— Оглядываясь назад, в «пандемийный» 2021 год, можно ли сказать, что решение о создании Alias Group было верным, исходя из текущей политической и экономической ситуации?
— Решение диверсифицировать бизнес и основать инвестиционную компанию Alias Group было не просто правильным, а единственно верным. Подобный смелый шаг позволил еще больше повысить устойчивость бизнеса в условиях пандемии. Это дает возможность нам твердо стоять на ногах и развивать приоритетные направления. Alias Group успешно реализует проекты в нескольких отраслях экономики — строительстве, финансах, ИТ, пищевой промышленности и сфере услуг. Штат компании насчитывает более тысячи человек. В то же самое время мы масштабируемся и выходим за пределы региона.
— Есть ли в текущем 2022 году проблемы, с которыми компания уже сталкивалась в прошлом?
— Каждый кризис уникален и одновременно имеет схожие вызовы. Опытом предыдущих турбулентных ситуаций стало то, что мы научились гибко реагировать на потребности клиентов и изменения рынка. И в Alias Group, и в СК «Неометрия» гибкая система управления, благодаря чему мы в короткие сроки способны перестраивать бизнес-процессы, менять подходы и видеть новые возможности.
— Как работает в Alias Group система оценки инвестиционной привлекательности проектов?
— В холдинге существует департамент развития с большим штатом высококвалифицированных аналитиков, которые оценивают инвестиционную привлекательность проектов не только в девелопменте, но и в других направлениях. Для этого мы применяем самые современные методики оценки, как общепризнанные, зарекомендовавшие себя, так и авторские. Подобный комплексный подход позволяет компании проводить оценку активов в различных сегментах рынка, специфики рынка, трендов отрасли и так далее. Если говорить про направление «девелопмент», то недавно мы внедрили новую методику аналитики по оценке активов. Данную практику высоко оценили не только в Краснодарском крае, но и на федеральном уровне.
— Изменится ли в этом году стратегия инвестирования компании?
— Мы продолжаем четко следовать той стратегии, которую заложили в основу создания Alias Group. Принципы тщательного отбора новых объектов инвестирования остаются неизменными. В то же самое время мы учитываем не только новые факторы риска, актуальные на сегодняшний день, но и возможности, которые открываются перед компанией. Alias Group активно расширяет инвестиционный портфель и непрерывно работает над повышением всех стандартов в области корпоративного управления и информационной прозрачности согласно лучшим российским и международным практикам.
— Один из текущих приоритетов компании — ИТ. Какого типа ИТ-проекты вам хотелось бы видеть в портфеле компании?
— Alias Group в партнерстве с сетью премиальных дата-центров 3data запустит первый в Краснодарском крае коммерческий Центр обработки данных (ЦОД). Проект будет реализован на территории Краснодара в несколько этапов. В первой очереди планируется ввести в эксплуатацию 200 серверных стоек по 7 кВт ИТ-нагрузки. Региональная площадка позволит клиентам с постоянно растущим трафиком добиться высокой гибкости и отказоустойчивости, обеспечить максимальную сетевую доступность, скорость и обработку данных для конечных пользователей.
Мы считаем развитие региональных ЦОДов перспективным бизнесом. По данным iKS-Consulting, в мае 2022 года на Москву и Подмосковье приходилось 72 процента всего российского рынка коллокации (размещение оборудования заказчика на площадях подрядчика). Цены на услуги растут, свободных мест уже осталось мало. Между тем, согласно нацпрограмме «Цифровая экономика РФ», к 2024 году доля России на мировом рынке услуг хранения и обработки данных должна вырасти до 5 процентов. Дополнительно стимулировать развитие региональных ЦОДов будет и перевод ИТ-систем госорганов власти на местные площадки.
— В связи с уходом с российского рынка множества европейских компаний будет ли Alias Group выходить в новые сферы?
— Мы мониторим и систематизируем все изменения на рынке, принципы производства, логистические цепочки, активно изучаем ниши, которые освобождаются или трансформируются. После тщательного анализа будем актуализировать стратегию развития. В любом случае, как уже было сказано ранее, мы придерживаемся выбранной стратегии. Расскажу про текущие проекты подробнее.
Портфель инвестиционных проектов Alias Group включает в себя строительные компании полного цикла, осуществляющие комплексную деятельность, — от освоения земельного участка до эксплуатации готовой недвижимости. Ключевой проект направления — федеральный девелопер «Неометрия». Компания обеспечила более 30 тысяч семей комфортным жильем.
Alias Group создает разветвленную экосистему, которая будет охватывать все этапы взаимодействия с клиентом до и после приобретения недвижимости. В направление «девелопмент» также входят компании по предоставлению специализированной техники для реализации самых сложных строительных проектов, страховая компания «NEOСтрахование», архитектурное бюро полного цикла, собственные управляющие компании.
В ближайших планах Alias Group — запуск высокотехнологичного производства продуктов быстрого приготовления. Это уникальный комплекс по выпуску продукта, который не имеет аналогов в России. Instant Pasta — полезные макароны быстрого приготовления, изготовленные из муки твердых сортов пшеницы и соусов из натуральных ингредиентов в строгом соответствии стандартам качества ТУ и ГОСТа, а также с гарантией полной прослеживаемости сырья и готовой продукции.
В портфеле компании представлены и другие предприятия, оказывающие услуги в сфере общественного питания, гостиничного хозяйства, бьюти-индустрии.
— «Неометрия» — ключевой актив Alias Group. Будет ли он по-прежнему ядром инвестиционного портфеля или вы будете диверсифицировать активы?
— Безусловно, в настоящий момент федеральный девелопер «Неометрия» является ключевым инвестиционным проектом Alias Group. За 12 лет компания зарекомендовала себя как надежный деловой партнер на строительном рынке России. В то же самое время параллельно с развитием девелоперского бизнеса запускаем абсолютно новые инвестиционные проекты и уделяем большое внимание тем направлениям деятельности Alias Group, где мы уже присутствуем.
— Назовите основные приоритеты строительного бизнеса «Неометрии».
— Важнейшим приоритетом для «Неометрии» является повышение качества жизни клиентов, создание среды, которая напрямую влияет на их здоровье, долголетие, ментальное благополучие и безопасность. Люди уделяют большое внимание заботе о собственном здоровье, ценят комфорт, экологичность, отдают предпочтение высокому уровню сервиса, а потому стараются выбрать для проживания именно те локации, которые полностью отвечают этим принципам. Воплощая проекты в жизнь, мы стремимся создать идеальный баланс между комфортом, экологичностью и передовыми технологиями в строительстве. Мы не строим квадратные метры, а создаем новое качество жизни.
Одной из ключевых задач, стоящих перед федеральным девелопером, является создание удобной экосистемы для максимального комфорта клиентов. Экосистема включает в себя различные услуги — от возможности дистанционного оформления сделки и страхования недвижимости до предоставления высокого уровня сервиса от собственных управляющих компаний. При создании экосистемы мы делаем акцент на сервисной составляющей. Для этих целей создаем собственные управляющие компании, которые сопровождают проекты «Неометрии». Одна из них — Neoroom Service, главной деятельностью которой является высококлассное обслуживание жилых комплексов премиум-класса, а также обеспечение собственников всем необходимым для комфортного проживания. Дизайн-проект квартиры, ремонтные работы, уборка помещений, юридическая помощь, доверительное управление имуществом — это лишь часть перечня услуг, которые предоставляет Neoroom Service своим клиентам.
— В реализованных проектах «Неометрии» большое значение имеет локация. Сохранит ли компания этот фокус?
— Да, компания уделяет большое внимание локации и, безусловно, сохранит этот фокус, так как инфраструктура и экологичность являются неотъемлемой частью концепции благополучия.
