Проведенное накануне Дня семьи, любви и верности исследование «СберБизнес Live» показало, что семейный бизнес участников опроса в основном представлен небольшими компаниями: 97% предприятий с годовым оборотом до 60 миллионов рублей, 77% — с численностью сотрудников до 25 человек. Большинство (89%) семейных предприятий существуют более 5 лет.
Основные направления семейного предпринимательства:
Большинство руководителей (67%) оценивают состояние своего бизнеса как стабильное, еще 12% — как активно растущее, 14% заявили об упадочном состоянии предприятия и о сокращениях сотрудников. В случае финансовой нестабильности семейного бизнеса 34% респондентов готовы передать управление за пределы семьи.
Семейные предприниматели рассказали, что приоритетными задачами для бизнеса они считают:
Сооснователь и председатель правления фонда «Семья 3.0», сооснователь клуба «Семья и корпоративная среда» Ольга Ручьева уверена, что реальные по данному показателю намного больше: «Это как верхушка айсберга. 40% — это те, кто открыто говорит: „Да, мы семейный бизнес“. Но если копнуть глубже, цифра будет гораздо выше — эксперты говорят о 70-75%. В России до сих пор нет четкого закона, который бы закрепил понятие „семейное предприятие“, поэтому многие работают с супругами или братьями, но не вешают на себя такой ярлык».
Генеральный директор компании «Добрый Камин» Александр Орлов считает, что представленные в исследовании показатели близки к реальным: «Среди моих коллег, партнеров и окружения бо́льшая часть из микробизнеса. И он в семейных тандемах как раз в схожих пропорциях. Жена или муж, организовав свое дело, привлекают в него надежных людей — в первую очередь близких».
По словам бизнесменов, семейный подход к ведению бизнеса — не просто современный тренд, а возвращение к истокам. Респонденты нашего издания приводят в пример династии Демидовых, Морозовых, Рябушинских, Елисеевых. «Тогда не было юридических формулировок, но была мощная традиция „общего дела“, где интересы семьи и бизнеса были неразделимы», — отметила Ольга Ручьева.
По словам экспертов, основой семейного подхода к ведению бизнеса является доверие. Второй важный аспект состоит в том, что семейные компании — это «терпеливый капитал». Они не гонятся за быстрой прибылью, чтобы завтра же вывести ее в дивиденды, а мыслят горизонтами поколений: «Я строю это для своих детей». Поэтому эти предприятия чаще вкладывают деньги в оборудование, качество, развитие.
Такая форма построения компании более сбалансирована и надежна. «Еще к ощутимым экономическим эффектам семейного подхода я бы добавил диверсификацию рисков и чистого дохода компании. Которые оцениваются, формируются взглядами и опытом нескольких близких людей. Снижаем опасности, где они наиболее возможны и сберегаем заработанное в различных инструментах», — пояснил Александр Орлов.
Первый заместитель председателя правления ПАО «Сбербанк» Александр Ведяхин указал на то, что семейные компании — это союзники государства в достижении национальных целей. Они повышают демографию, укрепляют институт семьи, социальное единство и сплоченность общества.
При этом господдержка имеет важное значение для семейного малого бизнеса. Предприниматели считают, что наиболее полезными изменениями со стороны государства могут стать:
53% представителей семейных малых предприятий полагают, что государство либо помогает, либо не мешает развитию малого бизнеса в стране.
