Каждый является состоявшейся личностью. У каждого свое видение. Каждый уверен, что прав. И начинается споры о целях, дележ бюджета, что свидетельствует об отсутствии единой картины будущего.

Этот парадокс 22 сентября подробно рассмотрели в Лектории BITOBE участники очередной встрече из авторского цикла мероприятий, разработанных специалистами компании. Цикл проходит в рамках работы годовой деловой программы Международной премии «Эксперт года», совместно с «Эксперт. Центр аналитики».

Как отметила главный методолог-архитектор программ по развитию управленческих команд, руководитель проектов BITOBE Светлана Скакун, «топ-команды тратят 90% времени на конфликты из-за несовпадения личных и корпоративных целей, борьбы за ресурсы и отсутствия единого видения».

На встрече в Лектории эксперты разобрали модель комплексного решения проблемы, которая призвана исправить ситуацию и повысить эффективность команды первых.

Эта модель держит в фокусе внимания 3 элемента — бизнес-цель, амбиции лидера и амбиции команды. Для повышения эффективности команды все указанные элементы должны быть уравновешены и развиваться взаимозависимо. Чтобы установить баланс между ними, важно достраивать взаимоотношения внутри команды и поддерживать организационные изменения.

Этапы развития команд первого уровня по методологии BITOBE:

• 1. Снятие запроса от руководителя по развитию команды;
• 2. Диагностика текущего качества взаимодействия;
• 3. Определение критериев качества для нового командного взаимодействия;
• 4. Выявление способностей участников для командного взаимодействия;
• 5. Выявление зон развития участников (профессиональных и личностных зон);
• 6. Разработка программы формирования и развития команды и отдельных ее участников;
• 7. Реализация программы формирования и развития команды и отдельных ее участников.

Как на практике реализуется комплексная программа развития команды первых, участникам встречи рассказали и. о. руководителя практики командных трансформаций BITOBE, руководитель направления бизнес-модераций Екатерина Веран и эксперт BITOBE по стратегическому развитию топ-команд Андрей Коновалов.

Обсуждение темы подытожили инсайты участников: «Развитие управленческой команды необходимо для масштабирования, ускорения достижения личных и командных амбиций, а также для синергии, когда совместные усилия превосходят индивидуальные. Команда позволяет руководителю делегировать полномочия, а также способствует рождению новых целей и достижению сверхрезультата».

Следующая встреча в Лектории BITOBE пройдет 6 октября и будет посвящена теме «Бизнес-акселератор — от обучения к реализации стратегии».