• USD Бирж 71.29 -0.35
  • EUR Бирж 82.78 -0.48
  • CNY Бирж 11.09 -0.05
  • АЛРОСА ао 137.67 +-0.28
  • СевСт-ао 1565.6 -3.2
  • ГАЗПРОМ ао 367.98 -0.36
  • ГМКНорНик 22982 +-118
  • ЛУКОЙЛ 7267 +-43.5
  • НЛМК ао 212.24 -1.24
  • Роснефть 642.75 +-2.4
  • Сбербанк 372.88 -1.48
  • Сургнфгз 37.205 +-0.2
  • Татнфт 3ао 569 +-4
  • USD ЦБ 71.17 71.24
  • EUR ЦБ 82.46 82.73
Эксперт года 2022 анонс
Эксперт года 2022 анонс
Лента новостей

Динамика и устойчивость

Бизнес и власть
Георгий Дмитриев №4 (777)
Динамика и устойчивость
Фото: «ФосАгро»
Группа «ФосАгро», реализующая на Северо-Западе России несколько масштабных проектов — постоянный участник рейтинга крупнейших компаний региона. Генеральный директор «ФосАгро», президент Российской ассоциации производителей удобрений Андрей Гурьев рассказал «Эксперту Северо-Запад» о стратегических решениях в условиях пандемии и о темпах развития Волховского химического комплекса.

— Первый вопрос в этом году — традиционный для всех руководителей. Как пандемия сказалась на рынках присутствия «ФосАгро» и на ведении бизнеса?

— Вся наша работа была подчинена одной задаче — сохранить здоровье трудового коллектива и бесперебойность работы предприятий. Заводы по выпуску минеральных удобрений относятся к стратегически важным производствам, обеспечивающим продовольственную безопасность, поэтому у нас нет права допустить малейшего сбоя в их работе. Удобрения — это, по сути, продукция первой необходимости, особенно в условиях прогнозов ООН о возникновении голода на фоне пандемии.

Мы осуществляем непрерывный мониторинг ситуации на мировых рынках: отслеживаем изменения конъюнктуры, появление возможных логистических ограничений и других узких мест на всех рынках присутствия и потенциальных направлениях сбыта. Формирование планов производства и экспортных поставок «ФосАгро» происходит с учетом изменений на рынках. Проявляем гибкость в принятии решений: оптимизация сроков и условий продаж производится в соответствии с потребностями клиентов.

Безусловным приоритетом для нас являются интересы отечественных аграриев. В непростом 2020 году агропромышленный комплекс России продолжает рост и на сегодняшний день увеличивает закупки удобрений на 12% год к году в действующем веществе. В этой связи «ФосАгро» даже в сложных условиях пандемии продолжает надежно обеспечивать продукцией растущий спрос. Так, за девять месяцев 2020 года мы нарастили поставки аграриям на 10%. Поддерживаем уровень роста производства 5% год к году. Более того, в этом году наша компания намерена произвести рекордный объем удобрений — 10 млн тонн.

Инвестпрограмму на этот год пересматривать не будем, она сохранится на запланированном уровне в 36–38 млрд рублей. Благодаря этому мы не только не сократили численность персонала, но и создали с начала года 570 дополнительных рабочих мест, преимущественно в Северо-Западном федеральном округе.

— Какие противоэпидемические меры пришлось предпринять компании для защиты сотрудников?

— Центральный штаб Группы «ФосАгро» по предотвращению заболеваний коронавирусной инфекцией на предприятиях под моим руководством разработал комплексную систему мер профилактики, которая была введена на производствах после появления первых сигналов о надвигающейся пандемии. Разработали производственные регламенты на случай любого развития эпидемической ситуации, схемы резервирования ключевого персонала, занятого в обеспечении работы производств непрерывного цикла.

Решения в области профилактики, примененные «ФосАгро», вошли в сборники лучших практик, составленных Координационным советом Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) по противодействию коронавирусной инфекции. В рамках этой платформы крупному российскому бизнесу удалось наладить плодотворное сотрудничество. Благодарен коллегам за очень тесное взаимодействие и оказанное доверие — с момента создания Координационного совета я работал его сопредседателем, а в октябре возглавил.

В результате последовательной реализации профилактических мероприятий компании удалось на всех предприятиях избежать вспышек инфекции, а показатели заболеваемости в городах присутствия «ФосАгро» на сегодняшний день среди самых низких по регионам. Кроме того, мы активно включились в работу под руководством региональных и федеральных властей по созданию надежного противовирусного щита в регионах. Компания усилила традиционную поддержку медицины и здравоохранения в регионах присутствия. С начала пандемии расходы «ФосАгро» на профилактику и защиту от COVID-19 и поддержку медицинских учреждений городов присутствия составили порядка 3 млрд рублей.

— «ФосАгро» реализует несколько масштабных проектов в регионах Северо-Запада. Каковы качественные итоги уходящего года?

— Инвестпроект, реализуемый в Волхове, — самый масштабный текущий проект для нашей компании. Именно с ним мы вошли в список пилотных проектов для запуска механизма Соглашений о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК).

Это говорит о его значимости в масштабах не только отдельно взятой компании или такого важного региона, как Ленинградская область, но и для страны в целом. И это не громкие слова. Реализация столь крупного проекта создаст важный мультипликативный эффект для экономики области, появятся дополнительные финансовые и нефинансовые возможности для развития города. Будут созданы новые рабочие места, реализованы важные социальные проекты, которые позволят качественно улучшить городскую среду.

Важно, что, несмотря на пандемию и стройку, развернувшуюся на предприятии, Волховский филиал продолжает выполнять годовой план, выпускать востребованную российскими и зарубежными аграриями продукцию. А самым качественным итогом уходящего года стало то, что люди не в самых простых условиях продолжали честно и ответственно выполнять свои производственные задачи, четко придерживаясь мер профилактики.

Развитие производств «ФосАгро» напрямую отражается на социальных и благотворительных программах компании. Среди проектов текущего года — строительство лыжной базы, скейтпарка, установка универсальных детских спортивных площадок, открытие после реконструкции Новооктябрьского мемориала. С приходом «ФосАгро» на волховском предприятии началась реализация корпоративной жилищной программы. В настоящее время ведется подготовка проектной и рабочей документации для строительства жилого комплекса на 305 квартир. Большой победой для нас в уходящем году стало вручение компании Гран-при Всероссийского конкурса РСПП «Лидеры российского бизнеса: динамика, ответственность, устойчивость». Он присуждался в истории лишь два раза, и оба раза — «ФосАгро».

— Каковы основные параметры проекта по строительству нового завода в Волхове и как идет его реализация?

— Давайте сначала совершим небольшой экскурс в историю. Напомню, что волховский завод 1932 года рождения, и в своей новой истории до 2012 года, когда он вошел в состав Группы «ФосАгро», предприятие выживало с трудом, работая на старых технологиях, переживая частые смены собственников и проблемы со сбытом продукции. Говоря откровенно, завод к моменту прихода компании находился в ужасающем состоянии.

С приходом компании «ФосАгро» в Волхов началось развитие площадки по всем направлениям. А в 2018 году был дан официальный старт проекту стратегического развития до 2025 года самого старого актива компании с запланированным объемом инвестиций в 28 млрд рублей. Целью нового инвестиционного проекта является создание в Волхове современного эффективного производства с выходом на проектную мощность с 2023 года. Сейчас идет его активная реализация, даже в сложный коронавирусный год темпы строительства не снижаются.

Мощности нового производства позволят Волховскому химическому комплексу «ФосАгро» нарастить выпуск товарной продукции более чем в четыре раза — с 200 до 860 тыс. тонн в год, а также увеличить переработку апатитового концентрата с текущих 300 тыс. тонн в год более чем в четыре раза — на 1 млн тонн. Инвестиционный проект реализуется с применением наилучших доступных технологий и решений ведущих российских компаний и институтов. В рамках реализации первого этапа инвестпроекта участок № 3 производства минеральных удобрений переходит на выпуск экологичного продукта — аммофоса. Закончено строительство и начались приемочные испытания оборудования на складе жидкого аммиака, построена железнодорожная ветка к новому производству.

Планы на ближайшее будущее у нас грандиозные. В 2021 году мы должны запустить новую сернокислотную установку мощностью 800 тыс. тонн в год, УТЭЦ, модернизированный второй и третий участки ПМУ, которые также перейдут на выпуск экологичных высокоэффективных удобрений — моноаммонийфосфата, модернизированное производство экстракционной фосфорной кислоты, мощность которого вырастет до 500 тыс. тонн в год.

Инвестиционный проект преду­смат­ривает дополнительные налоговые поступления в бюджет в размере порядка 3 млрд рублей в течение пяти лет после выхода завода на полную мощность (2023–2027 годы).

Новые производства будут соответствовать самым строгим российским и европейским нормам природоохранного законодательства. Технологические объекты спроектированы на основе со­вре­менных требований по наилучшим доступным технологиям (НДТ) с мощной системой защиты окружающей среды от загрязнения. Наряду с технологическими решениями и применением современного оборудования, компания ведет строительство труб высотой 98 м, что окажет положительное влияние на экологическую ситуацию в городе. 

Поддержите редакцию EXPERT Северо-Запад

Благодаря вам мы развиваем независимую деловую журналистику в России, готовим отраслевую аналитику и привлекаем к работе лучших экспертов.

Поддержать редакцию
Стратегия партнерства бизнеса и власти, развитие кооперации — это прежде всего четкая и постоянная работа по каждому проекту.
Свежие материалы
Выстроить медицинский маршрут
Мероприятия, 13 Окт 15:40
В Петербурге обсудили, как пандемия укрепила систему здравоохранения города.
Мария Смирнова: Маркетинг сталкивается с несколькими актуальными вызовами
Уход в цифровизацию повышает возможности просчитать маркетинг, с другой стороны — создает впечатление того, что вместо системного подхода достаточно использовать отдельные инструменты и трюки без системного планирования.
Состоялся Совет экспертов по теме «Онкологическое заболевание и качество жизни пациента»
Рабочей гипотезой является предположение о том, что переход на альтернативные никотинсодержащие продукты курения может снизить риск развития заболеваний, ассоциированных с табакокурением.