• USD Бирж 51.64 -1.42
  • EUR Бирж 53.84 -2.09
  • CNY Бирж 7.99 -0
  • АЛРОСА ао 71.93 -1.12
  • СевСт-ао 821.2 +-18.8
  • ГАЗПРОМ ао 297.41 +-0.24
  • ГМКНорНик 17834 -182
  • ЛУКОЙЛ 3998.5 +-16.5
  • НЛМК ао 135.54 +-2.24
  • Роснефть 379.4 +-4.8
  • Сбербанк 136.26 -3.46
  • Сургнфгз 26.055 -1.16
  • Татнфт 3ао 442.8 -2
  • USD ЦБ 52.51 51.16
  • EUR ЦБ 54.64 53.86
Эксперт года 2022 — Партнерам
Эксперт года 2022 — Партнерам
Лента новостей

Текущая кадровая политика: жёстче и умнее

От редакции
Кристина Муравьева
Текущая кадровая политика: жёстче и умнее
Фото: Ной Окаро
Коллектив «Эксперт. Центр аналитики» провёл исследование и узнал у предпринимателей, каких специалистов они хотели бы видеть в штате и от каких желательно отказаться. Знакомим вас с тенденциями рынков и мыслями собственников о работе с кадрами.

В серии глубинных интервью приняли участие более 70 участников из разных отраслей и регионов РФ. В фокусе — собственники и топ-менеджеры крупного, среднего и малого бизнеса.

Интересно, что тенденции работы с персоналом оказались общими вне зависимости от масштаба предприятий. Период интервьюирования совпал со временем проведения специальной операции на Украине, и мы ожидали, что респонденты больше будут говорить о политике, но оказалось, что именно политическая ситуация настроила их на принятие кардинальных и сложных решений в бизнесе, которые откладывались ранее.

Если в предыдущие периоды речь шла о максимальном сохранении коллектива и лояльности руководства, то сегодня уставшие от пандемийных лет собственники больше не готовы бороться за неликвидные кадры. Все отраслевые рынки без исключения показывают общие тенденции работы с персоналом — сокращение. Но происходит это не из-за нехватки ресурсов, а из-за переоценки роли персонала в успехе компании.

Три группы кандидатов на увольнение

Первыми под увольнение попадают сотрудники, чьи амбиции и уязвленное самолюбие идут вразрез с профессиональными способностями. На рынок выходит достаточный пул мотивированных специалистов, и респонденты предпочитают даже выплату трёх окладов увольняемым, чтобы быстро избавиться от балласта.

Вторая группа кандидатов на увольнение — взрослые сотрудники, квалификация которых достаточно высока, но мотивация перекрывается желанием больше проводить время дома, а не на работе. Два года пандемии позволили возрастному контингенту работать в домашних условиях, и даже при снижении угрозы заболеть такие сотрудники не спешат возвращаться к офисной дисциплине и активной работе. Свои обязанности они исполняют только в рамках приличий — чтобы не уволили. В сфере услуг под увольнение попадает именно этот контингент. Как правило, они уверены: бывшие заслуги перекрывают отсутствие реальной работы и инициативы. Вместо них берут более дорогих, но и более активных сотрудников, способных к поиску новых решений. Если говорить о производственном секторе — он был не так лоялен к домашней работе сотрудников, и боевой дух коллективов пострадал гораздо меньше. Здесь возрастной контингент, напротив, на вес золота, поскольку является носителем профессиональных навыков.

Третий пул сотрудников — дорогостоящие профессионалы, работа которых окупалась за счёт общего финансового потока. Из этой категории оставляют только тех, кто способен приносить деньги, а не занимать дотируемые должности.

Геополитическое влияние на кадровую стратегию

Одна из новых тенденций — психологическая оценка ситуативной реакции сотрудников на внешние события. Избавляются от персонала, который высказывал резко однобокую позицию, близкую к экстремистской, по отношению к происходящему или же молчал. Обе реакции — излишне радикальная и крайне пассивная — вызывают сомнения у работодателя в способности сотрудника анализировать любые события, сопоставлять факты с реальностью и принимать решения в сложных условиях. От такого контингента стараются избавляться полюбовно и тихо, вне зависимости от их уровня профессионализма.

Интересна и тенденция, касающаяся иностранных компаний, которые заявили о приостановке деятельности в России. Большинство из них использует ситуацию для мягкого обновления кадрового потенциала, а заодно — и закрытия неликвидных направлений. Они не спешат переводить объявления об уходе в дорожную карту и ограничиваются официальным заявлением и реструктуризацией внутренних и внешних процессов. Аналогично ведёт себя российский бизнес.

Обучение и поощрение

В ситуации ковидных ограничений подушки безопасности были израсходованы, и пришло время жесткой кадровой политики. Многие руководители на вопрос о том, как изменится бизнес, говорили: «Иллюзий больше нет, и трезвая оценка показывает, что даже существенное кадровое сокращение никак не повлияет на бизнес-процессы».

Раньше ценилась лояльность руководству, сейчас — грамотная инициатива и желание продуктивно работать. Изменились и требования сотрудников к начальству. От него ждут четких указаний и высокого уровня владения ситуацией. Однако большинство руководителей испытывают острую нехватку информации для принятия управленческих решений. Сотрудники, уставшие за последние кризисные годы, также не берут на себя ответственность за сохранение рабочих мест в своих компаниях и рассматривают другие предложения на рынке труда.

Респонденты готовы брать топ- и мидл-менеджмент из других областей. Опыт последних лет показал, что высокомотивированный новый персонал стремится не только удержаться на рабочем месте, но и применить новые для отрасли схемы и подходы. В условиях постоянно меняющейся среды это становится форматом своеобразного эксперимента для бизнеса и приносит пользу.

Опрос показал снижение доверия к различного рода консультантам — от представителей эзотерических практик до бизнес-тренеров. Фиксируется переход к плановой работе с ментальным здоровьем. Вместо консультантов собственники, топ-менеджмент и сами сотрудники стали больше обращаться к психологам, а также проводить стратегические совещания, чтобы выработать решения в малых экспертных группах. Бизнес стал меньше реагировать на предложения по обучению сотрудников. Многие из опрошенных считают, что сегодня — время, когда сотрудники должны наравне с руководством вкладываться в сохранение своих рабочих мест. Предполагается, что боеспособные единицы должны быть заинтересованы не меньше, чем собственники и топ-менеджмент, в развитии предприятия и отрасли, а также видеть перспективы развития рынка после ухода иностранных компаний.

Вопрос с выплатами премий и бонусов как системой мотивации также отошёл на второй план. Многие из респондентов высказали мысль, что обучение сотрудников, сохранение коллектива в пандемию, удаленная работа — это вложение прошлых лет в сегодняшнюю лояльность персонала. На первый план выходит личная ответственность сотрудника за результат.

Ещё одной тенденцией стало понимание «отрезанного пути». Многие из тех, кто видел себя в будущем вне России, теперь уверены, что легче выстроить систему тут, чем попасть под раздачу русофобских настроений в другом государстве. В свете ареста имущества и финансов у собратьев по бизнесу за рубежом, многие собственники и топ-менеджмент изменили повестку дня на выстраивание быта и структуры, соответствующей собственным представлениям о комфорте, в рамках России. Одной из ярких тенденций последних недель стало стремление создавать собственный продукт и развивать ИТ-инфраструктуру как основу тиражирования бизнес-возможностей на смежные области, потенциально интересные для диверсификации.

Поддержите редакцию EXPERT Северо-Запад

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Производственники рассчитывают на такую же масштабную поддержку, которую ранее дождались ИТ-компании.
Свежие материалы
Полуденная сводка: кризис на Украине, 30 июня
Сводка ключевых экономических и политических событий, происходящих в 127-й день российской военной спецоперации на Украине.
Устойчивость русской модели управления к вызовам 2020-х годов
Одна из особенностей русской модели управления — готовность к мобилизации, к быстрым переходам из состояния покоя в аварийный режим.
Украина. 29 июня: политическая и экономическая хроника дня
Политика, Вчера 11:51
Трансляция ключевых экономических и политических событий, происходящих в 126-й день российской военной спецоперации на Украине.