Траектории для роста
  • USD Бирж 63.76 -0.44
  • EUR Бирж 70.49 -0.12
  • CNY Бирж 9.13 -0.01
  • АЛРОСА ао 77.26 -0.04
  • СевСт-ао 883 -2.2
  • ГАЗПРОМ ао 248.81 -0.47
  • ГМКНорНик 17494 -68
  • ЛУКОЙЛ 6101 -16.5
  • НЛМК ао 126.96 -1.02
  • Роснефть 456.3 +-1
  • Сбербанк 237.71 -0.21
  • Сургнфгз 48.005 -0.71
  • Татнфт 3ао 772.1 +-1.8
  • USD ЦБ 63.89 64.21
  • EUR ЦБ 70.41 70.68
Санкт-Петербургский международный культурный форум
Лента новостей

Траектории для роста

От редакции
Траектории для роста
Уже второй год аналитический центр «Эксперт» делает для журнала «Эксперт Северо-Запад» рейтинг «250 крупнейших компаний Северо-Запада» по новой методике, предоставляя для анализа не только ключевые финансовые показатели, но и другие экономические индикаторы, позволяющие получить более глубокую и разностороннюю картину бизнес-процессов в регионе.

Год назад мы предложили перестать зацикливаться на слове «кризис» и перейти к обсуждению темпов экономического роста. Если анализировать результаты Топ-250, начиная с 2014 года, то путь появления новой экономической реальности, в которой важно принимать верные тактические и стратегические решения, очевиден. Поскольку рейтинг составляется по результатам предыдущего года, то можно было без труда предугадать, что те финансовые успехи, которые компании показали по итогам 2013 года, в следующем году будут серьезно нивелированы на фоне санкционной политики и девальвации рубля. Так и произошло: итоги рейтинга крупнейших компаний СЗФО за 2014 год свидетельствовали о разворачивании рецессионного тренда в российской и, в частности, региональной экономике. Однако каждый последующий ежегодный рейтинг приносил все больше позитивных новостей. Компании постепенно сумели адаптироваться к новым условиях работы, неопределенности на рынках, сокращению потребительского спроса. Естественно, что санкции по-прежнему значительно влияют на качество ведения бизнеса, прежние рынки многие российские компании потеряли. Но — вышли на новые внешние рынки, активно занялись продвижением на внутреннем рынке.

Все эти месяцы как наша, так и в целом информационная повестка на федеральном и региональном уровнях соответствовали призыву забыть слово «кризис». Компании двигаются по тем траекториям, которые мы рассматривали ранее: извлечение максимальных положительных эффектов импортозамещения, работа с издержками и повышение эффективности компании, а в перспективе, возможно, переориентация на несырьевой экспорт (преимущественно высокотехнологичной продукции). Да, результаты работы крупнейших компаний Северо-Запада оказались неоднозначными. Совокупная выручка выросла, но вот прибыль сократилась на 3,9%. При этом зафиксирован пусть небольшой, но рост таких показателей, как ФОТ и инвестиции. Конечно, обращает на себя внимание увеличение объема налогов на 26,9%. И этот рост налоговых отчислений может негативно повлиять на реализацию бизнес-планов компаний Северо-Запада. Кто-то предпочел в этом году «лечь на дно» и довольствоваться уже достигнутыми результатами, другие минимизировали темпы роста, сократили объемы инвестиций. Но большинство бизнесменов — и мы это видим каждый день — продолжают активно развивать свои проекты, открывать новые предприятия. И эта тенденция «вопреки негативным прогнозам» не может не радовать.

Лучший путь предсказать будущее — это создать его", — говорил знаменитый теоретик менеджмента Питер Друкер. Предприниматели уже много лет следуют этому постулату, который, вероятно, никогда не потеряет свою актуальность.
Последние материалы
Право на риски
Экономика, Вчера 17:07
Кто заинтересован в развитии инновационной экономики, какую поддержку хотят получить разработчики инновационных технологий и способна ли современная государственная система работать с высокими рисками в этой сфере?
Андрей Останин: «Манипулятивные техники в продажах сегодня не работают»
Коммерческий директор компании «Самолет Северо-Запад» Андрей Останин рассказал о том, как меняется целеполагание в продажах и какие тактические решения минимизируют риски девелоперского бизнеса.
Не только технологии
Экономика, Вчера 11:55
Предприятия Ленинградской области стараются не использовать подход «инновации ради инноваций», а делают ставку на локализацию производства, расширение деловых контактов и каналов сбыта.