— ESG — принципы все активнее входят в повседневную жизнь российских компаний. При этом ранее практически все ответственные компании на постоянной основе отчитывались о соблюдении стандартов корпоративной социальной ответственности, которые тоже содержали в себе темы экологии, производства, социальной политики. В чем качественное отличие ESG-повестки от стандартов КСО?
— Стандарты корпоративной социальной ответственности (КСО) представляют, по сути, нерегламентированный действующим законодательством России набор обязательств, которые добровольно берут на себя компании, чтобы общество смогло оценить их деятельность не с коммерческой, а с общественной точки зрения. Состав таких стандартов может быть достаточно произвольным, а процедуры их исполнения, аудита и отчётности, как правило, регулируются некими сложившимися деловыми практиками. При этом акцент может делаться на социальную сферу, ограничиваясь узкими локальными сообществами, а вопросы, скажем, корпоративного управления или экологии могут затрагиваться частично или вовсе исключаться из поля зрения.
ESG стандарты предполагают большую определённость и предполагают вовлечение компании в три ключевые сферы её общественного воздействия — социальная, экологическая и корпоративная ответственность. По сути, внедрение компанией принципов ESG означает следование принципам устойчивого развития. ESG стандарты также, как и стандарты КСО, в России не регламентированы законодательно. Однако на качественном уровне их отличие заключается в том, что ESG-повестка определяет некую структурированную долгосрочную ценность компании для общества с точки зрения её нефинансового воздействия и влияния.
— Почему про ESG активно заговорили именно сейчас? Что послужило триггером подобной популярности?
— Если говорить о России, то интерес к ESG стандартам в последнее время не является специфичным для нас, а отражает мировую тенденцию, которая, очевидно, создаёт новую глобальную экономическую бизнес-модель, где успех, а значит и ценность компании (как следствие — акционерная стоимость для открытых обществ) определяется не только долей рынка, показателями доходности или динамикой роста, а её нефинансовыми императивами, её положительным влиянием на общество и общественное сознание.
Вероятно, это связано со следующим аспектом. Авторитетные мировые общественные и научные организации уже на протяжении более сорока лет активно продвигают концепцию развития человечества без нарушения естественных экосистем, сохранения и минимизации негативного воздействия на окружающую среду. Во многом это было связано с заметными наблюдаемыми климатическими изменениями на планете в конце XX-го, начале XXI-го веков. Признанием этого, в частности, стал факт присвоения в 2007 году Нобелевской премии мира Межправительственной группе экспертов по изменению климата вместе с Альбертом Гором.
Не пытаясь дать объективную оценку техногенному фактору, влияющему на эти изменения, можно сказать, что старания общественности не прошли даром. Это привело к тому, что правительства и законодательные органы развитых стран, опираясь на мнения и ожидания своих избирателей, стали в своей политической и экономической повестке активно использовать идеи и принципы устойчивого развития, подкреплённые законодательными актами, поощряющими или побуждающими бизнес-среду разделять эти принципы и следовать им в практической сфере. А в 2020 году пандемия COVID-19 стала фактором, в кратчайший срок изменившим всё человечество в целом и бизнес, в частности. Оказалось, что мир вокруг нас очень хрупок, и без учёта интересов всех сторон, включая социальные, экологические и иные общественно значимые факторы, выстроить устойчивую систему невозможно.
— По вашей экспертной оценке, какие «производственные» темы наиболее важны в ESG-повестке? И есть ли темы, про которые бизнесмены зачастую забывают, делая скорее ставку на «модные» темы?
— Мне кажется, что ESG-повестка предполагает достаточно чёткий, а главное — осознанный путь, набор действий и процедур, определяющих не просто реализацию стратегию устойчивого развития компании, но и главное — ясные ответы на запросы общества, не связанные с «модой» или остроактуальной тематикой.
— Каков опыт работы в производственной повестке ESG в «Сыктывкар Тиссью Груп»?
— Мы делаем пока только первые шаги в полноценном использовании ESG-подхода в нашей бизнес-практике. Наша компания прошла этап осознания и аудита собственной деятельности, а также формирования принципов устойчивого развития, которые лягут в основу нашей будущей ESG-стратегии. Вместе с тем, наш производственный опыт даёт хорошие перспективы для успешного внедрения. Это и реализации концепции энергоэффективности, энергобезопасности и энергопотребления, систем мониторинга и аудита производственного процесса и контроля качества на всех этапах, оптимизация производственного цикла и цепочки поставок, ряд других мероприятий.
— Какой подход вам ближе: побуждать бизнес к переходу на путь устойчивого развития, или принуждать? Вероятно, и у пряника, и у кнута есть положительные, так и отрицательные стороны...
— Я полагаю, что метод «кнута» противоречит ESG-принципам. Только побуждение и положительная мотивация может быть эффективно применена к компаниям, чью деловую репутацию возможно конвертировать в дополнительную ценность посредством внедрения управлением устойчивым развитием.
— По вашей оценке, какие практические рекомендации по интегрированию принципов ESG в бизнес-модели российских компаний наиболее действенны?
— Интегрирование принципов ESG в бизнес-модель российских компаний это сложный и, во многом, креативный процесс. Он требует не только глубоких знаний в различных областях, но и предполагает наличие практического опыта реализации социальных, экологических или управленских инициатив. Всё это делает неизбежным вовлечение в процесс эксперта (внешнего или внутреннего), чей опыт и репутация позволят компании не совершить критические ошибки на этом пути.
Самые общие рекомендации могут выглядеть следующим образом. В первую очередь, это согласование целей ESG между акционерами и командная работа единомышленников, искренне разделяющих принципы ESG. Обязательным также является включение аспектов ESG в практику принятия управленческих решений и в инвестиционные программы и решения. Важно создать и внедрить политику безопасности и независимого контроля во всех бизнес-процессах компании. Из других рекомендаций — повышение открытости компании, внедрение современных стандартов раскрытия информации для общества и налаживание эффективной обратной связи по ESG вопросам с персоналом компании, клиентами и партнёрами, бизнес-сообществом и населением (особенно в местах локализации компании и её производства).
