Неизменными идеологами и организаторами Бала гольфа являются Федерация гольфа Санкт-Петербурга и событийное агентство ZvezdАgency. Каждый год партнерам удается удивить гостей актуальностью контента в формате закрытого клубного мероприятия и создать неповторимую атмосферу живой и наполненной смыслом встречи статусных персон, объединенных любовью к гольфу. О 25-летней истории гольфа и перспективах его развития в России и Петербурге беседовали с президентом Федерации гольфа Санкт-Петербурга Сергеем Спицыным.
Сергей Спицын. Фото предоставлено партнером
— Бал гольфа проводится уже 25 лет, насколько вы оцениваете важность такого мероприятия — раз в год собираться вживую и чествовать тех, кто победил?
— Знаете, когда я его задумывал 25 лет назад, это была, конечно, некая красивая публичная история, чтобы люди могли собраться. Раньше немногие ездили за границу играть. Поэтому встретиться и пообщаться раз в год — большое светское событие. Приходило много людей, которые к гольфу не имели никакого отношения, но начинали интересоваться, и им нравилось общение в кругу гольфистов. Тогда важно было сделать светское культурное мероприятие. Сейчас это более узкий круг гольфистов, и приглашаем уже не всех желающих. Мы стали устраивать закрытые мероприятия для 150–200 человек в знаковых местах Петербурга. Каждый год учреждаем номинации для отличившихся. Мы чествуем обладателей наград, полученных за год на международной и российской аренах. Приятно видеть, что каждый год появляются новые имена. Вся наша 25-летняя активность служит одному — популяризации гольфа. Чтобы игра становилась все более модным трендом, важен высокий уровень подобных мероприятий.
— Миф о том, что играть в гольф невероятно дорого, правдив?
— Самый распространенный миф и совершенно не соответствующий действительности. Затраты вполне соизмеримы с арендой теннисного корта и покупкой хорошей ракетки. Например, клюшки необязательно приобретать — можно просто брать напрокат. Или купить не новый комплект, для начального уровня его вполне хватит. За 30–35 тыс. рублей можно приобрести очень хороший комплект, практически в новом состоянии. Пять-шесть часов игры у нас в регионе (в зависимости от дня недели) стоит от 3 до 7 тыс. рублей. Что касается обучения, то час тренера, в зависимости от его квалификации, в регионе стоит от 3 до 7 тыс. в час. Такая стоимость связана с тем, что тренеров высокого уровня мало. Ну а количество уроков, которые вам нужны, — это зависит от вашего усердия и способностей, как и в любом виде спорта: у кого-то есть предрасположенность, у кого-то нет.
— Какие качества важны в этом виде спорта?
— Гольф требует сосредоточения. Невозможно играть и одновременно разговаривать по двум телефонам, отгружая удобрения в Китай, а оттуда — тушенку. Поэтому, знаете, в бизнесе тот, кто играет в гольф, — как в советское время знак качества. Играешь в гольф — значит, у тебя есть на это время. Значит, работает система. Здесь ручное управление не проходит. Занятие гольфом требует времени. Ты должен быть системным человеком. Это только кажется: бери клюшку подлиннее, бей подальше — и будет тебе успех. На самом деле, в игре очень много вопросов тактики, стратегии. Гольф-поля все разные, они проектируются специально с различной степенью сложности, каждая лунка из 18 имеет свой коэффициент сложности. Наверное, поэтому архитекторы, которые проектируют гольф-поля, такие дорогие.
— В Москве стало очень модно играть в гольф. Наверное, даже больше, чем в Петербурге.
— Без сомнения. Москва по инфраструктуре превосходит нас во много раз. И там гольф-клубов значительно больше, чем в Санкт-Петербурге. Городские власти уделяют этому больше внимания: создаются поля, больше 25 лет работает московская школа гольфа, есть самые разные и очень серьезные бизнес-клубы, поддерживающие гольф-движение. Например, в «Сколково», я знаю, есть негласное правило: если ты не член гольф-клуба, ты не резидент «Сколково».
— Гольф — не только возможность отрешиться от работы и проверить, работает ли система без тебя, это еще и клуб знакомства с себе равными?
— У нас нет закрытых клубов в регионе, скорее, игроки однородны по уровню. В Москве есть клубы с определенными ограничениями по приему для того, чтобы было комфортно находиться в среде. Поэтому в целом есть какая-то система отсечки — естественной, как у нас, или искусственной на входе. Формирование членов клуба идет по-разному, и это зависит от мотивации. Знаете, я одного папу, который к нам привел уже второго своего сына, спросил: «Скажи, почему не футбол, не самбо? Почему гольф?» Он говорит: «Сергей Алексеевич, гольф-клуб — это единственное место, где матом не ругаются». Это хороший выбор и правильная мотивация. Мальчишки и девчонки через месяц нахождения в клубе впитывают среду и меняются в плане поведения. Они воспитанные, культурные, соблюдают те правила, которые есть в клубе, здороваются, снимают кепку... В общем, детей не узнать.
Гольф — это еще и этикет, их этому учат, выражаться здесь не принято. Бывает, барышни приходят, молодые, симпатичные, потому что где еще можно найти себе приличную пару? А в гольфе самые знатные женихи. Потом увлекаются уже самой игрой и остаются. Кстати, российский женский гольф с точки зрения результатов наиболее успешен и в Европе, и в мире. В Токио девочка наша пытается прорваться. Верченова принимала участие в предыдущей Олимпиаде — очень неплохо выступила. Она один раунд сыграла, стала чемпионкой данного клуба. Ни один мужчина не сыграл так, как она. Девчонки наши, они как раз сейчас выступают в Европе.
А тех, что закончил в этом году школу, всех разобрали, к сожалению, американские университеты. Наташа Гусева в Майами стала открытием года: она заняла первое место среди тех иностранцев, кто приехал в университет. Американские университеты вытаскивают к себе лучших по миру молодых игроков. Всем нашим талантливым девочкам бесплатно предоставили возможность учиться. К сожалению, наши университеты не могут подарить такую возможность.
У нас есть очень эффективная программа развития студенческого гольфа и в России, и в Петербурге. Студенческая команда есть в Высшей школе менеджмента большого университета. Петергофский гольф-клуб предоставляет им льготные условия для занятий, и все развивается очень активно. Федерация заключила соглашение с Политехом по развитию студенческого гольфа, и мы тоже сделали интересную программу: пытаемся создавать совместно инфраструктуру, и в этом году есть пять бесплатных мест в магистратуру для тренеров по гольфу.
— Какая конкретно нужна поддержка от государства, чтобы гольф в России развивался?
— Нормальное финансирование хотя бы для детей. Чтобы маленькие дети и подростки имели возможность тренироваться за государственный счет, ездить на соревнования. Тот бюджет, который сегодня спорткомитет формирует, — я даже не хочу его называть, чтобы не обижать спорткомитет. А все остальное мы делаем на собственные средства. По-хорошему, все равно нужно муниципальное поле. Потому что все клубы частные, и любой частный клуб, как бы мы с ним ни работали, нацелен в первую очередь на извлечение прибыли. Развитие детского, юношеского, молодежного спорта — это будущее клубов. Тогда развитие гольфа будет достаточно успешным. У нас, знаете, кто нормально реагирует? Комитет по социальной политике Санкт‑Петербурга, председатель — Ржаненков Александр Николаевич. Вот благодаря их поддержке что-то важное происходит.
В Красногвардейском районе достраиваются, а в Кронштадтском построены мини-гольф-поля для людей с ограниченными возможностями. В мини-гольф играют инвалиды и жители города. Для них это, конечно, прекрасная возможность заниматься спортом. При этом с ними играют горожане — отличная социализация для инвалидов. Они играют на равных, что важно и для тех, и для других. И это муниципальные поля, построенные за бюджет. Хотелось бы, чтобы у нас появилось муниципальное поле для игры в гольф для горожан по каким-то там доступным ценам. Правду надо сказать самим себе: если мы хотим профессиональных спортивных результатов, нужно, чтобы дети начинали заниматься в 7, 8, 10 лет, как и любым видом спорта. Тогда есть возможность получить результаты — европейские, мировые, олимпийские. А этого возможно добиться только при системной поддержке государства и администрации города, области.
— Что касается корпоративного гольфа, как работает система?
— Корпорации и крупные компании очень много проводят различных мероприятий, тимбилдингов в гольф-клубах. И гольф-клубы в свою очередь уже научились проводить мастер-классы для менеджеров. Кроме того, это действительно система корпоративных лифтов в каком-то смысле. Например, для выпускников, которые устраиваются на работу и начинают свою карьеру, гольф — это такой, знаете, социальный лифт. Потому что в раздевалке все равны: и вице-президент, и парень из офисного планктона. А если он играет лучше, так в оффлайте у них вообще все хорошо. Поэтому, конечно, это возможность карьерного роста. Ничего в этом плохого нет — дополнительная мотивация для занятия гольфом.
— На бал многие приходят семьями. Гольф — семейный вид спорта?
— Он таким непременно становится в процессе занятий. Все достаточно просто. Начинает глава семьи заниматься гольфом, уезжает на выходные. Жены интересуются местом пребывания и тоже хотят играть, потом видят этикет, уровень, привлекают детей. Так начинают приезжать семьями.
— Как вы увлеклись этим видом спорта?
— 25 лет назад Анатолий Собчак попросил меня прийти в санаторий «Дюны» в качестве, как сейчас называется, внешнего управляющего. Санаторий пытались незаконно приватизировать, перед этим два года финансово разоряли. В общем, образовался скандал, выяснилось, что его официально пытаются продать в одну из бывших советских республик за какие-то копейки. Так я туда и попал в качестве внешнего управляющего. Это была страшная история: бывший санаторий обкома партии, на территории нет ни одного фонаря целого, как после гражданской войны. Территория громадная, захламленная, брошенная. Поэтому я искал проект, который бы, первое, заставил горожан и власти города поверить в то, что «Дюны» не совсем мертвы. Второе — мне нужен был проект, который заставил бы все территории работать. Я выбрал гольф.
Мне тогда мои друзья, которые меня хорошо знали, сказали: «Спицын, мы ж тебя знаем, ты вроде нормальный, какой гольф? Три месяца зарплаты не платят, ты сумасшедший!» Я говорю, что тут без сумасшествия и нельзя. В общем, начали потихоньку работать, в год имели 70 публикаций в местной и центральной прессе, никому не заплатив, потому что всем хотелось посмотреть на сумасшедший по тем временам проект. 96-й год, стреляют на углах, а я про гольф прессе рассказываю. Люди, сделку которым я тогда испортил, мне две машины сожгли, с дороги пытались сбросить. Чего только не было! И все это я прошел. Оказалось, правильно.
— Какова роль партнеров в развитии гольфа и возможности проведения ежегодного Бала гольфа?
— Без привлечения денежных средств партнеров проведение таких мероприятий, культурных, спортивных, которые популяризируют гольф, невозможно. Поэтому привлечение к сотрудничеству с Федерацией финансовых партнеров достаточно важный вектор работы. И это взаимовыгодная история. Поскольку для наших партнеров репутационные характеристики бренда, позиционирующегося в качестве партнера гольфистов, наиболее выгодные для получения правильной, платежеспособной аудитории. В этом году партнерами в организации Бала гольфа стали многие компании, и мы бесконечно рады такой инициативе бизнеса. Особенно хотелось бы поблагодарить за поддержку мероприятия генерального партнера юбилейного Бала гольфа — LEGENDA Intelligent Development с проектом «Институтский,16» и официального партнера — компанию General Invest.
— Насколько полюбился петербуржцам гольф, и сколько сейчас полей для гольфа по стране?
— Сейчас в стране 39 полей. В Америке на каждые 25 тыс. населения — одно гольф-поле. По этим меркам только в Петербурге должно быть не менее 200. В Финляндии с таким же населением, как сейчас у нас, — 125 гольф-полей.
В 96-м году, когда мы открыли первый гольф-клуб «Дюна» и зарегистрировали Федерацию гольфа, в гольф играли два человека, и сама идея выглядела вполне утопичной для лихих 90-х. Сейчас в Петербурге активных игроков более 2,5 тыс. Более-менее активных — 5,5 тыс. Для Санкт-Петербурга и Ленинградской области — небольшая цифра. Но если посчитать в процентах, то прирост составит 4000%. Вот вам ответ. Ни один вид спорта за 20 лет не дал такого роста. И мы уверены, что 25 лет — очень молодой возраст, впереди целая жизнь, и приведенные выше цифры — это только начало.
