В макроэкономическом смысле на локальные экономические истории значимое влияние оказала политика центральных банков ведущих стран, которые на фоне угрозы замедления роста своих экономик начали снижать учетные ставки. В итоге мы видим самый серьезный за последнее десятилетие цикл смягчения денежно-кредитной политики как в развитых, так и в развивающихся странах.

В России, если вспомнить, в конце 2018 года Цент­робанк дважды повышал ключевую ставку. А 2019 год стал годом ее снижения. Если в начале года она составляла 7,75%, то в середине декабря было принято очередное решение о снижении ставки на 0,25 п. п., до 6,25% годовых. Снижение ставок требовалось в числе прочих причин для поддержания темпов экономического роста. На текущий момент они низкие. В течение года актуальной была дискуссия: правительство предлагало смягчить денежно-кредитную политику, Центробанк инициировал проведение системных реформ, чтобы обеспечить качественное развитие экономики, а не просто «заливание» деньгами. Потому как перед глазами пример других стран, где учетные ставки либо нулевые, либо отрицательные. Экономики перестали расти, и этот путь тупиковый.

Безусловно, важный тренд — консервативная бюджетная политика, исповедуемая Министерством финансов страны. Как известно, с 2017 года мы живем в бюджетном правиле, которое определяет, что все нефтегазовые доходы свыше 40 долларов за баррель поступают на счет Фонда национального благосостояния (ФНБ). По прогнозу, объем средств фонда в 2020 году превысит 7% ВВП, а это очень большой показатель. У нас и так за 11 месяцев 2019 года, по предварительным данным Минфина, профицитный бюджет почти 3 трлн рублей, или 3,1% ВВП. Расходы бюджета снижаются, но и денег в обращение поступает мало, выбрана стратегия сбережения средств. 

И те темпы роста, которые хотелось бы увидеть, от 3% в год, в текущих условиях недостижимы. 

Решение правительства поддержать экономику в ближайшие годы через реализацию национальных проектов — правильное и своевременное. Хорошо бы еще «раскассовать» и средства ФНБ, причем распределить их грамотно, чтобы избежать инфляционного напряжения.

Если продолжать тему ликвидности, но уже в банковском сегменте, то, к примеру, в Банке «Санкт-Петербург» в определенные периоды времени профицит ликвидности достигал 50 млрд рублей и выше: доверие населения, которое размещало средства на депозитах, доверие корпоративных клиентов, увеличивающих остатки на счетах. Этот профицит ликвидности позволил нам и нарастить кредитный портфель, и конкурировать с банками с государственным участием по ценовым параметрам предоставляемых услуг. По состоянию на начало декаб­ря 2019 года у нас прирост порядка 30 млрд рублей в корпоративном порт­феле, это серьезное достижение.

Сделали в этом году очень большой шаг в укреплении взаимодействия с правительством Петербурга при реализации городских программ. Этот шаг стал прямым следствием трансформации корпоративного блока банка годом ранее: создали департамент по работе с государственными органами и государственными предприятиями, куда на работу пришли менеджеры, имеющие опыт работы во властных структурах, и, соответственно — понимание, как взаимодействовать с этим сегментом. Из крупных проектов — «Единая карта петербуржца» и «Школьная карта», закупка снегоуборочной техники, финансирование программы по при­обретению трамваев.

Другой важный «посттрансформационный» департамент внешнеторговых операций. На данный момент в регионах Северо-Запада клиентами банка являются порядка 40% от общего числа компаний, проводящих экспортно-импортные операции. Стратегическая история на следующий год — довести этот показатель до 50%. В ноябре подписали соглашение с Российским экспортным центром, стали его стратегическим партнером на Северо-Западе, будем заниматься обучением предпринимателей и финансированием их проектов.

В целом обновили стратегию развития банка. Если говорить с позиций корпоративного блока, нам важно в среднесрочной перспективе стать лучшим частным банком для корпоративных клиентов, удвоить корпоративный портфель и в два раза увеличить объемы операций ВЭД. И продолжить укрепление своих позиций в регионах России. Москва — важный город с точки зрения продвижения своих услуг, прежде занимались там пре­имущественно крупными корпоративными клиентами, теперь инвестируем в расширение бизнеса — увеличиваем клиентскую базу, начинаем работать с малым и средним бизнесом. В Новосибирске было представительство, но теперь там открывается полноценный филиал, который будет предоставлять все виды банковских услуг. Также интересны такие города, как Екатеринбург, Краснодар, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород. Намерены брать хороших клиентов в этих регионах и выстраивать с ними долгосрочные отношения.