— Как вы оцениваете текущую ситуацию в ИТ-отрасли России?
— Государство поддерживает ИТ-отрасль с разных сторон. Можно вспомнить и субсидии, и льготное кредитование, сокращение налогооблагаемой базы для ИТ-компаний, помощь ИТ-специалистам в получении льготной ипотеки, отсрочки от армии и так далее. Нерешенными остаются два вопроса. Первый — недостаток квалифицированных специалистов. Проблема возникла не этой весной, ее ИТ-компании пытаются решить уже долгое время. К слову, не могу подтвердить какого-либо глобального исхода программистов из страны, о котором там много говорили в последнее время. Общаемся с коллегами из других компаний — нет такого тренда. Да, за опытных программистов идет битва, учитывая кадровый дефицит, что зачастую приводит к перегреванию стоимости оплаты труда. Но это давняя история, конечно, хотелось бы, чтобы государство более активно занималось развитием образования в сфере информационных технологий, привлекало молодежь. Сейчас это тем более актуально, потому как отрасль на подъеме и ее привлекательность выросла в разы.
Второй вопрос — импортозамещение, которое стоит дорого и на которое не все предусмотрели необходимые бюджеты. Весной этого года многие западные производители покинули российский рынок и перестали оказывать услуги, продавать свою продукцию, оказывать техподдержку на территории России. Российские компании, которые производят отечественные решения в сфере ИБ, получили примерно такой заказ со стороны клиентов: «Дайте нам быстро, дайте нам завтра, а еще мы хотим такой же функционал, как у зарубежных аналогов, но мы не хотим много платить». Порой импортные продукты были дешевле, чем российские, так как они продаются дольше, инвестиции в разработку окупились, а масштабы международных продаж несопоставимо больше, чем у российских аналогов, что позволяет продавать дешевле за счет объема.
— Как с этими сложностями бороться? Время, инвестиции, технологии?
— Государство предложило широкий спектр мер поддержки отечественных разработчиков. Сейчас это большое подспорье. Проблему локального увеличения ИТ и ИБ-бюджетов негосударственных заказчиков государство не решит, но может содействовать сокращению затрат в ИБ-индустрии. Затраты объективно снизятся благодаря стандартизации процессов и масштабированию продаж. Когда ты выводишь на рынок новый продукт, это несет за собой большие издержки. Но когда ты делаешь десятую или сотую продажу, издержки снижаются.
— Пришлось ли менять стратегические и тактические планы компании «Газинформсервис» в связи с волатильностью рынка и нестабильностью внешнеэкономической ситуации?
— В периоды турбулентности сильные становятся сильнее, а слабые уходят с рынка. Мы считаем, что сейчас у нас есть все предпосылки, чтобы стать сильнее.
Стратегические планы изменению особо не подверглись. Хотя в начале весны были определенные тактические решения, потому что скорректировались цепочки поставок, стоимость программного и аппаратного обеспечения. После резкого роста курса доллара не только нам, но и в целом всем бизнесменам пришлось переписывать прайс-листы. Сейчас ситуация стабилизировалась, но все же очевидно, что нам приходится внимательнее смотреть на то, что происходит на финансовых рынках.
С точки зрения стратегии мы еще больше сконцентрировались на импортозамещении, на развитии функционала тех продуктов, которыми мы, как разработчик данных продуктов, можем замещать «западные» решения. И теперь готовы предлагать клиентам наши продукты уже с новой, более высокой ценностью для решения проблем информационной защиты бизнеса. Чтобы укрепить свои позиции, мы увеличили инвестиции в разработку своих продуктов.
— А взгляд бизнеса на информационную безопасность меняется? В наших беседах ранее вы говорили, что предприниматели не всегда ответственно относятся к этому вопросу...
— Мы с 2004 года работаем в сфере ИБ и уже много лет говорим о том, как важно комплексно и осознанно подходить к вопросу обеспечения информационной безопасности. Те компании, которые прислушались к этим советам: поэтапно строили свою систему информационной безопасности, работая с проверенными вендорами, соблюдая требования законодательства, последовательно проводили политику импортозамещения — сегодня в выигрыше. Совет для остальных — перестать прятать голову в песок и начать осознанно инвестировать в информационную безопасность, ведь это один из факторов устойчивого и долгосрочного развития бизнеса.
Последние месяцы, думаю, всех убедили в том, что информационная безопасность не должна финансироваться по остаточному принципу в любой компании. Этому осмыслению способствовало большое количество кибератак на российские информационные ресурсы и на информационную инфраструктуру. Эти наглядные примеры очень четко и ясно показали предпринимателям, что риски выросли в разы. Уже не нужно доказывать важность нашей отрасли. Реальная угроза, во-первых, стимулирует бизнес пересматривать бюджеты на информационную безопасность в сторону их увеличения, а во-вторых, повышает спрос, например, на средства защиты периметра сетевой инфраструктуры компаний.
Российское ПО играет ключевую роль в обеспечении безопасности объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). У многих наших крупных клиентов уже сейчас объекты КИИ защищает программное обеспечение полностью российского производства, успевшее доказать свою эффективность и надежность.
— Какие решения «Газинформсервиса» могут быть наиболее интересными для бизнеса, чтобы его поддерживать и развивать?
— Мы предлагаем ряд зрелых решений, которые успешно замещают иностранные аналоги. Например, система управления базами данных Jatoba. Это наша собственная разработка, которая находит положительный отклик на рынке и позволяет заказчикам переходить на отечественные продукты, где гарантированы техническая поддержка и развитие продуктов на территории России. Другие востребованные продукты — Efros Config Inspector и Efros Access Control Server, обеспечивающие контроль конфигурации сетевых устройств, операционных систем, систем виртуализации и систем управления доступом к сетевому оборудованию. Ряд западных коллег ушли с российского рынка, и наши решения стали более востребованными. Третий очень популярный продукт нашей разработки — Ankey IDM — система управления учетными записями, которая может стать заменой для одного из аналогичных продуктов Oracle.
— Среднесрочная стратегия развития «Газинформсервиса» — какие основные пункты она включает?
— Основные пункты стратегии — развитие и продажа собственных продуктов, расширение нашей клиентской базы, импортозамещение и реализация мер, которые предписаны законодательством РФ, прежде всего ФЗ-187 «О безопасности критической информационной инфраструктуры Российской Федерации».
Повышаем уровни компетентности и заинтересованности персонала. Инвестируем в развитие продуктов и их продвижение. Годовая выручка растет год от года, что является яркой иллюстрацией того, что стратегию мы выбрали правильную и у нас получается ее реализовывать.
