какие практики стоит сохранить, какие — пересмотреть, а какие — заменить.
Отдельная ценность программы помимо уникального формата — состав участников. Отбор по заявке позволяет сформировать профессиональную среду, в которой за одним столом встречаются руководители компаний, сопоставимых по масштабу и стадии развития. Это создает условия для содержательного обмена опытом, открытого обсуждения решений и установления новых деловых контактов.
Деловая программа рассчитана на два полноценных дня практической работы с экспертами BITOBE и приглашенными практиками. Участников ждут более 15 часов работы, разбор десятков реальных кейсов и возможность исследовать собственную управленческую задачу — не просто послушать теорию, а применить инструменты к ситуации из своей практики.
При оплате до 1 сентября стоимость участия составит 85 000 рублей. В эту сумму входят деловая программа, проживание, питание и трансфер.
Количество мест ограничено. Участие возможно после заполнения заявки и подтверждения кандидатуры организаторами.
