Top.Mail.Ru
  • USD Бирж 1.08 +9.89
  • EUR Бирж 12.42 +85.24
  • CNY Бирж 28.18 --15.79
  • АЛРОСА ао 81.25 +-0.36
  • СевСт-ао 1996 +-8.8
  • ГАЗПРОМ ао 135.66 -0.76
  • ГМКНорНик 151.74 +-3.34
  • ЛУКОЙЛ 7817.5 +-43.5
  • НЛМК ао 255.18 +-0.02
  • Роснефть 593.35 +-0.35
  • Сбербанк 322.87 +-1.03
  • Сургнфгз 32.99 -0.06
  • Татнфт 3ао 743.8 +-1.9
  • USD ЦБ 89.7 90.25
  • EUR ЦБ 97.1 97.88
Эксперт-2024 прием заявок завершен_октябрь
Лента новостей

Трудности преодолимы

Экспертное мнение
Сергей Шестаков №3 (788)
Трудности преодолимы
Фото: freepik.com
В Петербурге состоялась деловая дискуссия «Промышленность Северо-Запада: предварительные итоги года, прогнозы на 2024 год», организованная компанией «Эксперт Центр аналитики».

В ходе дискуссии аналитический центр журнала «Эксперт Северо-Запад» представил итоги традиционного исследования «250 крупнейших компаний Северо-Запада». Также участники встречи обсудили опыт успешного развития производственных проектов в условиях санкционного давления и сложных макроэкономических тенденций. Среди вопросов, предложенных к обсуждению, — поддержка промышленного сектора со стороны федеральных и региональных властей: насколько она достаточна и что еще необходимо сделать.

Рондалева.jpg
Тамара Рондалева

Генеральный директор АО «Особая экономическая зона «Санкт-Петербург»

«После пандемии шел яркий рост всех показателей, особенно у экспортеров. Сильно выросла выручка, благодаря снижению курса рубля и механизму отложенного спроса. В результате 2021 год по некоторым показателям был более результативным, чем 2022 год», — комментирует генеральный директор АО «Особая экономическая зона «Санкт-Петербург» Тамара Рондалева.

«2022 стал тяжелым годом, это связано в первую очередь с тем, что некоторым резидентам ОЭЗ приходилось заново выстраивать логистические цепочки, подбирать новое оборудование и компоненты для своих производственных процессов. Но несмотря на это, объем выручки тогда составил 77 миллиардов рублей. В 2023 году ситуация по показателям стабилизировалась, мы снова показываем уверенный рост. Только за первое полугодие 2023 года объем выручки — на уровне 40 миллиардов рублей. Хорошие цифры и по объему инвестиций. За 2022 год их объем был порядка 11 миллиардов рублей, а в первом полугодии 2023 года объем инвестиций уже достиг 7,5 миллиардов рублей», — говорит Тамара Рондалева.

Решая амбициозные задачи

Тренд на импортозамещение, который почти десять лет скорее присутствовал только на бумаге, но не в реальной производственной жизни («Зачем нам отечественное оборудование, если мы всегда можем приобрести европейское...» — классическое размышление российского бизнесмена середины 2010-х), в последние годы доказал свою актуальность. При этом очевидно, что инновационное развитие в сфере высоких технологий невозможно без синергии промышленного потенциала и научных разработок.

ilinskiy.jpg
Александр Ильинский

Заслуженный деятель науки России, доктор экономических наук, профессор Высшей школы производственного менеджмента Политехнического университета Петра Великого

«Много лет разрушалась эта синергия, все эти организационные формы взаимодействия в науке, промышленности, образовании. Мы были свидетелями того, как в промышленности теряли крупнейшие технологии производителей бурового оборудования, геофизического оборудования и ПО. В результате крупный бизнес оставался невосприимчивым к отечественным разработкам: покупать готовые импортные технологии проще и дешевле, чем инвестировать в собственные линии разработки технологий. Ну и пришли к тому, что на фоне западных санкций, особенно 2022 года, мы получили не только инвестиционные, но и технологические проблемы», — подтверждает заслуженный деятель науки России, доктор экономических наук, профессор Высшей школы производственного менеджмента Политехнического университета Петра Великого Александр Ильинский.

«Мы, оказывается, можем сами многое делать, когда, что называется, „припечет“. Поэтому это, конечно, очень важно. И тут надо решать прежде всего вопросы о генерировании новых знаний, фундаментальных знаний, которые будут закладываться в нашу новую технологическую индустрию. При этом важен поиск новых форм и методов взаимодействия предпринимательского сообщества и научной среды.

В Политехническом университете проблеме технологической независимости давно придается крайне важное значение, — уточняет Александр Ильинский. — У нас есть предложения, которые мы реализуем: организация инновационных кластеров в приоритетных областях промышленности, формирование на базе высокотехнологичного кластера групп организаций академического, предпринимательского и вузовского секторов, трансмиссия потенциала академического сообщества через механизм участия представителей вузов и организаций РАН в научно-технических советах крупных госкорпораций, развитие сети коммуникационных площадок и партнерств, где бизнес будет озвучивать свои запросы и др. Мы работаем в рамках обучающих программ со многими компаниями не только в плане подготовки специалистов, но и при проведении научно-исследовательских работ».

Screenshot 2023-12-26 at 14-17-22 IMG-20210310-WA0000.jpg (Изображение WEBP 709 × 365 пикселей).jpg
Юлия Адашкевич

Генеральный директор Кластера станкоинструментальной промышленности Петербурга

Среди гражданских машиностроительных производств прирост выпуска продукции в станкостроительной отрасли составил +26% в январе — августе 2023 года. Правительством принят обновленный федеральный проект по развитию производства станкоинструментальной продукции, сформирован беспрецедентный по объему бюджет — 300 млрд рублей до 2030 года. На трехлетний период в бюджете заложено 138 млрд рублей, общий объем федерального проекта составляет более 500 млрд рублей с региональными и внебюджетными инвестициями. «Это очень важные и своевременные шаги», — уверена генеральный директор Кластера станкоинструментальной промышленности Петербурга Юлия Адашкевич. За последние полтора года предприятия кластера достигли небывалого роста. Петербургские станкостроители — рекордсмены по приросту объемов станочной продукции: почти в четыре раза больше сделали продукции, чем год назад, и многие из них имеют портфель заказов на пять лет вперед.

Надо решать прежде всего вопросы о генерировании новых знаний, фундаментальных знаний, которые будут закладываться в нашу новую технологическую индустрию.

«Однако вместе с положительными тенденциями по возросшему спросу на станки и станкостроительную продукцию появились задачи, которые надо решать, как говорится, здесь и сейчас. Их немало, но в первую очередь — это кадровый дефицит и дополнительные мощности. Также для выполнения государственного и иных заказов и возросшего спроса на нашу продукцию тех промышленных площадей, которые мы имеем, не хватает катастрофически. Все предприятия кластера озадачены проблемой расширения своих производств. В настоящее время проблема промышленных территорий в границах Петербурга является чрезвычайно актуальной», — констатирует Юлия Адашкевич.

60VJGOrFt-I.jpg
Владимир Квач

Начальник управления производственных систем Невского завода

Невский завод — одно из старейших предприятий Петербурга, которое специализируется на производстве и комплексных поставках энергетического оборудования. «Наше предприятие активно сотрудничает с ведущими научными и образовательными центрами страны, в том числе в вопросах импортозамещения. Одним из таких центров, безусловно, является петербургский Политехнический университет. Невский завод выпускает сложное, высокотехнологичное энергетическое оборудование, в том числе газоперекачивающие агрегаты ГПА-32 „Ладога“, обеспечивающие стабильное функционирование газотранспортной системы нашей страны», — поясняет начальник управления производственных систем Невского завода Владимир Квач. Газотурбинную установку для данных агрегатов завод изготавливал по лицензии, приобретенной в 2010 году у европейской компании GE Oil&Gas. Достигнута достаточно глубокая степень локализации машины, особенно интенсивно этот процесс проходил в последние два года, когда вопросы импортозамещения встали очень остро. На данный момент локализованы основные компоненты на собственных мощностях и освоено производство различного вспомогательного оборудования с применением аналогов российского производства.

«Перед собой ставим задачу полностью завершить локализацию до конца 2024 года. Нам во многом повезло, что сыграли на опережение и активно начали заниматься этой работой еще до полного ухода западных поставщиков с российского рынка. Нельзя сказать, что все дается просто. Для того чтобы перестроить производство, найти новых поставщиков, потребовались и время, и большие усилия. Не все проблемы и сейчас еще решены. Порой вопрос импортозамещения упирается в простую экономическую целесообразность, когда, к примеру, элементы крепления действительно проще закупить в Китае, нежели изготовить на каком-либо российском предприятии», — уточняет Владимир Квач.

Некоторые логистические цепочки, действительно, значительно усложнились. «Есть сложности, есть трудности, к сожалению, не все получается быстро решить. Есть вопросы, которые просто требуют определенного времени: на разработку и освоение технологии, проведение необходимого комплекса испытаний. Но, я убежден, что все эти трудности преодолимы», — резюмирует он.

«Если говорить про технологическую независимость, то она во многом за последний год выглядит так, что раньше были европейские или американские поставщики, а сейчас стали китайские и индийские. В результате получается та же зависимость, только от других стран. Просто потому, что мгновенно заместить весь импорт невозможно. Да и нужно ли? — дополняет руководитель индустриального парка „Марьино“ Александр Паршуков. — Наверно, полная независимость и не нужна, она приведет к невозможности международного сотрудничества, обретения новых партнеров, использования прогрессивных идей и технологий. А чтобы развивать отечественные научно-технологические разработки и внедрять их в промышленное производство, нужно иметь долгосрочную стратегию развития страны и последовательно ее реализовывать. Этот документ должен определять приоритетные отрасли промышленности, развитие которых стратегически важно для государства в долгосрочной перспективе и на которые бюджет будет выделять дополнительные деньги, финансируя вузы, НИИ и поддерживая передовые проекты частного бизнеса. При этом какую-то продукцию в России производить в любом случае экономически не выгодно, ее проще и эффективнее импортировать».

За все хорошее и за прекрасное развитие

Иванов-Сергей-cropped-common-1668204703.jpg
Сергей Иванов

Директор ФРП Санкт-Петербурга

Общепринято, что очень важное значение в текущих условиях приобретает институциональная и финансовая поддержка бизнеса. Фонд развития промышленности (ФРП) Санкт-Петербурга — один из основных игроков на этом поле в Северной столице. В настоящее время ФРП СПб предоставляет поддержку предприятиям по 14 программам, практически на все случаи жизни, начиная от промышленной ипотеки для приобретения земли, зданий, сооружений, помещений, заканчивая займами для приобретения оборудования, технологического присоединения, развития критически важных объектов инфраструктуры. «С момента образования фонда мы сознательно не шли по пути финансирования пополнения оборотных средств. И сейчас этого не делаем. Но вот потребность промышленности в части комплектующих нас сподвигла к тому, что мы обратили на это внимание, и была принята программа займов на приобретение комплектующих», — уточняет директор ФРП Санкт-Петербурга Сергей Иванов.

Чтобы развивать отечественные научно-технологические разработки и внедрять их в промышленное производство, нужно иметь долгосрочную стратегию развития страны и последовательно ее реализовывать.

В прошлом году предприятиям выдано займов на 2 млрд рублей, в текущем году — 3,3 млрд рублей. В следующем году планируется выделение 4 млрд. «Мы планируем более активно работать с Москвой, с федеральным Фондом развития промышленности. Несколько раз обращали наше внимание, что мы недостаточно активно это делаем. Мы включены в программу развития российской промышленности. Содержание программ немножко отличается от наших традиционных. Но, как показывает опыт, на эти программы будут желающие, и уже заявки поступают по ним. Другое направление — рефинансирование ипотечных займов промышленным предприятиям от коммерческих банков. Дело в том, что сейчас не очень активно этот процесс идет. Он идет, но из-за отсутствия готовых земельных участков или готовых зданий сложно предприятиям найти объекты для приобретения. А в случае рефинансирования, если будет подготовлен участок, построено здание или помещение, мы можем подхватить этот объект и дальше его рефинансировать», — говорит Сергей Иванов.

Если анализировать структуру займов фонда, то 47% — это машиностроение и металлообработка. По 15% — фармацевтика и электронная промышленность, 8% — производство пластмасс. В основном это трубы для городского хозяйства. То есть вот такая структура сложилась. Сергей Иванов полагает, что уже в ближайшие годы в структуре займов произойдут изменения. «Во-первых, город планирует возобновить производство на площадках, где размещались автопроизводители. Соответственно, будет производство комплектующих возобновляться. Во-вторых, транспортное машиностроение, в частности судостроение, — будут применяться различные меры стимулирования этой отрасли. И с помощью коллег из ВТБ, которые теперь курируют ОСК, будем искать механизмы взаимодействия, потому что там ситуация непростая, и нужно именно общий подход выработать», — поясняет представитель ФРП Санкт-Петербурга.

scale_1200.jpg
Константин Щапов

Генеральный директор Пушкинского машиностроительного завода (входит в Группу компаний «ГЕОИЗОЛ»)

«Мы задаем государству всегда один и тот же вопрос: „Что вы от нас хотите?“ Прежде был институт Госплана, который определял, что государство хочет от конкретного бизнеса, формулируя таким образом заказ на те технологии, которые были нужны. Они развивались, и не было провалов по этим технологиям. Те же, которые считались менее приоритетными, их не финансировали. Как руководитель коммерческого предприятия я занимаюсь только тем, что мне выгодно. Давайте будем честными и откровенными. Я за все хорошее и за прекрасное развитие. Но когда ко мне приходят и говорят о том, что „есть возможность сделать буровую установку“, я понимаю, что мне это невыгодно, потому что я в научные исследования вложу огромное количество денег; при условии, что мне даже принесут чертежи, все равно это будут неоправданные расходы, так как в итоге я буду сражаться с Китаем», — определяет одну из проблемных задач генеральный директор Пушкинского машиностроительного завода (входит в Группу компаний «ГЕОИЗОЛ») Константин Щапов.

С этой точки зрения, к сожалению, действительно есть провал по отраслям. «Мы ищем пути, где среди этих провалов можем заработать. Выбрали для себя несколько направлений. Есть производственные гиганты, с которыми сражаться по большому счету бесполезно. Даже если мы захотим, то, на что они нацелятся, они заберут. Год будут работать себе в убыток, но нас оттуда выжмут. Но есть другая модель, которая в европейских странах и Северной Америке достаточно распространена. Это небольшие заводы, которые расположены близко к своему потребителю. И как раз с ФРП Петербурга у нас реализуется один из таких проектов — трубопрокатное производство с годовой мощностью от 17 до 25 тысяч тонн трубной продукций. Мы понимаем, что этот объем не конкурент нашим крупным трубникам. Но мы и нацелены на сегмент, который они не делают. Несмотря на то что по ГОСТам производители труб делают заготовки от самых маленьких — от 26 миллиметров до бесконечности, на самом деле диаметр от 26 до 50 миллиметров не делает никто. Им просто неинтересно, невыгодно: работы много — денег мало. Общая стоимость проекта — 1,5 миллиарда рублей, ФРП выдает заем на 769 миллионов по займу», — уточняет Константин Щапов.

Еще один важный финансовый институт по поддержке предпринимательства — НКО «Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса Санкт-Петербурга» — участник национального проекта «Малое и среднее предпринимательство».

«Суммы у нас несколько меньше, чем в том же ФРП Петербурга, но малый бизнес активно пользуется нашими программами, — говорит исполнительный директор фонда Александра Питкянен. — Фонд, в частности, занимается предоставлением поручительств в случае, если у потенциального заемщика, желающего взять кредит в банке, не хватает залогового обеспечения. Как известно, в этом случае банк чаще всего либо снижает сумму кредита, либо вообще отказывает в его выдаче. Фонд, являясь частью инфраструктуры „Мой бизнес“, данную проблему помогает решить.

Для производственных компаний из приоритетных отраслей существует отдельное направление поддержки. Займы предоставляются, например, под 1 процент годовых без залогового обеспечения компании. Проанализировали портфель, начиная с 2020 года: несмотря на сложную экономическую ситуацию, малый бизнес перестраивается активно, и уровень просроченной задолженности у нас не увеличился. Сложившийся с 2008 года показатель в 3 процента сохраняется и на текущий момент».

Если продолжать историю с финансовой поддержкой бизнеса, то лизинг, пожалуй, один из самых доступных механизмов его развития. «Я не большой сторонник беспроцентной финансовой поддержки бизнеса, а тем более безвозвратной. Это ведет к потере предпринимателями предприимчивости. Мы занимаемся тем, что помогаем бизнесменам быстро реализовать свои идеи по развитию предприятия, мы просто даем деньги на то, чтобы люди приобретали оборудование, на котором они заработают, — жестко говорит директор по развитию компании „Балтийский лизинг“ Валентин Карнарук. — В неделю компания передает имущество в лизинг на сумму от 3 до 5 миллиардов рублей. Причем статистика показывает, что в ожидании подъема поднятия ключевой ставки приобретается имущество на 5,5 миллиардов рублей, а после поднятия идет снижение до 3 миллиардов в неделю, ведь по заключенным договорам мы ставки не поднимаем». Это консолидированная сумма, у компании более 70 филиалов в России. В Петербурге и Ленобласти еженедельно осваивается до 200 млн рублей. «Весной 2022 года, по понятным причинам, темпы роста упали по передаче лизинга до 300–400 миллионов рублей в неделю по всей нашей сети в России. Но к августу объемы полностью восстановились, вышли на те уровни, которые были до объявления СВО. Это говорит о том, что бизнес отреагировал тревожным ожиданием, а после этого пришло понимание необходимости интенсивного развития», — уточняет Валентин Карнарук.

Вопрос — в качестве взаимодействия

gabitov.jpg
Александр Габитов

Генеральный директор Ленинградского отделения Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП)

Предприятия Ленобласти традиционно занимают большую долю в рейтинге крупнейших компаний СЗФО, да и в целом про качественные меры поддержки бизнеса в регионе, про опыт взаимодействия бизнеса и власти звучат очень хорошие отзывы. «У нас в каждом районе Ленобласти есть фонд поддержки бизнеса, не нужно ехать в центр, можно получить полную консультацию по условиям финансовой и методологической поддержки проектов. Кроме того, выстроены прямые личные взаимоотношения между бизнесом и органами власти, что позволяет оперативно решать поступающие запросы», — объясняет один из ключевых факторов успеха генеральный директор Ленинградского отделения Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Габитов.

В данный момент Ленобласть продолжает работать в таком же онлайн-режиме, где можно задать вопросы и получить ответы достаточно активно. Другой вопрос, что, конечно, экономика Петербурга (более чем 1 трлн рублей) несравнима с экономикой Ленинградской области (200 млрд рублей). Разумеется, Петербург имеет совершенно другие возможности по мерам поддержки, по форме поддержки и развития промышленности. «Но я давно говорил о том, что нужно сочетать в этой ситуации наши позитивные возможности. У нас много земли, а у Петербурга много возможностей, — говорит Александр Габитов. — Можно подумать о некоем концессионном соглашении, где можно было бы разделить налоговые доходы, которые потом будут возникать от существующих и развивающихся предприятий в приграничных к Петербургу районах Ленобласти».

Петербург — мощный образовательный кластер, вот только в основном в нем учат специалистов с высшим образованием. «А у нас есть 19 техникумов на территории Ленинградской области, именно синие воротнички. Каждый ученик, студент, учащийся должен быть расписан, начиная с третьего курса конкретного предприятия. Тогда его не заберут у нас куда-нибудь за пределы нашей агломерации. Мы-то заинтересованы, чтобы они остались в Ленинградской области, разумеется. Потому мы за счет бюджета ленинградского областного учим на бюджете студента. И потом он говорит: до свидания, я уехал», — сетует Александр Габитов.

«В ходе дискуссии много говорили про поддержку бизнеса, в том числе малого и среднего, — говорит генеральный директор компании «ИМЭКСИС», эксперт по внешнеэкономической деятельности Ассоциации «ГПУ ВЭД „Гермес“ Ирина Сидорова. — Так как у нас импортно-экспортная направленность, видим, что не хватает поддержки импорта. Все государственные силы направлены на поддержку экспортной деятельности, тогда как сложности и вопросы у бизнеса возникают и при поиске поставщиков».

Поддержите редакцию EXPERT Северо-Запад

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Свежие материалы
Картина недели: 17 — 24 мая
Рассказываем о главных событиях в России и мире, которые произошли с 17 мая по 24 мая — от изменений в городской администрации Петербурга до гибели президента Ирана.
«Важно находить умные решения, чтобы наши граждане были здоровы»
17 мая 2024 года состоялось заседание Совета экспертов на тему «Цели устойчивого развития региона сквозь призму изменения качества жизни. Сохранение и развитие кадрового потенциала Республики Татарстан».
30 лет подготовки кадров для сферы сервиса, туризма и гостеприимства в СПбГЭУ
Мероприятия, 22 мая 16:25
Президент России назвал подготовку кадров одним из приоритетов, сфера туризма — не исключение.