В январе будущего года в России должен закончиться мораторий на банкротство, объявленный правительством страны весной этого года и продленный осенью на фоне ситуации с пандемией. При этом активно обсуждаются возможные новации в законодательстве о банкротстве: по оптимистичным прогнозам, новые меры позволят увеличить количество случаев, когда предприниматели сохраняют бизнес и восстанавливают платежеспособность организации, до 10% от общего количества случаев (сейчас этот показатель составляет не более 3%).
«Мы попали в новые реалии, которые коснулись всех, без исключения, сфер деятельности, включая и нашу работу с корпоративными долгами», — рассказывает директор управления по работе с проблемными активами Северо-Западного банка ПАО Сбербанк Антон Киселев. «Банк, как системный кредитор, внимательно отнесся к регуляторным воздействиям и одному из самых масштабных в их числе — банкротному мораторию. Речь не идет, о том, что мы строго соблюдаем требования, это несомненно. Мораторий в нашем понимании — реабилитационный инструмент, известный многим правопорядкам, и его уместность в данный момент неоспорима», — поясняет Антон Киселев.
Сбербанк предпринял ряд мер для сглаживания последствий пандемии, реструктурировав долги, прежде всего в отношении компаний из числа пострадавших отраслей. Вместе с тем все участники рынка должны понимать, что мораторий избирателен по критерию отрасли и статуса, а компании, которые им пользуются, должны максимально ответственно отнестись к этой процедуре, не допуская злоупотреблений.
Применение моратория — это такое балансирование между интересами должника и кредитора, которые нельзя заранее окрасить в контрастные цвета. Иначе помогать придется уже кредиторам.
«Мы видим хорошие примеры, когда традиционные компании даже с многомиллиардной выручкой нашли в себе силы быстро изменить бизнес-концепции, чтобы остаться на плаву и продолжить бесперебойные отношения с партнёрами. Большинство успешных примеров связано, конечно, с диджитализацией бизнеса, — полагает Антон Киселев. Антон отмечает, что Сбер активно участвует в цифровых проектах, оптимизирующих работу с проблемными долгами — это и Bankro. Tech, — совместный проект с Право. RU , автоматизирующий процессы работы с банкротными активами, и собственный Портал DA — маркетплейс проблемных и непрофильных активов, причем, не только Сбера, но и других банков и компаний.
«Задача Портала-DA, — дать инвесторам максимально полную информацию об активах в продаже и предложить дополнительные услуги, которые помогают принять решение о покупке и провести ее процесс, — констатирует менеджер проектов Управления по работе с проблемными активами Северо-Западного банка ПАО Сбербанк Олег Самсонов. — В банкротных проектах редко встретишь арбитражного управляющего, который готов вкладываться в маркетинг, рекламу и дополнительные услуги. Чаще всего это стандартное размещение сведений на электронной площадке, без дополнительного продвижения, хотя проблемный актив может быть интересен потенциальным инвесторам, которые просто его не видят. Наш маркетплейс выводит проблемные активы на свет и это хороший инструмент для упаковки и продажи любого имущества с когда-то непростой судьбой. Уже сейчас мы представляем на этом ресурсе порядка 8 тыс. только наших активов во всех регионах страны, не считая активы партнеров», — говорит Олег Самсонов.
Александра Рутштейн, заместитель генерального директора СРО АУСЗ по вопросам развития, аккредитации и сотрудничества обращает внимание на возможные нарушения операторов электронных площадок при проведении торгов в электронной форме в виде ограничения допуска на участие: «Чем больше законодательных ограничений существуют для ведения какого-либо рода деятельности, тем больше уловок в обхождении запретов изобретается участниками данной отрасли. Казалось бы, уже длительное время не было кардинальных изменений в механизм проведения реализации имущества на электронных торговых площадках, однако проявляются еще новые способы, отражающие недобросовестное поведение участников данной процедуры», — поясняет она.
«Нужно рассматривать основные цели банкротства — реструктуризация, восстановительные реабилитационные процедуры и получение долгов. Ни в одном из случаев банкротство не является эффективным инструментом. Соответственно, банкротство рассматривается зачастую как единственный способ юридически законно ликвидировать компанию, что, конечно не отвечает целям кредиторов. И отрадно, что Сбербанк предпринимает меры по изысканию каких-то новых способов улучшения ситуации, в том числе, конечно, по реализации активов по актуальной цене», — считает партнер Capital Legal Services Ирина Оникиенко.
«Тема банкротства на сегодняшний день пугает многих предпринимателей и большинство из них, к сожалению, воспринимают это как финальный этап бизнеса, хотя, на мой взгляд, иногда это, наоборот, некий инструмент оздоровления и переосмысления своего дела. Спасибо спикерам, которые раскрыли тему о возможных вариантах реализации банкротства, их инструментах, а также подводных камнях, с которыми могут столкнуться бизнесмены», — говорит генеральный директор компании «КЕЛЕАНЗ Медикал» Елена Кириленко.
«Вся мировая экономика сейчас находится в новом контексте — это одновременно и драматично, и прекрасно. Драматично потому, что не каждый, к сожалению, сможет выдержать такую турбулентность, а прекрасно — потому что такой концентрированной мотивации к развитию современный мир, пожалуй, не встречал», — резюмирует Антон Киселев.
Дискуссия прошла при поддержке «Союза строительных объединений и организаций», «Союзпетростроя», «Ленинградской областной торгово-промышленной палаты», общественного объединения «Деловая Россия», «Клуба лидеров» и Гильдии журналистов в области архитектуры и сохранения культурного наследия.
