• USD Бирж 58.4 --0.94
  • EUR Бирж 56.65 --1.29
  • CNY Бирж 8.35 +-0.38
  • АЛРОСА ао 59.53 +-0.62
  • СевСт-ао 587 -7.4
  • ГАЗПРОМ ао 217.64 -0.38
  • ГМКНорНик 12340 -116
  • ЛУКОЙЛ 3880 +-20
  • НЛМК ао 78.44 -0.86
  • Роснефть 256.35 -2.35
  • Сбербанк 109.81 -0.68
  • Сургнфгз 17.725 +-0.08
  • Татнфт 3ао 352 +-0.5
  • USD ЦБ 55.3 57.41
  • EUR ЦБ 52.74 55.41
Прием заявок Эксперт года 2023
Прием заявок Эксперт года 2023
Лента новостей

Валентина Лихачева: У российских компаний нет единого подхода к ESG-повестке

Экспертное мнение
Сергей Шестаков
Валентина Лихачева: У российских компаний нет единого подхода к ESG-повестке
Фото: «Свеза»
Компания «Эксперт. Центр аналитики» и Сбер запустили совместный проект «ЕSG — клуб первых. Производственный сектор», в рамках которого будет аккумулирован опыт российских предприятий по внедрению принципов ESG. Директор по корпоративным коммуникациям и устойчивому развитию компании «Свеза» Валентина Лихачева поделилась с «Эксперт Online Северо-Запад» своим видением проблематики ESG-повестки.

— ESG-принципы все активнее входят в повседневную жизнь российских компаний. При этом ранее многие компании на постоянной основе отчитывались о соблюдении стандартов корпоративной социальной ответственности (КСО), которые тоже содержали в себе темы экологии, производства, социальной политики. В чем качественное отличие ESG-повестки от стандартов КСО?

— Стандарты КСО сейчас плавно вошли в ESG-стратегию и являются ее неотъемлемой частью. А если точнее, той частью, которая относится к букве «S» (Social) — так как охватывает внешние мероприятия социальной направленности конкретной компании, такие как благотворительные акции, спонсорская помощь, просветительские проекты. ESG-повестка — это всеобъемлющий комплексный подход, который позволяет компаниям обеспечивать свое устойчивое развитие, снижая риски и в области экологии, и всего, что касается работы сотрудников на предприятии: это и благоприятные условия труда, и равенство, и diversity (политики разнообразия). Безусловно, важным аспектом является то, как компания выстраивает корпоративное управление, какую форму публичности и открытости выбирает, какие отчеты предоставляет заинтересованным сторонам. То есть, ESG-повестка касается всех бизнес-процессов, учитывает абсолютно все аспекты управления и развития компании.

— Почему про ESG активно заговорили в России именно сейчас? Что послужило триггером подобной популярности?

— Можно сказать, что сейчас данный процесс набрал обороты. А началось все в 2005 году, когда впервые про ESG заговорили на Западе. Чтобы идея прижилась в России, потребовалось еще 10 лет. Причиной растущей популярности, на наш взгляд, стало то, что показатели ESG стали учитываться в кредитном рейтинге, при торговле на бирже, то есть тренд нам задают публичные компании. Но и для тех компаний, которые не имеют листинга на биржах, устойчивое развитие чрезвычайно важный индикатор, он говорит о стабильности, об ответственности перед обществом и окружающей средой, о долгосрочности планов компании и о ее месте в мировой и отечественной экономике.

Кроме того, не надо забывать, что новое трудоспособное поколение выросло в открытом информационном пространстве, где ESG-повестка является определяющей для выбора образа жизни, места работы, инвестирования, личностного и профессионального развития. Также исследования показывают, что многие клиенты готовы платить больше за экологичный продукт, им важно, чтобы производитель отвечал не только за свой товар, но и выбирал ответственных поставщиков сырья и контрагентов. И стоит отметить, что для западных партнеров сейчас это имеет очень весомое значение. Это означает, что в такой сложной конкурентной борьбе, которая есть на рынке сейчас, компаниям все сложнее быть не в ESG-повестке.

Клиенты и партнеры также выбирают себе для долгосрочного сотрудничества тех, на кого можно положиться. Поэтому компания «Свеза» становится все более открытой, не являясь публичным обществом, с прошлого года мы начали выпускать отчеты по устойчивому развитию. Это вопрос имиджа, бренда, репутации — нам важно, чтобы нам доверяли на всех уровнях взаимодействия — и клиенты, и сотрудники, и государственные органы власти. Наша задача быть социально ответственной компанией, заботиться о людях, которые нам доверяют, выбирают нас в качестве работодателя, поставщика или экономического партнера.

Мы видим несомненные плюсы в следовании ESG-повестке, это позволяет нам оценить внешние и внутренние риски, которые могут повлиять на устойчивое развитие предприятия в перспективе, и помочь заранее составить план корректирующих мероприятий, заложить дополнительные инвестиции, подготовить соответствующие программы. И нам очень помогают независимые эксперты, которые включают «Свезу» в рэнкинги. Так, в 2021 году мы попали в авторитетное исследование RAEX-Europe в области устойчивого развития. И место в тройке лидеров среди лесопромышленных компаний России свидетельствует, что мы на правильном пути. При этом, критический взгляд на нашу компанию со стороны помогает комплексно оценить наши возможности, стать лучше по отдельным критериям, понять, что требует доработки в нашей деятельности.

— По вашей экспертной оценке, какие «производственные» темы наиболее важны в ESG-повестке?

— С нашей точки зрения, наиболее важны следующие темы в ESG-повестке: отходообразование, водопотребление, энергопотребление, экологический менеджмент, цепочка поставок и охрана труда, а также вклад в развитие регионов.

При этом следует признать, что в России пока уделяется не такое пристальное внимание всему, что касается культуры производства и безопасности труда. Очень остро стоит вопрос с отходообразованием. Чем меньше бизнес, тем незначительнее его усилия в этой области. У крупных же компаний это тема всегда в приоритете, поэтому сейчас используются современные достижения, различные технологии, чтобы сократить побочные продукты и снизить давление на окружающую среду. Мы для себя выбрали стратегию строительства собственных энергомощностей для превращения остатков производства в тепловую и электрическую энергию, а также выпуск биотоплива из сухого березового сырья, которое также является побочным продуктом.

Если говорить о модных темах, то для нашей страны пока такой является тема углеродного следа. До тех пор, пока не будет утвержден список регламентирующих документов, не будет изменено законодательство и не будет соответствующего регулирования, карбоновая повестка останется предметом обсуждений, но не внедрения.

— Каков опыт работы в производственной повестке ESG в вашей компании?

— В марте 2020 года «Свеза» присоединилась к Глобальному договору ООН. Мы также вошли в российское сообщество участников инициативы — Ассоциации «Национальная сеть ГД ООН» и приняли на себя обязательства по соблюдению основополагающих принципов Глобального договора в сфере защиты прав человека, трудовых отношений, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией, а также участию в достижении целей устойчивого развития ООН до 2030 года. Но следовать принципам ESG начали еще раньше, а в 2019 году приняли долгосрочную стратегию развития «Свезы», где устойчивое развитие выделено в стратегический приоритет, что позволило сфокусировать наши усилия на первоочередных задачах и дополнительных проектах. Также в стратегии четко зафиксировано наше стремление максимально эффективно использовать лесные ресурсы за счет комплексной, 100% переработки древесины. Компания внедряет инновации не только в области создания новых видов продукции и совершенствования технологии производства, но и в улучшение бизнес-процессов. Мы стремимся к сокращению воздействия своих предприятий на окружающую среду. Одной из первых в России «Свеза» начала развивать биоэкономику, которая ориентируется на использование возобновляемых источников энергии.

Как производственная компания, из 17 ЦУР мы выбрали для себя шесть целей, где наши усилия могут иметь ощутимый эффект, и определили показатели, по которым будем измерять достигнутые результаты:

  • Хорошее здоровье и благополучие;
  • Достойная работа и экономический рост;
  • Борьба с изменением климата;
  • Устойчивые города и населенные пункты;
  • Ответственное потребление и производство;
  • Партнерство в интересах устойчивого развития.

В этих направлениях работаем, где-то задачи вполне конкретные, например, сокращение потребления ресурсов нашими комбинатами. Ежегодно мы снижаем коэффициент расходования сырья, вводим энергосберегающее оборудование, строим и модернизируем очистные сооружения и так далее.

Также мы уделяем большое внимание безопасности на производстве. Например, в прошлом году развитие получили такие программы, нацеленные на формирование безопасной среды, как «Точки защемления» и «Человек — погрузчик». Они позволили конкретизировать потенциально опасные места на производстве, разработать механизмы по информированию и предотвращению случаев травматизма. В том числе с помощью этих программ коэффициент частоты производственного травматизма (LTIFR) показал лучший за 5 лет результат и составил 1,04. Итогом реализации программы «Точки защемления» в прошлом году стало снижение травм, связанных с защемлением на производственных участках, на 67 процентов по сравнению с 2019 годом.

Есть и более долгоиграющие и обширные задачи — это развитие территорий присутствия. Здесь мы объединяем усилия с местными властями и прорабатываем не просто адресную помощь, а целый комплекс мер, нацеленных на повышение уровня и качества жизни в конкретном населенном пункте. С февраля 2021 года такая программа социально-экономического развития города Мантурова работает в Костромской области. На очереди запуск аналогичной программы в Пермской крае, в поселке Уральский.

— Как поддержать бизнес в его стремлении внедрять ESG-повестку?

— Переход к принципам устойчивого развития необходимо мотивировать и развивать, ведь за ответственным бизнесом — будущее нашей экономики. Поэтому нельзя допустить, чтобы работа велась несистемно, без поддержки органов власти, финансовой системы страны, профильных ассоциаций. Если вся нужная инфраструктура, включая все законодательные нормы, методики, единые подходы, работающие центры экспертиз, регулирующие документы, будет составлена ясно и понятно, то бизнесу останется просто работать, придерживаясь этих правил.

В настоящее время системный подход к вопросу еще на стадии формирования, требования нигде не закреплены, четких нормативов нет, что вносит некоторую неопределенность. Поэтому бизнес находится перед выбором — выстраивать собственную политику устойчивого развития, опираясь на опыт мировых компаний, или ждать, пока появятся законодательные нормы и регулирующие положения.

Сейчас, как мы видим, процесс в нашей стране уже начался, опубликованы первые регламентирующие документы стратегического характера, создается экспертный совет при Минпромторге и так далее. Так, в июле вышло постановление о выделении шести отраслей, которые будут работать по принципам устойчивого развития, а 29 октября 2021 года правительство РФ утвердило стратегию социально-экономического развития России с низким уровнем выбросов парниковых газов до 2050 года. Мы всегда говорим, что необходима гармонизация с мировым или с европейским законодательством. Поэтому хотелось бы, чтобы регулирующие положения, которые сейчас прорабатываются, не шли вразрез с требованиями наших западных партнеров.

Повторюсь, пока единого подхода у российских компаний нет. Вектором развития выступает лишь стремление каждого конкретного бизнеса соответствовать принципам устойчивого развития, закрепленным в Глобальном Договоре ООН. Сейчас отсутствуют и четкие критерии оценки — достаточен ли объем проводимой работы, соответствует ли она каким-то параметрам. В будущем, когда будет законодательно регулирование, можно будет говорить об общих правилах интегрирования принципов ESG.

Поддержите редакцию EXPERT Северо-Запад

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Марина Милкина, руководитель PR-отдела фармкомпании «ВЕРТЕКС», рассказала о ключевых событиях ESG-повестки компании.
Свежие материалы
Полуденная сводка: кризис на Украине, 30 сентября
Политика, 30 сен 12:00
Сводка ключевых экономических и политических событий, происходящих в 219-й день российской военной спецоперации на Украине.
Полуденная сводка: кризис на Украине, 29 сентября
Политика, 29 сен 12:00
Сводка ключевых экономических и политических событий, происходящих в 218-й день российской военной спецоперации на Украине.
Полуденная сводка: кризис на Украине, 28 сентября
Политика, 28 сен 12:00
Сводка ключевых экономических и политических событий, происходящих в 217-й день российской военной спецоперации на Украине.