Самое ценное, что можно получить в сообществе предпринимателей, — обмен опытом (peer-to-peer) и поддержку на равных от тех, кто уже набил свои шишки и получил положительный или отрицательный опыт в бизнесе. «Поскольку члены организации проходят собеседование и оцениваются на соответствие критериям для вступления, ценности участников совпадают» — популярное мнение среди тех, кто входит в различные предпринимательские сообщества.

По сути, предпринимателю уже не нужно задумываться, зачем вступать в тот или иной бизнес-клуб. Сделать это нужно априори, тщательно изучив рекомендации и направления деятельности, которыми занимаются те или иные объединения. Тем более что главная цель заявлена всегда одна — популяризация предпринимательства в России. Не во все клубы еще можно попасть — во многих из них существуют строгие правила по приему новых членов, среди базовых — оборот бизнеса и наличие рекомендаций от уже действующих членов объединения. Жизнью доказано, что те бизнесы, чьи собственники участвуют в деловых сообществах, растут быстро и эффективно.

К слову, у «Клуба лидеров» большой GR-ресурс для продвижения инициатив бизнеса, который дает возможность в ряде случаев донести свое мнение и видение предпринимательского сообщества из разных отраслей до исполнительных органов как минимум Петербурга. «В частности, мне удалось поучаствовать в качестве эксперта и представителя отрасли в штабе при губернаторе Санкт-­Петербурга по очень острому вопросу для всей розничной торговли города — требованиям к вывескам. Огромное количество предприятий розницы, включая „Максидом“, зародилось в Петербурге, и для нас небезразличен облик города. К счастью, при поддержке „Клуба лидеров“ нам удалось хотя бы в ­какой-то части донести свое мнение», — вспоминает Мария Евневич.

Безусловно, сообщества предпринимателей могут приносить ощутимую пользу бизнесу только при исполнении ряда базовых условий. В частности, цель сообщества должна быть четко сформирована, обозначен план реальных действий, при этом члены организации активно участвуют в ее жизни. Важна и роль лидера, который через свою харизму, понимание направлений развития помогает сделать сообщество важнейшим игроком на локальной предпринимательской территории.

Еще одно известное мнение — не все предпринимательские сообщества одинаково полезны. Учредитель преследует свои цели, предлагая не всегда качественный контент, а сами участники посещают встречи, надеясь продать друг другу собственный товар или услугу. Но подобные форматы, признаем, постепенно изживают себя — уровень образования большинства бизнесменов позволяет им отсекать подобные сомнительные сообщества на этапе первоначального выбора.

«Если говорить об Ассоциации выпускников СПбГУ, это совершенно другая история, нежели „Клуб лидеров“, — говорит Мария Евневич, — сообщество людей, которые закончили один и тот же вуз, старейший в стране. Конечно, альма-­матер очень сильно нас объединяет. И в данном случае целью работы организации является непрерывное улучшение и взаимодействие между выпускниками и совершенствование образовательного процесса, возможно, помощь в интеграции научных достижений наших студентов и преподавателей. У нас есть стипендиальная программа, программа менторской деятельности, различные образовательные мероприятия, секции, лектории. Мы стараемся заниматься созданием правильного кадрового взаимодействия между выпускниками, которые уже развивают свой бизнес или работают топ-менеджерами в компаниях, и молодыми специалистами-­выпускниками, которые ищут сейчас себе работу. Поэтому тут совсем другая общественная нагрузка. И я считаю, что это тоже очень важно».

«Участие в бизнес-­сообществе позволяет шире взглянуть на возникающие проблемы и их решения. Очень часто трудности касаются абсолютно всех. Например, пандемия и тот набор вопросов, который был связан с решением появившихся задач, относились ко всем без исключения. Взаимодействуя в сообществе, предприниматели имеют возможность не только понять, с какими вопросами сталкиваются коллеги, но и попытаться совместно с ними найти выходы и решения из сложившихся ситуаций. И здесь опыт и разумное мнение коллег всегда очень кстати», — резюмирует Владислав Забродин.