• USD Бирж 72.33 +-0.45
  • EUR Бирж 86.16 +0.98
  • CNY Бирж 11.2 +0.04
  • АЛРОСА ао 138.82 -0.13
  • СевСт-ао 1674.6 -4.6
  • ГАЗПРОМ ао 272.62 -0.25
  • ГМКНорНик 25810 -18
  • ЛУКОЙЛ 6581 +-41
  • НЛМК ао 263.46 -1.24
  • Роснефть 542.15 +-2.5
  • Сбербанк 312.91 +-0.15
  • Сургнфгз 38.25 +-0.2
  • Татнфт 3ао 542.5 +-2.8
  • USD ЦБ 72.5 72.03
  • EUR ЦБ 86.7 87.35
Лента новостей

Дмитрий Волошин — о том, какой опыт необходим молодым предпринимателям

Экспертное мнение
Дмитрий Волошин
Дмитрий Волошин — о том, какой опыт необходим молодым предпринимателям
Фото: otus.ru
Предприниматели и экспертное сообщество активно обсуждают в социальных сетях события, происходящие в России. Специально для вас мы выбираем лучшие мнения и публикуем их. Сегодня — мнение сооснователя Otus.ru Дмитрия Волошина.

Читал мнение, что бизнес стоит затевать после 40. Даже не мнение — исследование. Мол, историй успеха молодых мало, они просто на слуху. И львиная доля умирающих в первых год стартапов — это стартапы молодых. Вроде как даже есть зависимость возраста фаундера и выживаемости стартапа. И чаще всего компании становятся успешными те, у кого фаундер «45 плюс». Не знаю на счет исследований, цифры — лукавство. Но вот у молодых и правда есть свои особенности. Я так вижу, что все же возраст — это опыт. При запуске бизнеса, то есть при кардинальной смене деятельности, опыт не помешает. На мой взгляд, молодым не хватает вот какого опыта.

  1. Опыт привлечения партнеров. Быть не одному — всегда критично на старте. Часто фаундер проекта берет «за компанию» друзей, договариваясь с ними о тех или иных ролях в проекте. Часто получается плохо. Друзья в целом хотят заработать, но не горят, как «основной» фаундер. Неудивительно, у них же нет в силу возраста опыта построения бизнеса. А когда до них доходит, во что они влезли, то и вовсе получается печально. Чаще всего я видел такую картину — один фаундер пашет и ругается, остальные сооснователи тихонько делают то, что умеют. Вроде и партнеры, вроде и нет. Но с долями.
  2. Опыт разбираться в людях. Как нанимать, не понимая, кого нанимаешь? Часто я слышу что-то вроде «наймем человека, он все сделает правильно». Так не будет, или будет очень редко. Обычно люди в найме ведут себя иначе, чем фаундеры. У людей в найме совсем другая мотивация. Как отличить того, кто пришел «посидеть», от того, кто хочет сделать? А управление командой? Мысль о том, что чаще надо просто выслушать и ничего не делать, приходит в голову ой как не сразу. А амбиции, как с ними быть? А трения в команде, а интриги? Нужно получить свои 10 000 часов в позиции управленца, прежде чем строить свое. Иначе будет как с той кухаркой и государством.
  3. Опыт коммуникаций. Славная мысль о том, что рубить правду-матку не всегда полезно, в голову приходит не сразу. Следом за ней придет мысль, что быть всегда «няшей» тоже вредно. А еще через некоторое время придет понимание смысла пауз в коммуникациях. Где-то между этими вехами научишься задавать вопросы. Где-то там же научишься писать письма, проводить совещания, выступать. Хорошо, когда это произойдет до момента, что у тебя своя команда в 50 человек и все твои эксперименты весьма болезненны. Хорошо, когда ты уже «потренировался на кошках».
  4. Опыт построения процессов. Это боль. Это огромная боль — бизнес без цифр, учета, правил. Как слепой лось в объятом огнем лесу. Его ведет судьба. Часто фаундер не понимает смысла, скажем, бюджета. Часто он считает, что бюджет нужен для привлечения инвестиций. Ну типа как рекламный материал, лид-магнит. Это же про культуру, верно? Понять, что компания не выживет на масштабировании без процедур и регламентов — это приходит с опытом. Надо самому поработать в бардаке. Поругать «этих», кто не умеет наладить. Надо очень много думать о том, а как правильно. И потом, делая свой бизнес, убедиться, что «эти» были не такие уж и дурачки. Признать это — тоже нужен опыт.
  5. Опыт поисков смыслов. Ну и главное. Все пункты выше — это рутины. Они изучаются за год, было бы желание. Потеряв первый бизнес, можно на своей шкуре досконально изучить вот это все. Но чтобы изучить и сделать выводы должна быть цель. И да, это вовсе не про деньги. Эта цель — результат сложного и болезненного разговора с самим собой. Что ты делаешь? Ради чего? Что для тебя приемлемо при достижении цели, а что — нет? Что будешь делать, когда достигнешь цели? А что — когда не достигнешь? С кем ты готов идти к цели? Эти и другие вопросы часто звучат абсурдно в молодом возрасте. Скорость, скорость — вот что важно 20- и 30-летним. Нет времени подумать. Да и просто страшно это. Думать.

Оригинал здесь: https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/3827631110631492

Поддержите редакцию EXPERT Северо-Запад

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Гостем проекта «Эксперт здравоохранения» стал военный врач Вячеслав Николаевич Ардашев, научный руководитель по терапии ФГБУ «Клинической больницы № 1» Управления делами Президента РФ.
Свежие материалы
Смысл объединяет: беседа с Еленой Кириленко
Бизнес и власть, 15 Июн 08:43
«Келеанз Медикал» не первый год занимается интеграцией передового медицинского оборудования в практику. В 2021 году эта работа оформилась в отдельное направление — проект Med.Partners. О новом начинании мы поговорили с идеологом проекта Еленой Кириленко.
Рождение нового рынка
Антон Мамаев: «Ставки по банковским депозитам продолжают терять привлекательность, все больше интереса просыпается у бизнеса и просто физических лиц к инструментам финансового рынка».
Взгляд в будущее
Михаил Голубев: «Для системной работы государству необходимо встроиться в понимание как крупного бизнеса, так и малых, средних застройщиков».