Справка: CDA — городской цифровой акселератор, направленный на системный запуск стартапов в Санкт-Петербурге, объединяющий интересы стартапов, города, корпораций, сообществ, институтов развития и университетов. Основная задача акселератора — помочь стартапам реализовать пилотные проекты в Санкт-Петербурге и подготовиться к выходу на российский и международный рынки.
В рамках конференции «Баркемп» были подведены итоги первого пилотного потока CDA: резиденты программы смогли доработать свои проекты, а некоторые — достичь первых договоренностей о реализации стартапов в городе и на базе нескольких крупных предприятий. Стартапы резидентов CDA касаются как производства (например, разработка низкотемпературного аккумулятора или зарядные станции для электромобилей), так и социальной сферы (школа лидерских и предпринимательских навыков для школьников). Сами резиденты высоко оценивают городской цифровой акселератор с точки зрения выхода на потенциального инвестора.
«Есть люди, которые обладают определенным опытом, и вместо того, чтобы самим проходить эти дороги, можно пообщаться с экспертами и сократить время на поиск собственных решений, — считает основатель компании BigXP Илья Зеленчук. — CDA дает возможность познакомится с потенциальными инвесторами или партнерам без каких-либо усилий со стороны создателей пилотного проекта».
Участие в акселераторе для разработчиков стартапов бесплатное, однако если CDA помогает найти партнера или инвестора акселератор берет свой процент с той суммы, которую удастся привлечь.
«Вообще, у нас есть два вида услуги для стартаперов: привлечение к заказу от стороны корпорации (города или любого другого клиента), либо вход в капитал стартапа, — рассказал создатель CDA и региональный координатор „Клуба лидеров“ в Санкт-Петербурге и Ленинградской области Вячеслав Трактовенко. — Важно отметить, что проекты-участники подбираются уже под конкретные запросы администрации города или корпораций».
Фото: пресс-служба "Клуба лидеров" в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Со своей стороны власти заявляют о заинтересованности в подобных акселераторах и стартапов, поскольку их развитие так или иначе связано с развитием предпринимательской среды.
«Очень важно чтобы стартаперы-предпринимали понимали — государство заинтересовано в развитии бизнеса, но он должен быть рентабельным, — отмечает заместитель руководителя администрации Санкт-Петербурга — начальника проектного управления — проектного офиса Юлия Лудинова. — Самый большой риск на старте — не выход на рынок. Задача акселератора — снизить этот риск и получить на рынке города профильные и рентабельные компании, которые будут развивать экономику и бизнес-среду».
Примечательно, что крупные госкорпорации тоже проявляют заинтересованность в проектах-участниках CDA, при этом акцентируя внимания на инновационной составляющей.
«Для многих стартаперов „Ленэенрго“ — это „неповоротливый монстр“, который закрыт для инноваций со стороны, но этот стереотип нужно ломать, — убежден первый заместитель генерального директора ПАО „Ленэнерго“ Игорь Кузьмин. — Да, у нас есть наработанные стандарты, но также есть и четкое понимание о необходимости сдвигать парадигмы. „Ленэнерго“ настроено на продвижение тех инициатив, которые могут существенно улучшить жизнь города и работу в отношении потребителей энергии, поэтому у нас есть запрос на инновации со стороны».
При этом Игорь Кузьмин заверил, что бюджет на сторонние стартапы в компании заложен.
К слову, от внедрения стартапов в экономику Санкт-Петербурга, по словам Вячеслава Трактовенко, выигрывают все: согласно расчетам команды городского цифрового акселератора, при успешном развитии CDA может дать до ста проектов в год и до 20 новых компаний с капитализацией более 100 млн рублей каждая. А на протяжении 5 лет (при условии, если программа станет регулярной) это поможет создать более 5000 высокотехнологичных рабочих мест.
Один из вопросов, который возникает при рассмотрении взаимодействия стартапов с крупными компаниями, касается сохранения «инновационной индивидуальности» самого стартапа и многофункциональности. Об этом заявляют сами создатели CDA, говоря о том, что акселератор не решает интересы исключительно одного бизнес-заказчика.
«Основное отличие нашего акселератора заключается в том, что он не корпоративный, — подчеркивает Вячеслав Трактовенко. — CDA нацелен на комплексную услугу: мы должны получить пилотный проект в рамках улучшения городской среды, одновременно интегрируя в проект заказ корпораций, которые присутствуют на территории. В итоге инвестор уже получает преимущество, потому что проекты в рамках городского цифрового акселератора уже имеют пилотную территорию, готовность администрации и заинтересованность корпораций — это существенное подспорье для принятия инвестиционного решения».
Использование мощностей корпораций для реализации стартапов, безусловно, может показаться хорошей поддержкой для последних, но могут ли в таком случае инновации появится вообще, если изначально корпорации задают стандарты? Возможно ли спланировать появление новаторов или крупные компании замедляют развитие стартапов?
«Мы исходим из того, что инвестиционный спрос сегодня сильно сместился в сторону крупного бизнеса, — поясняет Вячеслав Трактовенко. — Фонды, венчурные инвесторы все меньше вкладывают в венчурный сектор. И для масштабирования проектов сотрудничество с крупными компаниями — это основная возможность.
В данном случае оптимально использовать ресурсы (финансовые, технологические, организационные, управленческие, маркетинговые) корпораций. Среди госкомпаний уже есть те, кто создают вокруг себя полноценные экосистемы: Сбербанк, Росатом, Ростех. И большая часть их задач не связана исключительно со своими внутренними задачами. Они способны серьезно переупаковывать проекты и масштабировать их. Конечно, изначально для возникновения юникорнов (прим.ред.: от англ. unicorn — „единорог“, стартап-компания, капитализация которой превысила $1 млрд за пять лет), наверное, необходима немного другая система, но в сложившихся условиях не использовать возможности крупного бизнеса и не прилагать усилия, которые позволяли бы развивать систему высокотехнологичных заказчиков было бы большим упущением».
Примечательно, что пока 90% «единорогов» находится в США и 10% в Китае, поскольку рынок этих стран позволяет охватить достаточное количество клиентов. В России же пока рынок не такой большой: львиная доля (в том числе рынка высокотехнологичных проектов) — это заказы крупных госкомпаний. Поэтому пока потенциальные российские «единороги», могут получить такой статус лишь при взаимодействии с крупным бизнесом или госсектором. Главное, чтобы идеи стартапов были востребованы.
