• USD Бирж 78.2 --0.89
  • EUR Бирж 90.95 --0.87
  • CNY Бирж 11.47 --0.15
  • АЛРОСА ао 72.52 -0.12
  • СевСт-ао 971 +-0.6
  • ГАЗПРОМ ао 175.95 +-2.01
  • ГМКНорНик 18720 +-30
  • ЛУКОЙЛ 4502 +-67
  • НЛМК ао 166.68 +-0.34
  • Роснефть 374.55 +-2.75
  • Сбербанк 228.45 -0.09
  • Сургнфгз 34.775 +-0.13
  • Татнфт 3ао 461.5 +-8
  • USD ЦБ 76.82 77.18
  • EUR ЦБ 89.66 89.98
Бриф
Бриф
Лента новостей

Дмитрий Синкин: Инвесторы и государство говорят на разных языках и не слышат друг друга

Экспертное мнение
Дмитрий Синкин
Дмитрий Синкин: Инвесторы и государство говорят на разных языках и не слышат друг друга
Фото: из архива Дмитрия Синкина
Согласно многочисленным аналитическим отчётам, в условиях пандемии большинство мер поддержки бизнеса не показали свою эффективность либо не нашли своего адресата по причине бюрократических проволочек, при этом многие предприниматели почувствовали даже усиление административного и фискального давления на свой бизнес. Основатель инвестиционного бюро Syncing Group Дмитрий Синкин объяснил «Эксперту Online Северо-Запад», как возможно изменить эту губительную парадигму.

Инвесторы — люди сильные и самодостаточные, не склонные к излишнему позёрству, бунтарству, протестному поведению и сотрясанию воздуха. Однако несколько достаточно явных криков о помощи — в частности, Анастасии Татуловой (кафе «АндерСон»), Льва Авербаха (скорая помощь «Корис») и Максима Левченко («Форт Групп») в последнее время заставили меня взглянуть на проблему шире, исключая объяснения типа «перегибы на местах».

Вести дела с госорганами предприниматели и так не очень любят и стараются их избегать по причине сложности коммуникации: уклончивости, запутанности или давления со стороны власти. Сейчас же, в условиях вынужденных ограничений, некоторые почувствовали не просто давление, а его избирательность и злонамеренность — иными словами, реально достало! При этом чиновники довольно часто не понимают, почему их «заботу», а они действительно часто движимы самыми благими намерениями, воспринимают столь остро.

Посыл всех этих историй, по сути, один — вот так он звучит на языке инвесторов и бизнеса: не надо вашей помощи, дайте информацию и не мешайте работать. Уверен, все эти ситуации не похожи на «манипуляцию» с целью получения каких-либо особых преференций. На мой взгляд, в данном случае, инвесторы адекватно оценивают риски: вынос сора из избы для них — крайняя мера. Опыт взаимодействия с государством описывается при этом как «сущий ад» — сложно и долго, бестолково. И здесь тоже нет смысла не доверять оценкам предпринимателей, для которых хорошо знакомо значение слова «клиентоориентированность».

Разрешение ситуации, в данном случае, мне видится через упрощение взаимодействия и прозрачное формулирование того, как осуществляется поддержка со стороны государства.

Методы достижения успеха для государства в привлечении и поддержки инвестиций следующие: специализация (адресность) и упрощение системы льгот, обоюдное знание и наличие арсенала таких механизмов поддержки, опыт однозначной диагностики — для быстрой и верной оценки ситуации. На языке чиновников этот принцип многократно декларировался, в том числе через необходимость внедрения и выполнения регионального инвестиционного стандарта в соответствии с пунктом 5 перечня поручений президента Российской Федерации от 31 января 2013 года №Пр-144ГС по итогам заседания Государственного совета РФ от 27 декабря 2012 года.

На академическом языке основы этого подхода звучат так: согласно кибернетическому принципу Росса Эшби, система себя сама усложняет — это закон любых сложных систем от физических до информационных и социально-экономических.

В данном случае избыточная зарегулированность коммуникации «инвестор—государство» элементарно приводит к недопониманию и, следовательно, провоцирует выбор инвестора или государства в пользу альтернативных — более простых — вариантов реализации своих целей. Упростить всё это можно чёткой адресностью инициатив по льготам от государства. Например, властям нужно доходчиво объяснить бизнесу в каких отраслях и случаях меры поддержки могут быть оказаны, а в каких — нет. Это в том числе и вопрос формирования и формулирования стратегии — инвестиционной политики государства или отдельного региона, с обозначением планов по перспективным инвестиционным объектам и инвестиционным предложениям для бизнеса со стороны государства.

Вторым улучшающим коммуникацию механизмом может стать увеличение арсенала методов и инструментов поддержки таких «объектов управления». В идеале их количество должно быть не меньше, а лучше превосходить количество состояний объектов, в данном случае — бизнеса и инвестиций, которыми гегемоны взялись управлять. Выражаться это должно в грамотном «маркетинге территории» — информировании, поиске и привлечении инвесторов в соответствии с заданными целями и её конкурентными преимуществами. И делать это нужно на максимально доступном языке и на тех коммуникационных площадках, где инвесторы находятся.

И третья компонента данного принципа — эффективность обратной связи, то есть возможность достоверно оценивать или диагностировать реальное состояние «объекта управления». Другими словами, здесь видна слабость директивной экономики и необходимость наличия каналов не только прямой, но и обратной связи. Важно наличие практического опыта и даже ресурса при взаимодействии с инвесторами для артикуляции не только возможных мер поддержки, но и дополнительных гарантий реализуемости инвестиционных проектов. В период пандемии очень чётко выявилось недостаточность только прямой связи — через выпуск циркуляров, ущербность и близорукость всевозможных онлайн-решений и даже взаимодействий посредством многофункциональных центров (МФЦ). Тем острее стала необходимость личного общения для решения накопившихся проблем инвесторов, и можно было бы вернуться к показавшим свою работоспособность механизмам взаимодействия. К примеру, через инвестиционное послание бизнесу, совет по инвестициям, штаб по административным барьерам и региональный инвестиционный форум либо другие аналогичные формы выработки совместных взаимоприемлемых решений бизнеса и государства. Тот же принцип одного окна при взаимодействии с инвесторами требует своего пересмотра и новых полномочий — не может дюжина «нянек» уберечь «драгоценное дитя», тем более в онлайн-режиме!

Об авторе

Дмитрий Синкин — основатель инвестиционного бюро Syncing Group, помогает инвесторам получить поддержку от государства. В 2013-2018 годах — первый заместитель председателя комитета по энергетике и инженерного обеспечения Петербурга и комитета по инвестициям Петербурга. Помимо работы в Смольном, имеет более 20 лет опыта частного бизнеса в инфраструктурном строительстве и в консалтинге. Защитил диплом Executive MBA в университете Warwick (UK), ведёт академическую работу в ВШЭ.

Поддержите авторов EXPERT Северо-Запад

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Ниша корпоративного ИТ идет по пути узких специализаций, которые легко сочетаются между собой, как детали конструктора.
Свежие материалы
Бизнесменам помогут выйти на новый уровень
Мероприятия, 23 Сен 15:38
Колоссальный опыт и банками, и застройщиками по эскроу-счетам наработан. Теперь необходимо, в числе прочих условий, рассмотреть возможность внедрения механизмов снижения ставок по проектному финансированию
Леонид Кондрашев: «„Не трогайте“ — это не тот подход»
Главный археолог Москвы — о том, как найти компромисс в развитии исторических городских пространств.
Снизить себестоимость строительства
Экономика, 17 Сен 15:54
Эксперты Института налогового менеджмента и экономики недвижимости НИУ ВШЭ и компании Modulbau рассказали про новые возможности для девелоперов.