Журнал «Эксперт Северо-Запад» выпуск №1E (1E) за январь 2020

Давайте на минуту представим, что проблема с бизнесом не в президенте? Просто в качестве социального эксперимента. Хоть разок — возьмём и допустим мысль, что один человек не может управлять всеми процессами в стране, где 85 регионов. Попробуем не спорить и с тем, что метод самоизоляции даёт свои плоды. Итак...

Мы живем во времена двух эпидемий — коронавируса и глупости. С первой можно пытаться справляться, можно нет — пока вирус не пройдёт через все человечество, он уже не остановится. Никто собственно даже не заикается о том, что его можно остановить.

Вячеслав Ермолин: «Мир сегодня очень быстро изменяется, и нужно постоянно держать руку на пульсе, чтобы быть для клиентов достойными партнерами, которые понимают особенности ведения их бизнеса, живут их жизнью».

Количество корпоративных клиентов на региональном рынке конечно, и за качественных клиентов идет жесткая конкурентная борьба. Ее параметры напрямую зависят от группы принадлежности банка, его масштаба и технологических возможностей.

Некоторые книги лучше почувствуешь, когда ты или ребенок, или пожилой человек.

Анна Тальянова: «Нужно законодательно уравнять в плане ответственности агрегаторы и классические таксопарки».

Александр Прохоров: «За несколько месяцев может измениться абсолютно все, люди ведут себя совсем иначе. Я наблюдал это несколько раз».

Разговоры о моногородах звучат на протяжении уже нескольких лет на самом высоком уровне. Это не удивительно, ведь в более 300 российских городах с монопрофильной экономикой проживает сегодня фактически каждый десятый россиянин.

Ни одна нацпрограмма не стала для моментального и быстрого распространения цифровизации настолько мощным драйвером, как новый коронавирус.

В России многие попытки локализации иностранных производств и технологий фактически превратились в переупаковку готовых продуктов или слепое копирование. Есть ли возможность изменить эту ситуацию и создать собственное направление, способное конкурировать на мировом рынке?