Да, многие промышленные предприятия и так появляются в нашем уже традиционном рейтинге крупнейших компаний СЗФО, но там их стройный список разбавляется, к примеру, финансовыми институтами. Теперь же мы сделали классическую производственную карту, чтобы понять, чем сильны с точки зрения промышленности регионы Северо-Запада. Тем более интересно, как прошли минувший пандемийный год производственники, столкнувшись с серьезными проблемами практически по всем направлениям своей работы. «При всех сопутствующих явлениях: инфляции, снижении покупательской способности населения, сложном положении малого и среднего бизнеса в потребительских сегментах — говорить о явной рецессии в промышленной сфере пока преждевременно, половина крупных производственных компаний закончила минувший год в плюсе по выручке и прибыли» — один из выводов нашего исследования.
Руководитель аналитического центра «Эксперт Северо-Запад» Анна Заботина в своей статье «Новый экономический узор», где были представлены результаты рейтинга, констатирует: при всех сопутствующих явлениях — инфляции, снижении покупательской способности населения, сложном положении малого и среднего бизнеса в потребительских сегментах — говорить о явной рецессии в промышленной сфере пока преждевременно, половина крупных производственных компаний закончила минувший год в плюсе по выручке и прибыли. И, как ни удивительно, именно в сложный 2020 год в промышленной сфере СЗФО сменился лидер по обороту — Кольская ГМК увеличила выручку более чем в три раза благодаря активному развитию со стороны материнской компании.
Исследование поддержано беседами со спикерами, рассказавшими о ситуации в конкретных сегментах экономики. В частности, заместитель генерального директора строительной корпорации «ЛенРусСтрой» Максим Жабин объяснил ситуацию в строительной отрасли. «Часто это говорю, если бы не было пандемии, ее следовало бы выдумать. Это очень хорошая встряска для участников рынка, контрастный душ — наш сегмент был перегрет, конкуренция была низкая. И теперь гораздо больше участников рынка всерьез задумываются об устойчивом развитии своих будущих проектов и об их конкурентных преимуществах», говорит Максим Жабин.
Бизнес в России продолжает активно вставать на путь цифровизации: пандемия лишь ускорила процессы диджитализации. Чтобы остаться конкурентоспособными, компаниям уже недостаточно традиционных инструментов управления. Они все больше обращаются к высокотехнологичным решениям, которые требуют повышенного внимания к зрелости процессов, обеспечивающих информационную безопасность. Директор департамента организации работ с заказчиками компании «Газинформсервис» Роман Пустарнаков рассказал о том, какую стратегию в области ИБ нужно выстраивать предпринимателям в условиях дальнейшей цифровой трансформации, какие риски несут в себе последствия пандемии и как проходит процесс перехода к отечественным решениям в этом сегменте.
Еще одна тема номера — атомная энергетика. В конце апреля была очередная годовщина трагедии в Чернобыле. Опыт Чернобыля показал, что те проектные решения, которые были заложены в самом начале развития отрасли, на основе опыта предыдущих проектов реакторных установок, не могли учитывать все нюансы, связанные с безопасностью. Не использовать урок Чернобыля было нельзя. Что именно было сделано после 1986 года и как сегодня работают энергоблоки РБМК-1000 Ленинградской АЭС нам рассказал директор ЛАЭС Владимир Перегуда.
Для рубрики «Общество» мы подготовили прекрасное интервью с давним другом нашего журнала, генеральным директором компании «Работа-i» Ильей Сметаниным. Он поделился мнением о том, с какими трудностями сталкиваются молодые люди с ограниченными возможностями здоровья и выпускники детских домов при взаимодействии с потенциальными работодателями и как эти трудности возможно разрешить. «На мой взгляд, ключевая проблема — сильный недостаток серьезных классных провайдеров. Мы, центр „Работа-i“, делаем многое в силу наших возможностей, ставим перед собой достаточно высокие цели, есть еще, конечно, сильные коллеги по цеху, в первую очередь, например, РООИ „Перспектива“ в Москве, но все равно на рынке недостаточно предложений для бизнеса. В стране много небольших проектов, и социальные проекты не знают, как от этапа „трудоустроить десять особенных людей“ перейти к этапу трудоустройства хотя бы первой сотни», — говорит Илья Сметанин.
В настоящее время редакция «Эксперта Северо-Запад» завершает работу над масштабным специальном проектом «Бизнес-инициативы в новой экономической реальности», который мы делаем совместно с «Клубом лидеров». В июньском номере журнала мы опубликовали три интервью в поддержку этого специального проекта. В среде предпринимателей существует множество объединений — масштабные общественные организации, отраслевые союзы, закрытые клубы по интересам. Зачем они нужны, вопрос даже не стоит, — очевидно, что в существующих экономических реалиях бизнесмену-единоличнику выжить гораздо сложнее, а поддержка единомышленников позволяет не просто удержать бизнес, но развиваться и расти быстрее. О том, чем сейчас живут бизнес-сообщества, рассказал Вячеслав Трактовенко, предприниматель и координатор «Клуба лидеров» в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Также мы поговорили с генеральным директором компании «Северо-Западная строительная корпорация», учредителем общественного фонда «Морские Дубки», экспертом Агентства стратегических инициатив и автором многочисленных статей по домостроительной проблематике Михаилом Голубевым про городские агломерации, и с генеральным директором инвестиционной компании «Питер Траст» Антоном Мамаевым. Темой беседы стало инвестирование средств граждан в экономику страны.
Гостем Балкона Эксперта в этом номере стал руководитель Северо-Западного офиса «Манго Телеком» Алексей Горбунов, который рассказал нам о том, почему роботы станут идеальными сотрудниками колл-центров, но все равно не заменят людей.
