• USD Бирж 62.46 --0.11
  • EUR Бирж 65.55 --0.09
  • CNY Бирж 8.97 +-0.03
  • АЛРОСА ао 64.55 -0.01
  • СевСт-ао 799.4 +-3.6
  • ГАЗПРОМ ао 163.18 +-0.57
  • ГМКНорНик 14950 -2
  • ЛУКОЙЛ 4580 +-12
  • НЛМК ао 106.52 +-0.18
  • Роснефть 334.4 +-0.3
  • Сбербанк 141.29 -0.91
  • Сургнфгз 22.82 -0.02
  • Татнфт 3ао 360.8 +-1.6
  • USD ЦБ 62.38 62.57
  • EUR ЦБ 65.84 65.68
Прием заявок Эксперт года 2023
Прием заявок Эксперт года 2023
Лента новостей

Александр Каган: Метод «кнута» противоречит ESG-принципам

Экспертное мнение
Георгий Дмитриев №1 (782)
Александр Каган: Метод «кнута» противоречит ESG-принципам
Фото: «Сыктывкар Тиссью Груп»
Компания «Эксперт. Центр аналитики» и Сбер запустили совместный проект «ЕSG — клуб первых. Производственный сектор», в рамках которого будет аккумулирован опыт российских предприятий по внедрению принципов ESG. Директор по развитию ОАО «Сыктывкар Тиссью Груп» Александр Каган поделился с «Эксперт Online Северо-Запад» своим видением проблематики ESG-повестки.

— ESG — принципы все активнее входят в повседневную жизнь российских компаний. При этом ранее практически все ответственные компании на постоянной основе отчитывались о соблюдении стандартов корпоративной социальной ответственности, которые тоже содержали в себе темы экологии, производства, социальной политики. В чем качественное отличие ESG-повестки от стандартов КСО?

— Стандарты корпоративной социальной ответственности (КСО) представляют, по сути, нерегламентированный действующим законодательством России набор обязательств, которые добровольно берут на себя компании, чтобы общество смогло оценить их деятельность не с коммерческой, а с общественной точки зрения. Состав таких стандартов может быть достаточно произвольным, а процедуры их исполнения, аудита и отчётности, как правило, регулируются некими сложившимися деловыми практиками. При этом акцент может делаться на социальную сферу, ограничиваясь узкими локальными сообществами, а вопросы, скажем, корпоративного управления или экологии могут затрагиваться частично или вовсе исключаться из поля зрения.

ESG стандарты предполагают большую определённость и предполагают вовлечение компании в три ключевые сферы её общественного воздействия — социальная, экологическая и корпоративная ответственность. По сути, внедрение компанией принципов ESG означает следование принципам устойчивого развития. ESG стандарты также, как и стандарты КСО, в России не регламентированы законодательно. Однако на качественном уровне их отличие заключается в том, что ESG-повестка определяет некую структурированную долгосрочную ценность компании для общества с точки зрения её нефинансового воздействия и влияния.

— Почему про ESG активно заговорили именно сейчас? Что послужило триггером подобной популярности?

— Если говорить о России, то интерес к ESG стандартам в последнее время не является специфичным для нас, а отражает мировую тенденцию, которая, очевидно, создаёт новую глобальную экономическую бизнес-модель, где успех, а значит и ценность компании (как следствие — акционерная стоимость для открытых обществ) определяется не только долей рынка, показателями доходности или динамикой роста, а её нефинансовыми императивами, её положительным влиянием на общество и общественное сознание.

Вероятно, это связано со следующим аспектом. Авторитетные мировые общественные и научные организации уже на протяжении более сорока лет активно продвигают концепцию развития человечества без нарушения естественных экосистем, сохранения и минимизации негативного воздействия на окружающую среду. Во многом это было связано с заметными наблюдаемыми климатическими изменениями на планете в конце XX-го, начале XXI-го веков. Признанием этого, в частности, стал факт присвоения в 2007 году Нобелевской премии мира Межправительственной группе экспертов по изменению климата вместе с Альбертом Гором.

Не пытаясь дать объективную оценку техногенному фактору, влияющему на эти изменения, можно сказать, что старания общественности не прошли даром. Это привело к тому, что правительства и законодательные органы развитых стран, опираясь на мнения и ожидания своих избирателей, стали в своей политической и экономической повестке активно использовать идеи и принципы устойчивого развития, подкреплённые законодательными актами, поощряющими или побуждающими бизнес-среду разделять эти принципы и следовать им в практической сфере. А в 2020 году пандемия COVID-19 стала фактором, в кратчайший срок изменившим всё человечество в целом и бизнес, в частности. Оказалось, что мир вокруг нас очень хрупок, и без учёта интересов всех сторон, включая социальные, экологические и иные общественно значимые факторы, выстроить устойчивую систему невозможно.

— По вашей экспертной оценке, какие «производственные» темы наиболее важны в ESG-повестке? И есть ли темы, про которые бизнесмены зачастую забывают, делая скорее ставку на «модные» темы?

— Мне кажется, что ESG-повестка предполагает достаточно чёткий, а главное — осознанный путь, набор действий и процедур, определяющих не просто реализацию стратегию устойчивого развития компании, но и главное — ясные ответы на запросы общества, не связанные с «модой» или остроактуальной тематикой.

— Каков опыт работы в производственной повестке ESG в «Сыктывкар Тиссью Груп»?

— Мы делаем пока только первые шаги в полноценном использовании ESG-подхода в нашей бизнес-практике. Наша компания прошла этап осознания и аудита собственной деятельности, а также формирования принципов устойчивого развития, которые лягут в основу нашей будущей ESG-стратегии. Вместе с тем, наш производственный опыт даёт хорошие перспективы для успешного внедрения. Это и реализации концепции энергоэффективности, энергобезопасности и энергопотребления, систем мониторинга и аудита производственного процесса и контроля качества на всех этапах, оптимизация производственного цикла и цепочки поставок, ряд других мероприятий.

— Какой подход вам ближе: побуждать бизнес к переходу на путь устойчивого развития, или принуждать? Вероятно, и у пряника, и у кнута есть положительные, так и отрицательные стороны...

— Я полагаю, что метод «кнута» противоречит ESG-принципам. Только побуждение и положительная мотивация может быть эффективно применена к компаниям, чью деловую репутацию возможно конвертировать в дополнительную ценность посредством внедрения управлением устойчивым развитием.

— По вашей оценке, какие практические рекомендации по интегрированию принципов ESG в бизнес-модели российских компаний наиболее действенны?

— Интегрирование принципов ESG в бизнес-модель российских компаний это сложный и, во многом, креативный процесс. Он требует не только глубоких знаний в различных областях, но и предполагает наличие практического опыта реализации социальных, экологических или управленских инициатив. Всё это делает неизбежным вовлечение в процесс эксперта (внешнего или внутреннего), чей опыт и репутация позволят компании не совершить критические ошибки на этом пути.

Самые общие рекомендации могут выглядеть следующим образом. В первую очередь, это согласование целей ESG между акционерами и командная работа единомышленников, искренне разделяющих принципы ESG. Обязательным также является включение аспектов ESG в практику принятия управленческих решений и в инвестиционные программы и решения. Важно создать и внедрить политику безопасности и независимого контроля во всех бизнес-процессах компании. Из других рекомендаций — повышение открытости компании, внедрение современных стандартов раскрытия информации для общества и налаживание эффективной обратной связи по ESG вопросам с персоналом компании, клиентами и партнёрами, бизнес-сообществом и населением (особенно в местах локализации компании и её производства).

Поддержите редакцию EXPERT Северо-Запад

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Враждебность глобальной экономики — это когда страны начинают чувствовать себя более обособленно. И это понимание того, что это не только разобщенная Европа, но и разобщенный мир — оно потихоньку проявляется.
Свежие материалы
Отчет Совета экспертов: «Спрос на качество жизни: модификация поведенческих рисков»
Шестой совет экспертов цикла «Спрос на качество жизни» состоялся 27 октября в Краснодаре. В центре обсуждения оказались региональные стратегические практики повышения качества жизни, особое внимание было уделено опыту Краснодарского края — региона-хозяина выездной встречи.
Краснодар принял шестое заседание Совета экспертов из цикла «Спрос на качество жизни»
Мероприятия, Вчера 17:57
Шестой совет экспертов цикла «Спрос на качество жизни» состоялся 27 октября в Краснодаре. В центре обсуждения — региональные стратегические практики повышения качества жизни.
Неутешительный прогноз
Экономика, Вчера 16:19
Торговые центры Петербурга к концу года столкнутся с рекордным показателем вакантных мест.