Эксперт подчеркнула важность корпоративного обучения в развитии команды. «Вкладываясь в наших сотрудников, мы бы хотели прийти к реализации аксиомы, где работа из обязанности для сотрудника и его роли простого исполнителя переходит со временем в работу как вызов, где роль сотрудника уже — оптимизатор, а в перспективе — инноватор», — считает Антонина Приезжева.

Говоря о развитии сотрудников, директор по персоналу «Газпром-Медиа Холдинга» подчеркнула, что Холдинг не предъявляет принципиально новых требований к командам, но фокус смещается с одних компетенций к другим в соответствии с тенденциями времени. Так, базовые знания остаются важны, но ключевые позиции занимают развитые мягкие навыки, такие как эмоциональный интеллект, в том числе эффективное взаимодействие внутри команд.

Креативный и неординарный подход важен уже не только в самом творческом процессе, но и в умении распределять роли, а также находить кросс-функциональные связи и новые решения в привычных процессах в ограниченном времени, подчеркнула эксперт.

В контексте управленческих вызовов эксперт отметила, что в ближайшие 5 лет конкурентное преимущество создадут не стратегии роста, а скорость адаптации к шоковым изменениям. «Я бы объединила все, стоящие сегодня перед управленцами вызовы под термином из теории относительности — „парадокс одновременности“. Его суть сводится к необходимости принимать быстрые решения в условиях неопределенности, но вместе с тем при необходимости строить долгосрочные стратегии развития», — подчеркнула Антонина Приезжева. То есть стоит делать ставку на инвестиции в адаптивность, акцентировать внимание на развитии мягких навыков, таких как эмоциональный интеллект, эмпатия, критическое мышление.