К моменту запуска холдинга в группу компаний «Нетрика» входили несколько самодостаточных и зарекомендовавших себя бизнесов, сфокусированных на разработке цифровых платформ и ИТ-решений для государства и бизнеса. Однако для их дальнейшего развития и повышения конкурентоспособности на рынке потребовалась централизация управления. Еще одна важная цель создания N3 group как самостоятельной структуры — обеспечение устойчивости и здорового долголетия холдинга и входящих в него активов через диверсификацию бизнеса.
«За 16 лет существования мы с нуля построили несколько бизнесов, отладив и настроив все бизнес-процессы. Для выхода на следующий уровень мы выделили отдельную организацию, в которой собрали команду лучших топ-менеджеров, способных заниматься управлением, развитием бизнеса и финансами. И в новой компании мы будем делать акцент именно на эти компетенции, на умение видеть и использовать возможности, структурировать бизнес и обеспечивать ресурсы для развития», — уточняет основатель и управляющий партнер N3 group Артем Мошков.
N3 group будет заниматься стратегическим управлением активов, входящих в холдинг — «Нетрика», «Нетрика.Медицина», «Гринлабс», «Петербургский ИВЦ», «ЭлНетМед». Также ближайшие два-три года холдинг планирует заниматься развитием четырех кластеров. Первый — технологический (N3 Tech), связанный с ИТ-разработкой и информационной безопасностью, где у N3 group традиционно сильные компетенции и глубокое понимание специфики. Второй кластер N3 Care включает активы, сконцентрированные в одной нише. Например, на данный момент это компании, чей бизнес или решения связаны с тематикой здоровья — в первую очередь цифровая медицина и создание человекоцентричной health-системы. Два других кластера — N3 Capital и N3 Consulting. Первый будет управлять всеми финансовыми потоками холдинга и инвестициями. N3 Consulting консолидирует всю экспертизу и опыт холдинга по структурированию и управлению бизнесом, внедрению изменений, привлечению инвестиций и M&A. «Мы ставим перед собой амбициозные цели и намерены обеспечить динамику развития холдинга не ниже 20–30% в год, за счет сильной команды, наработанных опыта и компетенций, партнерских связей, глубокой отраслевой и технологической экспертиз», — резюмирует Артем Мошков.
