• USD Бирж 74.37 --0.44
  • EUR Бирж 83.88 --0.2
  • CNY Бирж 11.66 --0.06
  • АЛРОСА ао 127.91 -1.21
  • СевСт-ао 1580.8 -22.8
  • ГАЗПРОМ ао 348.38 -1.84
  • ГМКНорНик 21980 -68
  • ЛУКОЙЛ 6686.5 -18.5
  • НЛМК ао 220.42 -0.92
  • Роснефть 578.7 -1
  • Сбербанк 323.55 -3.21
  • Сургнфгз 38.98 -0.72
  • Татнфт 3ао 496.9 -1.1
  • USD ЦБ 73.67 73.74
  • EUR ЦБ 83.11 83.24
Close
Подпишитесь на обновления альманаха
Подписываясь, я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Сшивать и двигать
ПАРТНЕРСКИЙ АЛЬМАНАХ
Вопросы кооперации, перестройки глобальных горизонтальных цепочек добавленной стоимости стали актуальны в новой экономической реальности, когда большинство межгосударственных взаимодействий попросту распалось.
COMMUNITY
СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ ЖУРНАЛА «ЭКСПЕРТ СЕВЕРО-ЗАПАД» И «КЛУБА ЛИДЕРОВ» В ПЕТЕРБУРГЕ И ЛЕНОБЛАСТИ
В этих условиях важным трендом стал курс на качественное развитие кооперации внутри страны. Эксперты выделяют несколько отраслевых трендов, возникших при реструктуризации цепочек добавленной стоимости во время пандемии. Проректор по стратегическому развитию НОУ ВО «Российская экономическая школа» Максим Буев одним из основных считает решоринг.
«Затраты на труд — большая доля стоимости итогового продукта, поэтому промышленно развитые страны переносили производство в страны с дешевой рабочей силой, развивая модель офшоринга. По мере того как глобализация поднимала благосостояние людей по всему миру, труд стал дороже и возникла тенденция возвращать производство ближе к конечному потреблению — решоринг», — заявил Максим Буев на форуме BRIEF'20.
Вторая история — технологический прогресс. Она тоже связана с ростом затрат на труд: автоматизация позволяет снизить расходы. Третья — локализация, то есть создание производства ближе к конечному рынку потребления, что уменьшает затраты на рабочую силу и транспорт.
«Ковид усилил тренды автоматизации и локализации. Это стало более явно проявляться», — полагает Максим Буев.
ЧАСТЬ 1
Хороший момент для диверсификации
Перспективы российской экономики, в том числе в вопросах кооперационного взаимодействия, он оценивает с высокой долей оптимизма: при выходе из ковидной эпидемии у России неплохие шансы, прежде всего в таких секторах, как продовольственная и фармацевтическая промышленность, производство электронного оборудования и транспортных средств.
Крупные предприятия, безусловно, высказывают заинтересованность в кооперации с малыми промышленными предприятиями. Это очень важный вопрос. Сейчас предприятия уходят от так называемого натурального хозяйства, когда полный цикл реализуется внутри компании, что влечет значительные издержки. Крупным предприятиям необходимо обеспечивать высокую загрузку своих производственных мощностей, поэтому существует не только готовность, но и большое желание работать с малыми промышленными предприятиями по части кооперации, связанной с передачей им на изготовление каких-либо комплектующих.
У нас довольно бедная продуктовая корзина по сравнению с другими странами, слабо развитые кросс-секторальные связи. Эти вещи можно сшивать и двигать.
— Юрий Симачев
Тренд к локализации был и до пандемии. Он связан с расширением локальных цепочек. Однако ряд секторов принципиально зависит от импорта технологий и товаров.
Директор по экономической политике НИУ «Высшая школа экономики» Юрий Симачев считает, что политика импортозамещения должна быть точечной и аккуратной.
«У нас довольно бедная продуктовая корзина по сравнению с другими странами, слабо развитые кросс-секторальные связи. Эти вещи можно сшивать и двигать», — говорит он.
Также Юрий Симачев обращает внимание на несколько современных трендов. Прежде всего на то, что глобальные цепочки занимают 58% в общем объеме мировой торговли, что создает высокую зависимость для национальных экономик. Также растет роль нематериальных активов и платформенных решений, что формирует другие условия доступа на рынки. Наконец, многие государства кардинально изменили свою политику. Инновационный меркантилизм, протекционизм, регионализация — в этом новом мире нужно учиться жить, выстраивать новые отношения.
Юрий Симачев называет расширение национальных фрагментов глобальных цепочек добавленной стоимости «существенным компонентом проводимой в регионах промышленной политики».
Юрий Симачев
Директор по экономической политике НИУ «Высшая школа экономики»
«Важно иметь в виду: региональная власть создает прежде всего специальную среду доверия, коммуникаций. Пытается хотя бы немного снизить неопределенность. Бизнесу трудно идти в инвестиции, когда существует большая неопределенность. Власть может создавать благоприятный климат. Рассказ о „самобытных российских рынках“ всегда связан с испугом. Надо ориентироваться на потребности населения, которое не проведешь, это сильный драйвер, который поддерживает позитивные изменения. Власть должна создавать правила игры и поддерживать инициативы снизу. Конечно, важно полноценное участие иностранных инвесторов в развитии региональных экономик».
ЧАСТЬ 2
Связующие звенья
И в Санкт-Петербурге, и в Ленинградской области есть институты развития, основными задачами которых являются в числе прочих и вопросы организации кооперационного взаимодействия. К примеру, в Санкт-Петербурге есть постановление правительства «О порядке присвоения, подтверждения и прекращения статуса инновационно-промышленного парка Санкт-Петербурга, технологического парка (технопарка) Санкт-Петербурга, управляющей компании инновационно-промышленного парка Санкт-Петербурга, управляющей компании технологического парка (технопарка) Санкт-Петербурга в целях применения мер стимулирования деятельности в сфере промышленности» (от 18 июля 2018 года № 581).
Новый порядок будет содействовать кооперации между крупными и малыми предприятиями благодаря возможности малым производствам размещаться на свободных площадях крупных компаний. Город в свою очередь будет давать налоговые льготы и стимулировать данный процесс. Таким образом, находясь на одной площадке, малые предприятия смогут получать кооперацию и заказы от крупных компаний в формате технологических парков.
В регионе немало предприятий, готовых заменить импортные технологии и комплектующие на отечественные.
— Эксперт СЗ
В Ленинградской области работает Центр поддержки промышленности (ЦРП), который был создан в конце 2017 года для комплексного решения проблем производственников. А конкретно — для помощи предприятиям, которые хотят повысить уровень своей конкурентоспособности, увеличить объемы производства, снизить издержки, расширить продажи на внутреннем и внешнем рынках. В структуре ЦРП два подразделения — Центр кластерного развития и Центр поддержки экспорта, которые тесно взаимодействуют между собой. Центр кластерного развития, в частности, помогает в создании новых кооперационных связей, решает проблему импортозамещения и промышленной кооперации.
В регионе немало предприятий, готовых заменить импортные технологии и комплектующие на отечественные. Мало того, они с удовольствием закупали бы их у тех, кто рядом, чьи производства размещены в Ленинградской области.
Лев Кузнецов
директор Центра развития и поддержки предпринимательства Комитета по промышленной политике, инновациям и торговли Санкт-Петербурга
«В 2020 году производственная кооперация в Санкт-Петербурге вышла на рекордный показатель — 1 млрд рублей (1000,51 млн рублей) по сумме подписанных контрактов для бизнеса. Цель — помочь локальному малому и среднему бизнесу стать поставщиком системообразующих компаний. В качестве заказчиков комплектующих из металла, пластика, резины, а также электрокомпонентов выступают российские компании — „РЖД“, КБ „Арсенал“, ГУП „Водоканал“, „Роскосмос“ и другие. Благодаря работе специалистов ЦРПП в 2020 году по поиску, проверке и подготовке контрагентов, 85 компаний малого и среднего бизнеса Санкт-Петербурга получили контракты с заказчиками на производство комплектующих, продукции, изделий, товаров и предоставления услуг. С начала программы заключено 61 соглашение с системообразующими компаниями о сотрудничестве по развитию производственной кооперации и обеспечению МСП конкретными заказами».
Кооперация специализированных производств ради консолидации их мощностей и компетенций, а также улучшения контроля — обычная мировая практика. Международный опыт свидетельствует о том, что такой механизм позволяет достаточно эффективно организовывать производственную кооперацию. Главная задача здесь состоит в том, чтобы были загружены корневые компетенции каждого участника кооперации. Получается некий прообраз холдинга, но не в виде собственности, а в виде производственных интересов: кто-то лучше изготавливает, кто-то лучше упаковывает, кто-то лучше продает.
В направлении интеграции начали двигаться и акселераторы. Многие из них направлены на реализацию пилотов с крупными компаниями и корпорациями. Чаще всего их запускают сами компании, хотя есть и исключения. Например, в Петербурге в 2019 году был запущен первый в России акселератор интеграционного типа CDA. vc, который помогает технологическим проектам выйти на пилот и получить заказ у крупного бизнеса или в городской инфраструктуре. За это время было реализовано более десяти пилотных проектов. Для стартапов это возможность протестировать свои продукты и технологии, а для компаний — получить конкурентные преимущества за счет использования инновационных решений.
Материал входит в альманах,
изданный совместно с «Клубом лидеров»