Организаторы сознательно отказались от стандартных деловых сессий. Два дня вдали от переговорных и рабочей почты — только лес, река и тишина, помогающая услышать главное.

Участниками стали руководители сопоставимого масштаба. Отбор по заявкам позволил собрать круг равных, где можно обсуждать актуальные вопросы без оглядки на иерархию, но с фокусом на опыт и энергию друг друга.

Деловая программа органично переплеталась с неформальным общением: встречи за общим столом, разговоры у костра, утренняя йога и прогулки у воды стали не просто досугом, а частью рабочего ритма. Такие паузы помогали сохранять дистанцию от операционной рутины и поддерживать нужный темп мышления.

В центре обсуждения оказались пять вопросов, задающих управленческую повестку ближайших лет:

• Какие изменения внешней среды требуют перестройки ролей, регламентов и процедур?
• Как в организации создается результат и где текущая модель работы порождает потери?
• Какие управленческие механизмы реально помогают достигать целей, а какие лишь увеличивают сложность и издержки?
• Какое поведение формирует действующая система управления и соответствует ли оно задачам бизнеса?
• Что изменить, чтобы система оставалась устойчивой к будущим вызовам?

Первый из пяти вопросов разобрали генеральный директор BITOBE Михаил Милинис и инноватор-практик Алексей Вашкевич («Газпром нефть»).

Фото: BITOBE

Алексей Вашкевич, говоря о цифровизации, указал на разрыв между темпом цифровых изменений и усвоением знаний сотрудниками. Для работы с цифровыми двойниками, центрами управления и большими данными, по его словам, нужны новые навыки. Традиционное обучение не успевает за скоростью изменений и практического освоения знаний.

В качестве приоритетов эксперт назвал комплексную оценку потенциала и критический выбор главного при дефиците ресурсов, а также переосмысление того, как знания накапливают, передают и применяют, в том числе в связи с активным взаимодействием с искусственным интеллектом.

Ключевой особенностью формата бизнес-уикенда BITOBE стал открытый разговор без заранее прописанного финала. Участники привезли реальные задачи своих компаний и в совместном разборе определяли, какие практики устарели, что нужно менять и как сделать бизнес устойчивее.

Как отметила основатель и директор по развитию BITOBE Наталия Боровикова, цель встречи — не учить жизни, а создать пространство абсолютного равенства, где можно «думать друг об друга». Именно сопоставление разных взглядов помогло участникам увидеть привычные решения под новым углом.

На уикенде участники наметили конкретные шаги по пересборке управленческих практик, установили новые деловые контакты и обменялись эффективными подходами и инструментами, применимыми в схожих условиях.

В том числе директор по персоналу ГК «АБЗ-1» Ярослава Васильева поделилась опытом использования инструмента оценки ЭРАЛИДЕР для диагностики и развития руководителей:

«В рамках программы „Лидерский чекап“ через платформу ЭРАЛИДЕР оценили 65 руководителей, сформировали управленческие и адаптивные профили. Участникам, запросившим поддержку, добавили коучинг. Результаты помогли собственникам пересмотреть подход к руководителям и назначить на некоторые должности внешних кандидатов».

Фото: BITOBE

В финале уикенда участники голосовали за управленческие практики, предложенные спикерами, которые они возьмут с собой на проработку. Полный список выглядел так:

• Механизм донесения информации о проблемах в краснеющих культурах;
• Задача руководителя — научиться работать так, чтобы не инвалидизировать команду;
• Балансировка — резать косты и продолжать инвестировать;
• Комплексный потенциал и выделение главного;
• Переосмысление знаний — что есть наше знание, когда все меняется;
• Повышение компетенций в ИИ;
• Параллельная карьера;
• Технологичность;
• Непрерывное обучение;
• ИИ в управлении;
• Управление «в моменте»;
• Ускорение изменений;
• Плоская структура и другие метрики успеха;
• Перезапуск проектного офиса;
• Матричная модель;
• Вопрос «Чтобы что?» как подход;
• Развитие предпринимательского взгляда и мышления;
• Фокус на измеримый результат;
• Люди — если поддерживаем, то что именно;
• Перестраивание архитектуры управления;
• Бизнес-модель — орг. модель — опер. модель;
• Личная ответственность;
• Время, выделяемое на решения;
• Внимание руководителя — куда концентрируется;
• Не можешь предотвратить — возглавь;
• Никогда не оскорбляй команду, формируй окружение из соратников;
• Включать (иногда) режим «мы тупые, но исполнительные».

Команда BITOBE благодарит всех участников, спикеров и партнеров — загородный клуб «Жемчужина» и компанию «Инспера» — за вклад в создание продуктивной и доверительной среды для общения, эффективного обмена опытом и синергии.