Как отмечает заместитель генерального директора по персоналу ООО «Арман Групп», HR-аналитик Анна Девицкая, объемы миграции (по совокупности причин — работа, обучение, семья) из регионов в столичные города по-прежнему растут. По данным Росстата за 2024 год, около 270 000 человек переехали из разных субъектов РФ в Москву и Московскую область, 70 000 специалистов выбрали местом своего карьерного развития Санкт-Петербург. По мнению эксперта, представленные цифры как минимум вдвое превышают показатели 2022 года.
«При этом нельзя не отметить наметившийся рост интереса к крупным областным центрам: Екатеринбургу, Нижнему Новгороду, Новосибирску и другим крупным промышленным и научным центрам. Как правило, это происходит за счет программ по повышению привлекательности регионов, развития образовательных кластеров, более низкой стоимости аренды или покупки жилья», — комментирует Девицкая.
По данным исследований hh.ru, около 50% россиян готовы рассматривать переезд в другой регион ради лучшей работы. Также есть отрасли, где внутренняя кадровая миграция обусловлена спецификой индустрии, например, при реализации комплексных проектов по строительству или оснащении крупных промышленных объектов на территории всей России.
Для регионов опорной точкой в вопросах кадровой обеспеченности являются ключевые федеральные программы. Так, в Республике Коми для привлечения и сохранения кадров ведется большая работа в рамках национального проекта «Кадры». Кроме того, в рамках федерального проекта «Управление рынком труда» для определения потребности рынка труда в определенных специалистах и создании условий для их подготовки ежегодно формируется прогноз потребности экономики в кадрах в отраслевом, региональном и профессионально-квалификационном разрезах.
Одним из эффективных механизмов привлечения кадров в экономику Республики Коми и снижения оттока выпускников остается заключение договоров о целевом обучении.
«На 2026/2027 учебный год на портале „Работа России“ работодателями региона опубликовано 344 предложения о целевом обучении. В настоящее время организована работа по зачислению граждан, по итогам которой будут заключены соответствующие договоры. Предварительно на 2027/2028 учебный год заявлена потребность в организации целевого обучения на 498 мест», — ответили в администрации региона на соответствующий запрос редакции «Эксперт Северо-Запад».
Министр труда и социального развития Омской области Ирина Варнавская, так описала положение дел с кадрами в регионе: «Ситуация на рынке труда Омской области характеризуется общероссийскими тенденциями: сокращением численности рабочей силы, обусловленным демографическим и миграционным факторами».
В этих условиях ключевыми инструментами региональной кадровой политики становятся эффективное использование имеющегося трудового потенциала и вовлечение молодежи в региональный рынок труда. С 2025 года в Омской области реализуются мероприятия по профессиональной ориентации и маршрутизации обучающихся и выпускников образовательных организаций. В феврале 2026 года в Омске открылся первый на территории нашей страны кадровый центр «Работа молодежи России», созданный в ходе выполнения мероприятий по модернизации службы занятости национального проекта «Кадры». Омская область также принимает активное участие во Всероссийском конкурсе профессионального мастерства «Лучший по профессии», который с 2025 года проводится по федеральному проекту «Человек труда» национального проекта «Кадры». Его основная цель — формирование позитивного имиджа рабочих профессий, повышение их привлекательности среди молодежи, поддержка лучших представителей профессий, распространение передового опыта, стимулирование интереса к непрерывному профессиональному образованию, развитие профессиональных компетенций и квалификаций.
Специалисты констатируют: подобные подходы на уровне регионов дают свои результаты. Как отмечает карьерный консультант Ольга Полднер, в последние годы у работников растет интерес не только к Москве и Петербургу, но и к крупным областным центрам, таким как Краснодар, Нижний Новгород, Красноярск, Казань, Екатеринбург, Тюмень, Хабаровск и Новосибирск.
«Инфраструктура этих городов развивается и кому-то ближе переехать туда из родного города, селения, чем добираться до Москвы», — разъясняет эксперт.
Второй важный фактор, по мнению консультанта, состоит в том, что на рынок труда активно приходит новое поколение — зумеры (родились с 1997 по 2012 год). По некоторым оценкам, к 2023 году доля зумеров в объеме трудовых ресурсов займет до 30%. В их системе ценностей важное значение имеют такие аспекты как психологическое здоровье, осознанность и гибкий баланс между работой и личной жизнью.
«В этой связи многие из них возвращаются из столиц в родные города. Причиной тому постоянное психологическое напряжение, высокий ритм жизни, дорогое жилье. Поэтому IT-специалисты, дизайнеры, маркетологи — представители тех специальностей, где работа не привязана к конкретному месту, предпочитают работать на крупные компании в удаленном формате, оставаться в комфортных условиях родного города и сохранять при этом хороший доход», — указывает Ольга Полднер.
Анна Девицкая согласна с этим тезисом. Причем она уточняет, что данный тренд работает в обе стороны — не только сотрудники рассматривают удаленный формат работы, но и компании готовы им предлагать такие условия. «Для компаний это экономически выгодно, поскольку такой подход снижает общие затраты на релокационный пакет. Этот тренд позволил бизнесам уйти от тотальной оплаты релокации, и предлагать компенсацию только для кандидатов на ключевые роли, напрямую влияющие на бизнес-результат, или для критически дефицитных на региональном рынке экспертов или специалистов», — констатирует HR-аналитик.
Все это приводит к тому, что можно назвать новым качеством трудовой миграции. Девицкая указала, что перемещения специалистов между регионами становятся более избирательными: «Потенциальные кандидаты заинтересованы не только в росте вознаграждения в другом регионе, но и в инфраструктуре, социальном обеспечении и закрытии потребностей комфортного проживания для семей. В связи с тем, что конкуренция за квалифицированный персонал усиливается, вижу и обсуждаю с коллегами отличные примеры регионов, которые меняют среду для привлечения и удержания специалистов. Например, Республика Татарстан, где активно развивается целая экосистема подготовки специалистов, программы целевого обучения и кадрового резерва. В Вологодской области, где сконцентрированы несколько крупных промышленных предприятий, региональные власти с активным участием бизнесов, улучшают условия городской среды для жителей. Для меня очень ярким примером является Дальневосточный федеральный округ, который ведет комплексную политику привлечения и удержания специалистов, включая возможности повышения качества жизни — доступность жилья (программа „Дальневосточная ипотека“, доступное арендное жилье), улучшение инфраструктуры, реализацию программ для молодых специалистов — повышение возможностей образования в регионе и поддержка переезда, опережает уровень среднемесячной зарплаты в РФ, проводит активный брендинг региона на федеральном уровне. Как результат, показатель притока-оттока за последний год, впервые за долгие годы стал положительным».
