Предприятие НПАО «Де Хёс» имеет 15-летний опыт, который основывается на инновационном подходе, глубоком исследовании условий содержания животных и их потребностей, а также на стабильном соблюдении высоких стандартов качества. Благодаря такой стратегии компания стабильно является лидером по производству премиксов, а также ведущим производителем престартеров, комбикормов и кормовых комплексов премиум-класса. «Сегодня основное внимание уделяется технологичности и эффективности кормовых программ. Это требует минимальной конверсии: данный показатель отражает, сколько килограммов корма необходимо для получения одного килограмма прироста живой массы или продукции (молока, яиц). Чем ниже конверсия и, соответственно, выше усвояемость кормов, тем меньше их нужно», — объясняет генеральный директор НПАО «Де Хёс» Александр Матвеев. Помимо этого, в результате кормления животных качественными продуктами решаются точечные задачи сельхозпредприятий, связанные с содержанием и эффективностью животных: к примеру, это гарантировано повышает прочность яичной скорлупы или снижает влияние теплового стресса на объемы надоев у коров.
За последние годы все предприятия полностью перешли на российские комбикорма. «Последние шесть-семь лет выпуск премиксов и комбикормов растет в среднем на 3–4% в год, темпы близки к динамике развития в животноводстве», — рассказывает Александр Матвеев. По его словам, у животноводов и аграриев глобальные планы на ближайшие годы, что также поспособствует росту рынка кормов: так, например, свиноводы поставили цель в течение пяти лет войти в пятерку глобальных поставщиков, а в молочном животноводстве планируют значительное увеличение валовых надоев.
Дополнительно стоит отметить, что производители кормов на сегодня по-прежнему сконцентрированы на импортозамещении ингредиентов и технологий. Александр Матвеев объясняет это тем, что на корма приходится до 70% себестоимости продукции животноводства. Также в этом году стартовал нацпроект, который предполагает развитие биотехнологий, это направление будет снабжать АПК ферментными препаратами и кормовыми добавками.
Эксперт оценивает ситуацию в сегменте кормопроизводства как стабильную. Однако отмечает наличие некоторых нюансов. В первую очередь сформировались некоторые сложности по определенным позициям. «Существует потребность в экструдированных кормах, которые проходят термическую обработку под высоким давлением и превращаются в гранулы. Такой вид кормов особо популярен в сфере рыбоводства и среди владельцев домашних животных. Мы, например, смотрим в этом направлении, сделали расчеты, проект, наблюдаем за ситуацией на рынке заемного финансирования», — делится Александр Матвеев.
Во-вторых, до сих пор ощущается влияние санкций, из-за которых стало труднее поставлять европейское оборудование и комплектующие для производственных линий и лабораторий. В связи с этим НПАО «Де Хёс» переориентировался на новых поставщиков, определенная доля закупок деталей приходится на российских производителей.
На этом вызовы не закончились. «Возникли также сложности с закупкой реактивов для исследований и запасных частей для лабораторного оборудования, но мы нашли альтернативные способы доставки, к некоторым реактивам подобрали российские аналоги», — отмечает генеральный директор компании. Также при поиске альтернатив инфракрасным анализаторам руководство НПАО «Де Хёс» пришло к решению о разработке собственной базы калибровок для оценки сырья (например, зерновых и масличных культур). По прогнозам Александра Матвеева, на создание собственного банка калибровок потребуется около двух лет.
НПАО «Де Хёс» является российско-нидерландское предприятием. Однако каждая сторона придерживается законодательства своей страны и разных позиций относительно международных отношений. «Да, структура собственности пока сохраняется. При этом операционное управление как было сосредоточено у российского менеджмента, так и остается. Изменения коснулись инвестиционной политики: с 2022 года вложения в российскую экономику запрещены на уровне ЕС. И голландские акционеры, конечно, действуют в рамках европейского законодательства», — объясняет детали Александр Матвеев. Дополнительно вразрез с европейской политической повесткой идет тот факт, что акционер российского «Де Хёс» Максим Сазонов с начала специальной военной операции уделяет внимание гуманитарной помощи фронту, военным, пострадавшему от вторжения российскому населению, а также больницам в Курской области. «Организованы десятки адресных рейсов в воинские части с необходимыми строительными и расходными материалами, тепловизорами, детекторами дронов и лекарственными препаратами. Каждый такой рейс — это искренний жест поддержки и благодарности тем, кто на передовой. Тем более на фронте находятся 22 наших сотрудника. Мы гордимся ими и с нетерпением ждем их возвращения домой с победой», — делится руководитель.
В целом компания придерживается активной социальной и благотворительной деятельности: оказывает поддержку детским домам, благотворительным фондам и союзам ветеранов, а также принимает участие в восстановлении храмов.
