Участники из разных отраслей обсудили, какие управленческие практики требуют пересборки, как сохранять эффективность в условиях изменений и где искать ресурсы для дальнейшего развития бизнеса.

Бизнес-уикенд прошел за городом и объединил интенсивную деловую программу с открытым профессиональным общением. В отличие от традиционной конференции с последовательностью докладов и презентаций, участники совместно разбирали реальные управленческие ситуации, сопоставляли различные подходы и искали решения, применимые в собственных компаниях.

Работа была организована вокруг пяти ключевых вопросов:

• Какие изменения во внешней среде требуют пересмотра управленческих подходов?
• Как в компании создается результат и где в этой модели возникают потери?
• Какие управленческие механизмы поддерживают эффективность, а какие создают избыточную сложность?
• Какие модели поведения закрепляет действующая система управления?
• Что необходимо сохранить, изменить, добавить или исключить, чтобы система отвечала будущим задачам бизнеса?

Встречу открыли Наталия Боровикова и Александр Пронин. Они задали общую рамку и правила совместной работы.

Первый день посвятили диагностике управленческой системы. Участники обсудили изменения на рынке, развитие технологий и трансформацию ожиданий сотрудников, а затем рассмотрели процессный, проектный и продуктовый подходы к созданию результата.

Отдельное внимание уделили управленческим механизмам. Участники разбирали, какие из них помогают компаниям сохранять эффективность в новых условиях, а какие замедляют принятие решений и усложняют рабочие процессы.

Во второй день участники систематизировали выводы, определили приоритеты и перевели обсуждение в конкретные планы изменений для своих компаний.

В деловой программе приняли участие эксперты и практики из разных сфер:

• Михаил Милинис и Алексей Вашкевич открыли программу разговором о внешних изменениях, влияющих на бизнес и управленческие модели.
• Екатерина Пужанова, Марина Кулаковская, Анна Русакова, Инесса Коген и Ольга Кузьмичева обсудили влияние управленческих моделей на создание результата.
• Максим Мишарин и Ярослава Васильева сфокусировались на механизмах управления.
• Анна Бамбурова и Ольга Вечтомова рассмотрели, какое поведение формирует действующая система управления.

Специальным гостем встречи стала Татьяна Загривная — тьютор, предприниматель и методист образовательных проектов. Более 15 лет она работает с подростками, сопровождает их взросление и развивает у них жизненные навыки.

Неформальная часть стала продолжением деловой программы. Разговоры у костра, совместный ужин и общение в загородном пространстве помогли участникам выйти за пределы привычного операционного контекста, обменяться опытом и продолжить профессиональный диалог в менее формальной обстановке.

BITOBE благодарит партнеров Бизнес-уикенда за поддержку в подготовке и проведении мероприятия. Компания «Инспера» выступила партнером Бизнес-уикенда, а загородный клуб «Жемчужина» — генеральным партнером и площадкой мероприятия.

Участие партнеров помогло создать формат, в котором насыщенная деловая программа сочеталась с возможностью для неформального обмена опытом и профессиональной рефлексии.